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吳學(xué)強(qiáng)：物流erp項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式
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在物流erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)的實(shí)施工作中，處理好三個(gè)方面的協(xié)調(diào)與配合是非常重要的，這三個(gè)方面就是工作量、時(shí)間和資源。工作量（work）：即把物流erp系統(tǒng)實(shí)施好所需要的工作量，如培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整理、流程優(yōu)化等；時(shí)間（time）：即完成這些物流erp系統(tǒng)實(shí)施工作所需要的時(shí)間；資源（resources）：即完成這些物流erp系統(tǒng)實(shí)施工作所需要的資源，如資金、人力等。在制訂物流erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，我們可以把其中的兩個(gè)方面看作是常量，然后分析第三個(gè)方面的變化對(duì)物流erp系統(tǒng)實(shí)施工作的影響，再根據(jù)分析結(jié)果重新制訂實(shí)施計(jì)劃。比如我們可以認(rèn)為，在物流erp系統(tǒng)實(shí)施中，工作量是一個(gè)常數(shù)，這是比較好理解的，因?yàn)橛卸嗌俟ぷ髁?，是可以提前確定的。完成物流erp系統(tǒng)實(shí)施所需時(shí)間也可認(rèn)為是一定的，比如可以為物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目制訂18個(gè)月的實(shí)施周期。要注意的是，真正用于實(shí)施工作的時(shí)間是沒有18個(gè)月的，要扣除假日以及意外事件所占用的時(shí)間。剩下的一個(gè)變數(shù)就是資源了，主要是人力和資金。通過調(diào)整配置好資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成所有的物流erp系統(tǒng)實(shí)施工作量是完全可以做到的。
物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式對(duì)于很多企業(yè)來說，在物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目中，資源配置還真是一個(gè)問題，比如就是沒有足夠的資金用在物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目上，或者因?yàn)楣静脝T導(dǎo)致人手不夠，面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間，以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提，企業(yè)可以有兩種物流erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。公司級(jí)實(shí)施（Company-wide implementation）在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種物流erp系統(tǒng)實(shí)施方式下，物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目覆蓋整個(gè)公司，涵蓋所有物流erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)的功能模塊，實(shí)施周期為1到2年。產(chǎn)品線實(shí)施（Quick-Slice 物流erp系統(tǒng) implementation）國外叫Quick-Slice 物流erp系統(tǒng) implementation，直譯過來就是快速切換物流erp系統(tǒng)實(shí)施。在資源緊張的情況下就可以采用這種方式，因?yàn)橘Y源不夠，所以物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目只針對(duì)公司核心的產(chǎn)品線，與這條產(chǎn)品線無關(guān)的物料就不在物流erp系統(tǒng)實(shí)施范圍之內(nèi)，這樣就大大減少了工作量。另一種情況是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)，在這種方式下，物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目只針對(duì)一個(gè)分公司或者事業(yè)部。在物流erp的模塊取舍上，大多數(shù)情況下也不會(huì)包括所有的物流erp系統(tǒng)功能模塊，而是先上最核心的模塊。在制訂實(shí)施周期的時(shí)候，也要依據(jù)積極進(jìn)取的原則，一般為3到5個(gè)月。不管采用哪種實(shí)施方式，怎樣達(dá)成工作量、時(shí)間與資源的有效配置，怎樣讓物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目有條不紊的推進(jìn)，是科學(xué)也是藝術(shù)，物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)就顯得非常的關(guān)鍵。
產(chǎn)品線實(shí)施的后續(xù)選擇一條產(chǎn)品線的物流erp系統(tǒng)實(shí)施工作結(jié)束之后，管理信息化工作可以繼續(xù)下一步，主要有兩種選擇：完成公司級(jí)實(shí)施。即把物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目擴(kuò)展到全公司，完成物流erp系統(tǒng)所有模塊的上線。開始另一條產(chǎn)品線實(shí)施?；蛘呤情_始另一個(gè)分公司或者事業(yè)部的物流erp系統(tǒng)實(shí)施。要強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)公司到底是采用公司級(jí)實(shí)施，還是產(chǎn)品線實(shí)施，主要取決于公司的資源配置情況。資金充足、人力足夠就采用公司級(jí)實(shí)施，否則就采用產(chǎn)品線實(shí)施。對(duì)于產(chǎn)品線實(shí)施的更多細(xì)節(jié)，在后面的博文中還會(huì)有更多探討。
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