行業(yè)ERP
對非金屬礦物制品企業(yè)來說，企業(yè)的信息化工作涉及原料采購、研發(fā)、制造、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)提升競爭力、決戰(zhàn)未來的重要戰(zhàn)略。同時，我們也不難看出，率先進行信息化建設(shè)的公司，往往能夠在競爭中處于領(lǐng)先地位。
非金屬礦物制品是現(xiàn)代工業(yè)高溫、高壓、高速工業(yè)的重要原料，是現(xiàn)代高科技工業(yè)的重要支柱，是朝陽的產(chǎn)業(yè)。中國是世界上最豐富的非金屬礦產(chǎn)資源，其中石墨、滑石、菱鎂礦、重晶石、螢石等非金屬礦種的儲量和年產(chǎn)量在世界上都名列前茅。今后，非金屬礦物制品的發(fā)展方向主要是以下兩個方向。
1.技術(shù)含量高、環(huán)境負(fù)擔(dān)低、更能適應(yīng)社會發(fā)展的要求
只有在技術(shù)發(fā)展、工業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護等方面都能適應(yīng)相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的非金屬礦物制品，方能獲得穩(wěn)定的市場。所以。未來非金屬礦物材料加工技術(shù)的發(fā)展方向，將是礦物學(xué)、礦物加工、化學(xué)、材料、機械、電子、信息等各方面的交叉、融合，利用超細(xì)粉碎、精細(xì)分級、提純、改性、復(fù)合等深加工或精加工技術(shù)，挖掘和提高非金屬礦物材料或深加工產(chǎn)品的功能和使用性能。
2.功能性是絕對趨勢
為適應(yīng)各行業(yè)對功能化非金屬礦物材料的需求，我國將在航空航天、海洋開發(fā)、生物化工、電子信息、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、生態(tài)建設(shè)、新型建材、新能源開發(fā)、特種涂料、快速交通工具等方面進行開發(fā)，包括石墨密封材料、石墨潤滑材料、石墨導(dǎo)電材料、摩擦材料、石墨插層化合物、高純超細(xì)石墨粉、云母珠光顏料、高溫潤滑、輻射屏蔽材料、催化材料等。
現(xiàn)代非金屬礦物制品目前主要有以下三點特征。
1.原材料或主要成分可劃分為非金屬礦物或非金屬礦物，初加工的非金屬礦物。
2.一般而言，非金屬礦物不能完全改變非金屬礦物原材料或其主要成分的物理、化學(xué)特性或結(jié)構(gòu)特性，而這些材料也是由非金屬礦物作為原材料而制得的。
3.非金屬礦物制品是一種經(jīng)過深加工或精加工而成的功能產(chǎn)品。非金屬礦物制品是一種技術(shù)含量高、用途明確的商品，而不能直接使用的原料或初級產(chǎn)品則不能列入非金屬礦物制品的范圍。
當(dāng)然，深加工或精加工是一個相對的概念，今后隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，其內(nèi)涵也將發(fā)生變化，非金屬礦物制品也會作用于更多的領(lǐng)域。
非金屬礦物制品工廠的經(jīng)營目標(biāo)是全面的，有些細(xì)節(jié)也不容忽視。統(tǒng)的人力資源管理，這顯然是無法滿足當(dāng)前企業(yè)的需要，其效率也不能與龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。
1.生產(chǎn)經(jīng)營管理體系混亂
許多非金屬礦物制品工廠的生產(chǎn)秩序不穩(wěn)定，生產(chǎn)不穩(wěn)定，問題的關(guān)鍵是沒有建立起有效的生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)指揮中心的控制不到位，隨機應(yīng)變，隨著公司的規(guī)模越來越大，生產(chǎn)越來越混亂，越來越不穩(wěn)定，所以必須要加強制度，從銷售到生產(chǎn)，都要建立完善的制度，規(guī)范、約束大家的行為，需要各個部門共同努力，數(shù)據(jù)共享。如果僅僅是靠人工記憶，工作量龐大不說，時常會有計算錯誤的情況發(fā)生，從而影響了企業(yè)的進度。
2.產(chǎn)能負(fù)荷分析不足
由于缺乏對產(chǎn)能的分析、了解，僅憑經(jīng)驗制定生產(chǎn)計劃，常常與生產(chǎn)實際情況不符，生產(chǎn)計劃無法實施，生產(chǎn)管理無法充分發(fā)揮其作用，因此，生產(chǎn)管理者必須從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各工序所需的機器設(shè)備等方面進行綜合考慮。
3.生產(chǎn)進度管理
一個產(chǎn)品的生產(chǎn)，涉及到很多部門和人員，每個部門和個人都要有自己的計劃，并對其進行控制，而不是像某些公司那樣，只把生產(chǎn)進度看成是制造部的事情，而忽視了進度的管理。
