經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變HR做什么？

中國企業(yè)家聯(lián)合會雇主工作部顧問、國際勞工組織（ILO）項目顧問、中國人民大學勞動關系研究所客座研究員、易才集團資深顧問翟繼滿和企業(yè)家一塊分享了有關變革時代服裝ERP軟件面臨的諸多問題，以及相關對策。

翟繼滿認為，有效的、戰(zhàn)略性服裝erp軟件可為業(yè)務目標提供支持，甚至推動目標實現(xiàn)。然而值得關注的是，我國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀不容樂觀：兩極分化嚴重、服裝erp軟件人員專業(yè)素質(zhì)低、信息技術(shù)在企業(yè)管理中滲透不足。

根據(jù)相關資料顯示，全球跨國企業(yè)正采用多種手段實現(xiàn)服裝erp軟件的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這些手段包括企業(yè)內(nèi)部人力管理架構(gòu)的重組、服裝erp軟件服務的共享以及服裝erp軟件服務的外包等方式，而我國HR轉(zhuǎn)型暫時還處于迷霧階段。

現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從主要依靠投資、出口拉動轉(zhuǎn)向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動；主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動轉(zhuǎn)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動。主要依靠增加物質(zhì)資源消耗轉(zhuǎn)向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

就勞動者素質(zhì)提高一點而言，HR法律知識的普及亟需重拳落下。翟繼滿認為，管理員工關系必須以法律為基礎，必須得以《勞動法》、《合同法》等法律為依據(jù)。然而據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，遺憾的是，現(xiàn)在全中國的HR基本都是“法盲”。據(jù)相關資料顯示，日本企業(yè)HR長期以來招收的都是法學院學習勞動法的學生。

鑒于此，HR在應對挑戰(zhàn)的同時需要做好優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，精通法理，熟悉政策，研究判例；并積極利用創(chuàng)造外部環(huán)境：越是對勞動關系的嚴格規(guī)制，越是提升服裝erp軟件水平暨人力資源部在企業(yè)中地位的契機。

而在法制化時代HR在員工關系管理面臨了多重挑戰(zhàn)：勞動合同法帶來的變化我們不適應、地方做法跟國家規(guī)定做法不一致我們不適應，國家決策跟地方不匹配我們也不適應……

對此，翟繼滿表示，HR要精通法理才能看得清理得順，如何應對多重挑戰(zhàn)是沒有沒有標準答案的，只能全面地去了解去分析，最后“兩害相殘取其輕”。

發(fā)布：2007-04-18 12:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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