應(yīng)用評估服務(wù)成房地產(chǎn)erp“加速器”

企業(yè)上了系統(tǒng)之后，就萬事大吉，企業(yè)的進(jìn)銷存管理都應(yīng)該迎刃而解？顯然，這種理解，用古人的話說是刻舟求劍，用現(xiàn)在的流行語，就是太傻太天真。

作為電動(dòng)輪椅配件行業(yè)的“隱形冠軍”，廈門連科自成立之初就引進(jìn)財(cái)務(wù)，到2003年上房地產(chǎn)erp軟件K/3 房地產(chǎn)erp，再到2007年上馬房地產(chǎn)erp軟件房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用評估系統(tǒng)，以及目前正在實(shí)施的（產(chǎn)品）和計(jì)劃上馬的相關(guān)管理系統(tǒng)。信息化已經(jīng)深入連科的管理基因之中，并推動(dòng)了連科業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，形成了水乳交融的格局。連科的信息化實(shí)踐表明，企業(yè)的信息化需求，是隨著企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展變化而“水漲船高”的，信息化建設(shè)一旦停滯，勢必會導(dǎo)致與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)。

是國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)商，對管理軟件如何發(fā)揮作用有著深刻的洞察。在房地產(chǎn)erp軟件看來，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的應(yīng)用需求是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，只要深入挖掘，就能不斷發(fā)現(xiàn)新價(jià)值。“當(dāng)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用一段時(shí)間后，就應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)用評估，不斷促進(jìn)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用水平的提升，從而推動(dòng)用戶的管理水平不斷邁上新臺階。”廈門房地產(chǎn)erp軟件軟件有限公司總經(jīng)理顏全銓指出。針對這一需求，房地產(chǎn)erp軟件推出了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用評估服務(wù)，深入挖掘房地產(chǎn)erp系統(tǒng)價(jià)值，幫助客戶成功。

連科房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用的“三年之癢”

成立于2000年的廈門連科工業(yè)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)制造高檔輪椅零配件的廠商，是世界各主要輪椅車廠（如Pride、Sunrise、Invcare等）首選的輪子供應(yīng)商，產(chǎn)品85%出口，占據(jù)美國95%的市場，在歐洲市場也有著較高的占有率，是行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”。

連科的總公司在美國，是帶著訂單來廈門設(shè)廠。所謂“工欲善其事，必先利其器”，盡管當(dāng)時(shí)國內(nèi)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)還處于市場培育階段，真正上房地產(chǎn)erp的公司并不是很多。但此時(shí)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)在海外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體早已普及，因此，有著“美國血統(tǒng)”的連科在成立之初，就已經(jīng)明確要用信息化“武裝”自己的管理。

“輪椅用輪子比較偏門，連科主要客戶在美國，當(dāng)時(shí)屬于高利潤行業(yè)。連科剛成立的那幾年，業(yè)務(wù)都是翻番發(fā)展。不過，隨著產(chǎn)能的快速擴(kuò)充，進(jìn)銷存管理的不足不斷暴露出來，必須要用信息化手段來解決上述問題。”連科總經(jīng)理王國強(qiáng)告訴記者。

2003年，連科決定上馬房地產(chǎn)erp軟件房地產(chǎn)erpK/3。上線之初，連科也遭遇了其他廠商遇到的“共性”問題：IT部門全力推動(dòng)，但其他部門卻或大或小存在抵觸情緒。“上線之初，需要錄入大量基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，需要對各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，加班加點(diǎn)是家常便飯，又沒有獎(jiǎng)金。而此時(shí)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的效果又不能體現(xiàn)出來。當(dāng)時(shí)的IT部門，幾乎成了各個(gè)部門的‘公敵’，工作人員沒少遭白眼，那個(gè)階段確實(shí)很痛苦。”連科夏遠(yuǎn)爭回憶道。

房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用的效果隨著應(yīng)用的深入慢慢體現(xiàn)出來，各個(gè)部門工作人員，包括管理層都發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)erp確實(shí)給工作帶來了很多便利，比如以前找一些原始的材料、庫存、圖紙等，會十分麻煩，還很可能找不到。但通過房地產(chǎn)erp，這些問題都成了小兒科。逐漸地，大家已經(jīng)習(xí)慣了用K/3，K/3開始融入連科的生產(chǎn)管理之中。