4.人員普遍文化素質(zhì)不高
大多數(shù)的車間現(xiàn)場人員只有高中文化水平甚至更低，在他們的職業(yè)生涯中，并未受到較為系統(tǒng)的管理知識和技能訓(xùn)練。就算公司的業(yè)務(wù)增加了，工廠的規(guī)模和員工數(shù)量增加了，但產(chǎn)量并沒有相應(yīng)的提高，反而造成了產(chǎn)品的價格上升，從而降低了產(chǎn)品的競爭力。
泛普軟件ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)管理全流程問題，旨在幫助您滿足客戶需求并保持競爭優(yōu)勢。
1.透明工廠
許多制造公司都在努力建立一個精益、靈活的制造工廠，使其能夠根據(jù)成本、計劃和規(guī)格進行持續(xù)的制造。泛普的工廠車間解決方案能夠提供即時的可視化，從而提高過程的效率和提高管理的透明度。
2.智能化的倉庫
針對生產(chǎn)企業(yè)的需要，定制最優(yōu)的軟件和硬件，以整合供應(yīng)鏈，體驗動態(tài)訂單執(zhí)行，并獲得轉(zhuǎn)化收益。從接收到揀貨，分段運輸和裝貨。企業(yè)可以通過靈活的、優(yōu)化的、兼容的和連接的方法，基于實時的可操作的信息來作出有影響的決定。
3.客戶服務(wù)管理
協(xié)助員工完成售前服務(wù)，銷售服務(wù)，路線規(guī)劃，以及與客戶更有效的溝通。
4.監(jiān)管鏈完整
移動數(shù)據(jù)終端可在分揀和交貨期間確保精確的監(jiān)管鏈切換。
5.連接設(shè)備與人員
通過系統(tǒng)把設(shè)備和員工聯(lián)系起來，進行預(yù)防性維護，優(yōu)化路線和合規(guī)檢查，確保整個隊伍的正常運行。
在執(zhí)行之前，會對整個企業(yè)的經(jīng)營過程進行全面的優(yōu)化和梳理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正傳統(tǒng)的管理方法的缺陷，從而實現(xiàn)全新的數(shù)據(jù)管理。它對企業(yè)經(jīng)營的整理有很大的幫助，能使企業(yè)對自己的經(jīng)營經(jīng)營進行反思，并能適時地根據(jù)時代需求和制度執(zhí)行人員進行相應(yīng)的調(diào)整。
泛普軟件ERP系統(tǒng)的實施，使車間設(shè)備、物料庫存、生產(chǎn)計劃等各方面的工作都得到了統(tǒng)一的管理，管理者可以清晰的了解公司的經(jīng)營狀況，并根據(jù)公司的發(fā)展計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。
系統(tǒng)在很大程度上改善了企業(yè)的工作效率和信息傳輸速度。不管是車間，還是人員，倉庫，都會變得更加的緊密，不會有任何的信息閉塞。同時，也讓公司的權(quán)力更加的清晰，一旦有了問題，就可以第一時間聯(lián)系到相關(guān)的部門。而在這段時間里，公司也能清晰的感覺到，信息化帶來的變化，推動了管理理念的轉(zhuǎn)型，這是尤為重要的一點。
目前中國非金屬礦物制品業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資呈現(xiàn)較快增長，在轉(zhuǎn)型升級趨勢下，非金屬礦物制品業(yè)企業(yè)主要通過六大途徑提升效益，即從外銷向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型、從代工向自主品牌轉(zhuǎn)型、從低端向高端升級、從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、從粗放經(jīng)營向精細(xì)管理升級。
泛普軟件基于先進性、開放性、擴展性和可維護性等理念，結(jié)合當(dāng)前不同行業(yè)的生產(chǎn)過程，充分考慮到企業(yè)的發(fā)展需求，制定了一套適合于非金屬礦物制品業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)。將采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的管理工作有機地結(jié)合在一起，使各部門、外部供應(yīng)商、客戶等環(huán)節(jié)的信息實時共享，實現(xiàn)內(nèi)外部資源有效整合，降低管理成本，對市場信息進行預(yù)測分析、增加了客戶量，通過提供低成本的產(chǎn)品和高效率的服務(wù)提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
泛普軟件憑借20年的行業(yè)經(jīng)驗，致力于打造軟件產(chǎn)業(yè)安全、信任的生態(tài)系統(tǒng)。
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