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需求是實(shí)施物流erp成功的基礎(chǔ)
河南平高電氣股份有限公司是中國重大技術(shù)裝備制造重點(diǎn)企業(yè)，高壓開關(guān)行業(yè)的骨干企業(yè)，我國高壓、超高壓及特高壓開關(guān)重大裝備研發(fā)、制造基地。近幾年來國家在電力建設(shè)上投資力度增大，為電力設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展提供了廣闊前景。國內(nèi)大型制造企業(yè)雖然經(jīng)過深化改革、強(qiáng)化管理和技術(shù)改造等措施得到快速發(fā)展，但是技術(shù)、設(shè)備和管理相對滯后，原有的管理模式、管理水平及人員素質(zhì)嚴(yán)重制約了中國大型制造企業(yè)的發(fā)展。
信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標(biāo)志，企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平，從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期；減少庫存和流動資金占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的售后服務(wù)體系，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。物流erp系統(tǒng)管理模式的迅速發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎(chǔ)。物流erp系統(tǒng)的實(shí)施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑，在國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以，平高電氣決定通過物流erp來強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。
成功選型是前提
選擇適合企業(yè)的，是項目實(shí)施成功的前提。目前主要提出了兩種不同方法用于不同規(guī)模公司的系統(tǒng)選擇：一種是通過集中信息基礎(chǔ)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)一些總體經(jīng)營策略，另一種是確定用于管理一項具體業(yè)務(wù)的特色軟件。對象平高電氣這樣的大型電力設(shè)備制造企業(yè)來說適合采用第一種策略，而對中、小型公司來說，它們可能選擇同公司具體業(yè)務(wù)職能和流程最為匹配的軟件來管理其業(yè)務(wù)。平高電氣在進(jìn)行物流erp系統(tǒng)軟件選擇的過程中根據(jù)自己企業(yè)的基本特點(diǎn)、基礎(chǔ)、環(huán)境、發(fā)展等關(guān)鍵要素進(jìn)行了充分的論證。
平高電氣提出自己的軟件需求是：盡可能地以一套軟件覆蓋盡可能多的公司業(yè)務(wù)（要求功能強(qiáng)大、集成性好）；軟件要盡可能地滿足電力設(shè)備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)（要求軟件針對行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的豐富）；軟件要滿足平高電氣不斷增長的產(chǎn)品制造生產(chǎn)需求（要求軟件的功能和成長性好）；軟件在長期使用過程中要求盡可能地減少維護(hù)工作量（要求軟件的穩(wěn)定性好）；要求軟件的實(shí)施周期盡可能的短（實(shí)施的方法論成熟）；要求軟件在國內(nèi)具有比較好的支持體系（支持體系的完善）。
經(jīng)過選型，2006年平高電氣與北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所達(dá)成物流erp系統(tǒng)項目合作協(xié)議。平高電氣注重的是生產(chǎn)，使產(chǎn)能充分釋放才能解決企業(yè)發(fā)展的核心問題，而生產(chǎn)管理也正是“RS10”的強(qiáng)項。實(shí)施了包括工程數(shù)據(jù)、倉庫管理、采購管理、主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等在內(nèi)的12個模塊。
對我國大型制造企業(yè)來說，在上物流erp前就應(yīng)該首先明確自己企業(yè)管理的偏重方向，畢竟提供物流erp系統(tǒng)軟件的廠商很多，而各有各自的特點(diǎn)。選擇一個適合自己企業(yè)需求的物流erp是成敗的基礎(chǔ)。
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