然而，盡管已經(jīng)習(xí)慣了用K/3，但是，連科的管理層和夏遠(yuǎn)爭發(fā)現(xiàn)，連科的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用還是只停留在業(yè)務(wù)處理層面，并沒有對管理水平帶來多大的提升。“有一個(gè)階段，房地產(chǎn)erp給人的感覺是淪為財(cái)務(wù)系統(tǒng)：庫存數(shù)據(jù)5天錄一次，生產(chǎn)數(shù)據(jù)1月錄入一次，銷售訂單發(fā)貨時(shí)錄入；生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃不準(zhǔn)確，根本無法指導(dǎo)采購和生產(chǎn)；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒有一體化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集困難，重復(fù)錄入嚴(yán)重。這與房地產(chǎn)erp系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的動(dòng)態(tài)管理相去甚遠(yuǎn)。”夏遠(yuǎn)爭指出，“那時(shí)候，公司廠房的走廊里都擺著產(chǎn)品和原材料，但另一方面很多訂單卻無法準(zhǔn)時(shí)交付，導(dǎo)致客戶鬧意見。”

“海關(guān)報(bào)單”事件助推應(yīng)用評估上馬

企業(yè)上房地產(chǎn)erp，主要目的之一就是解決進(jìn)銷存問題，讓庫存保持在合理水平，讓交貨更準(zhǔn)確及時(shí)，讓管理更標(biāo)準(zhǔn)化。但是，看著生產(chǎn)車間走廊上都擺得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)脑牧虾统善反尕?，難免讓人產(chǎn)生疑問：房地產(chǎn)erp是否真正起到了作用？當(dāng)時(shí)，作為IT部門的負(fù)責(zé)人，夏遠(yuǎn)爭確實(shí)感受到了巨大的壓力。

是K/3本身的問題，還是連科在應(yīng)用上出現(xiàn)了問題？2006年前后，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)已經(jīng)在中國中普及，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的價(jià)值已經(jīng)獲得了客戶普遍認(rèn)可，K/3更是有著為數(shù)眾多的客戶在成功應(yīng)用。經(jīng)過深入分析，連科發(fā)現(xiàn)主要問題還是出在自己身上：公司起步的那幾年都是以倍增的速度發(fā)展，而隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司的管理流程出現(xiàn)滯后，需要再造。與此相對應(yīng)，K/3系統(tǒng)也需要“隨需應(yīng)變”進(jìn)行改進(jìn)。

而此時(shí)發(fā)生的“海關(guān)報(bào)單”事件，更是讓連科意識到提升房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用水平的重要性。

連科是外資企業(yè)，主要從事加工貿(mào)易，不少料件需要進(jìn)口，這就牽涉到報(bào)稅問題。當(dāng)初連科的賬做得不清楚，進(jìn)口料件和國內(nèi)產(chǎn)的料件都在一個(gè)賬本上。海關(guān)說連科涉嫌漏稅，連科認(rèn)為自己沒有少繳，但又拿不出憑證。盡管海關(guān)也認(rèn)為連科不是惡意的，并沒有對連科重罰，但要求連科把賬做清楚，符合海關(guān)的報(bào)稅流程。夏遠(yuǎn)爭表示：“關(guān)稅問題，可大可小。如果沒有一本清晰的賬目，會隱患無窮。動(dòng)起真格來，連科很可能因此而關(guān)門。”

日常生產(chǎn)管理上遇到的問題，加上“海關(guān)報(bào)單”事件，使得連科意識到，必須對房地產(chǎn)erp的應(yīng)用進(jìn)行評估和改進(jìn)，從而促進(jìn)應(yīng)用管理水平提升。

“連科將自己在應(yīng)用房地產(chǎn)erp系統(tǒng)過程中遇到的困惑告訴我們。連科的需求，恰恰就屬于房地產(chǎn)erp軟件房地產(chǎn)erp應(yīng)用評估服務(wù)范疇。雙方一拍即合，連科決定上房地產(chǎn)erp軟件的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用評估服務(wù)。”顏全銓告訴記者。

應(yīng)用評估服務(wù)為房地產(chǎn)erp系統(tǒng)插上翅膀

在房地產(chǎn)erp軟件實(shí)施顧問的大力配合下，連科從立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施完成，只花了三個(gè)多月時(shí)間。不過，應(yīng)用評估服務(wù)的上馬，并不是想象中的一帆風(fēng)順。項(xiàng)目剛立項(xiàng)的時(shí)候，連科有些人，甚至包括老板也不理解：既然買了房地產(chǎn)erp軟件的房地產(chǎn)erp，應(yīng)用評估服務(wù)不應(yīng)該是免費(fèi)提供的嗎？為什么還要掏錢買他們的應(yīng)用評估服務(wù)？很多人希望得到一個(gè)合理的解釋。

共2頁: 上一頁1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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