erp生產(chǎn)報表系統(tǒng)

　　當信息化已經(jīng)成為企業(yè)必備的資源后，購買一套ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)成立后所必備的工具，一般企業(yè)選購ERP，通常會從先將數(shù)據(jù)進行數(shù)字化，當中最常見的單據(jù)如下：報價單、訂購單、詢價單、采購單、進貨單、銷貨單、收款單、付款單、財務傳票等單據(jù)，以上單據(jù)通常被歸類為進銷存模塊的基本功能。

　　通常也都是企業(yè)第一階段導入系統(tǒng)時所會選購。但隨著企業(yè)成長到一定的階段后，數(shù)據(jù)的數(shù)字化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)主希望進行管理的目的，因此就會開始進行第二階段，流程的標準化，而正巧透過導入ERP軟件的過程，這個標準化的流程，通常也會逐步地建立起來。

　　一、那么適合生產(chǎn)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是怎么樣的呢?

　　生產(chǎn)管理主要是企業(yè)考慮從接單子、下生產(chǎn)制造單、生產(chǎn)制造審批流程、物料消耗采購管理、原材料領用、加工過程追蹤、生產(chǎn)制造完成入庫流程、送貨以及所形成的應收應付業(yè)務流程和所有管理報表,做好全過程的標準化管理。

　　而ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)可以將企業(yè)生產(chǎn)管理、供應鏈管理及財務管理溶為一體化,以提高企業(yè)管理水平、降低生產(chǎn)制造和成本費用、簡單化業(yè)務流程并構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目地,將人流管理、物流管理、資金流管理與信息流管理結(jié)合在一起,進而對企業(yè)做好統(tǒng)一系統(tǒng)軟件的管理.該產(chǎn)品將標準化管理與軟件有機的結(jié)合起來,以簡易的實際操作、標準規(guī)范的流程、實用性的功能、穩(wěn)定性的性能,協(xié)助企業(yè)建立標準化管理信息化建設。比如泛普軟件的生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)。

　　二、泛普軟件的生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)主要是怎么實現(xiàn)的呢?

　　通過對企業(yè)具體組織和業(yè)務環(huán)境的分析，以供應鏈為核心、對企業(yè)財務、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效計劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應變能力、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。

　　并且通過ERP中系統(tǒng)中的訂購狀況明細表，看客戶已經(jīng)下單，但我們還未交貨給客戶的產(chǎn)品及數(shù)量，可以查看公司目前可能會逾期交貨的產(chǎn)品有哪些?降低逾期交貨率，可以提高客戶的滿意度，這對于對企業(yè)而言是一件重要的管理項目，系統(tǒng)中的報表功能，可以協(xié)助企業(yè)管理者透過報表來進行管理及決策的分析。

　　1、采購管理：幫助采購人員控制并完成采購物料從申購計劃、采購下達至到貨接收檢驗入庫的全部過程。可有效的監(jiān)控采購計劃的實施，采購成本的變動及供應商交貨履約情況，從而幫助采購人員選擇最佳的供應商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。

　　2、生產(chǎn)管理：根據(jù)產(chǎn)品缺貨報告、BOM清單，制定生產(chǎn)計劃單，錄入產(chǎn)品生產(chǎn)計劃單，對生產(chǎn)計劃單中各產(chǎn)品綁定生產(chǎn)工藝流程及各個工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單，有效監(jiān)控生產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品生產(chǎn)進度，根據(jù)產(chǎn)品文檔資料及客戶文檔資料有效監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，保證訂單在交貨期前正確無誤完成生產(chǎn),同時系統(tǒng)自動判斷原物料庫存是否滿足生產(chǎn)要求，不滿足系統(tǒng)自動生成原物料缺料報告(MPS)。