企業(yè)在ERP實施中存在的問題有哪些？

　　物流 erp系統(tǒng)究竟該怎樣實施?為什么會導致失敗?經調查發(fā)現，在大部分實施不成功的案例中，因選擇錯誤的軟件而失敗的占67%，因管理協(xié)調不夠而失敗的占13%，因實施步驟過急而失敗的占9%，因人才流失而失敗的占8%，因軟件廠商服務支持不夠而失敗的占3%。總結其原因，企業(yè)在ERP實施中存在的問題有以下幾點：

　　(1)、缺乏系統(tǒng)思想，對ERP不能深入全面的認識。一個ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管理思想和管理模式，企業(yè)在準備購買和應用ERP系統(tǒng)之前，就應清楚地意識到即將應用的ERP系統(tǒng)將會對自己原有的管理思想與管理模式產生沖擊，有些企業(yè)沒有認識到實施ERP是管理模式和管理方法的變革過程，只簡單地認為應用了ERP系統(tǒng)就實現了ERP式的企業(yè)管理。

　　(2)、企業(yè)需求不明確，沒有真正領會ERP管理思想，不能結合本企業(yè)的具體實際情況來論證ERP的可行性和實施方法。許多企業(yè)在選購ERP系統(tǒng)時，就是讓軟件開發(fā)商在半天、一天之內將軟件演示一遍，然后決定買或者不買。一套ERP系統(tǒng)往往大到有上千個屏幕，在一天或半天之內看一看演示都讓人頭大，泛普軟件覺得怎么能決定這套軟件適合還是不適合自己企業(yè)呢?還有一點，對于企業(yè)本身的需求，企業(yè)有沒有做過細致的分析?沒有充分的調研，怎能確定什么樣的軟件適合自己?當然，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，多少都做過一些需求分析，但往往是一些懂計算機的人和懂業(yè)務的人各自在自己的專業(yè)領域進行分析和猜測，真正知道企業(yè)管理存在的問題又懂得現代管理軟件的人并不多。

　　(3)、缺乏強有力的支持。物流erp主要表現在兩個方面，一方面缺乏企業(yè)內部領導、管理人員和職工的支持;另一方面缺乏軟、硬件供應商的支持，缺乏具有成功實施ERP經驗的專業(yè)咨詢顧問來協(xié)助。

　　(4)、軟件本身存在的問題，有些企業(yè)購買的管理軟件不能完全適應本企業(yè)的具體情況，二次開發(fā)的工作量大，軟件功能和集成性不強。

　　實現電子商務，全面整合企業(yè)內外資源

　　隨著網絡技術的飛速發(fā)展和電子化企業(yè)管理思想的出現，ERP也進行著不斷的調整，以適應電子商務時代的來臨。網絡時代的ERP將使企業(yè)適應全球化競爭所引起的管理模式的變革，它采用最新的信息技術，呈現出數字化、網絡化、集成化、智能化和柔性化的特點。

　　電子商務時代的ERP將圍繞如何幫助企業(yè)實現管理模式的調整以及如何為企業(yè)提供電子商務解決方案來迎接數字化知識經濟時代的到來。物流erp系統(tǒng)支持敏捷化企業(yè)的組織形式(動態(tài)聯(lián)盟)、企業(yè)管理方式(以團隊為核心的扁平化組織結構方式)和工作方式(協(xié)同工作)，通過計算機網絡將企業(yè)、用戶、供應商及其他商貿活動涉及的職能機構集成起來，完成信息流、物流和價值流的有效轉移與優(yōu)化，包括企業(yè)內部運營的網絡化、供應鏈管理、渠道管理和客戶關系管理的網絡化。電子商務時代的ERP系統(tǒng)還將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全面集成優(yōu)化，以支持產品協(xié)同商務等企業(yè)經營管理模式。

　　總之，ERP系統(tǒng)借助IT技術，將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。但如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。

發(fā)布：2006-10-25 15:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：企業(yè)在ERP選型中存在哪些問題？

下一篇：ERP在企業(yè)管理方面有哪些比較好的表現

物流管理OA系統(tǒng)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

企業(yè)在ERP實施中存在的問題有哪些？

泛普物流ERP其他應用