口碑好的裝修公司

　　目前在市場做上做裝修ERP系統(tǒng)的廠家有，泛普erp，用友等。具體適不適合你要你自己去試用。

　　不過在選用erp系統(tǒng)的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：

　　1 第一階段：建立實(shí)施策略

　　該階段的主要丁作包括建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門有關(guān)人員參加項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目目標(biāo)、總體規(guī)劃、管理制度和獎(jiǎng)懲措施，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多角度全面應(yīng)對ERP實(shí)施可能出現(xiàn)的問題。

　　2 第二階段：業(yè)務(wù)流程分析

　　本階段工作主要是對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行“病疾診斷”，通過仔細(xì)的審視，找出業(yè)務(wù)流程中的弊端作為下個(gè)階段的優(yōu)化對象。一般分為需求調(diào)研和需求分析兩個(gè)子階段。

　　3 第三階段：設(shè)計(jì)解決方案

　　本階段工作主要是對上階段形成的調(diào)研結(jié)果“對癥下藥”，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，對目前每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程提出未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖。從而形成系統(tǒng)的解決方案。

　　4 第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)

　　本階段主要落實(shí)前一階段擬訂的方案。管理上，企業(yè)進(jìn)行分工調(diào)整、流程規(guī)范、方法統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)物料編碼建立、數(shù)據(jù)收集等工作。軟件上，實(shí)施公司進(jìn)行系統(tǒng)初始化設(shè)置、二次開發(fā)等工作。

　　5 第五階段：上線準(zhǔn)備

　　該階段是迎接ERP系統(tǒng)“上線大考”的沖刺階段，主要工作包括系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)、規(guī)范發(fā)布等。

　　6 第六階段：系統(tǒng)切換

　　erp系統(tǒng)(測試環(huán)境)測試完畢并證實(shí)其系統(tǒng)是基本可行，即可開始正式向系統(tǒng)(生產(chǎn)環(huán)境)輸入靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建初態(tài)。定義參數(shù)，開始運(yùn)行。

　　7 第七階段：運(yùn)行維護(hù)

　　系統(tǒng)上線只是ERP項(xiàng)目的起點(diǎn)而非終點(diǎn)。

　　所以企業(yè)必須強(qiáng)化ERP運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，健全ERP運(yùn)行支持體系，及時(shí)解決過渡時(shí)期系統(tǒng)運(yùn)行可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和管理問題，使系統(tǒng)逐步達(dá)到穩(wěn)定，

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)長期持續(xù)的工作，講究不斷更新、持續(xù)改善。企業(yè)應(yīng)逐年穩(wěn)步投入，以完善ERP系統(tǒng)等信息化建設(shè)為抓手。逐步帶動(dòng)管理水平的不斷完善。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)作水平的提高

裝修ERP.png

　　泛普裝修ERP管理系統(tǒng)對裝修廠的作用

　　ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，稱為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，也就是對企業(yè)的資源進(jìn)行有計(jì)劃的管理，通過對資源的合理調(diào)配和使用，發(fā)揮其最大的效用，減少資源占用成本。泛普裝修ERP管理系統(tǒng)就是針對裝修包裝企業(yè)研發(fā)的ERP管理系統(tǒng)，裝修廠的管理方法要與裝修廠的發(fā)展相結(jié)合，從個(gè)體經(jīng)營到公司管理，再到集團(tuán)管理，好比交通工具的發(fā)展，從自行車到汽車，再到飛機(jī)，雖然設(shè)計(jì)原理都是先產(chǎn)生動(dòng)力，依靠傳動(dòng)裝置轉(zhuǎn)化成牽引力實(shí)現(xiàn)交通工具的移動(dòng)，但是各部分的技術(shù)含量大大提高，無論是設(shè)計(jì)、駕駛和維修都需要專業(yè)的人員來完成，而裝修廠管理好比是傳動(dòng)裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個(gè)體經(jīng)營時(shí)，老板一個(gè)人管理，隨著裝修廠的發(fā)展，分工越來越細(xì)，從而導(dǎo)致各部門的信息不能共享，信息的傳遞速度慢，制約著裝修廠的發(fā)展。當(dāng)裝修廠發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高裝修廠經(jīng)營效益，就很難在這個(gè)競爭日趨激烈的時(shí)代獲勝。因此，裝修廠當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)裝修廠內(nèi)部管理與ERP整合，實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，裝修廠要規(guī)范化、規(guī)?；?、國際化，引入ERP管理是必然的。

　　企業(yè)資源主要包括人、財(cái)、物、信息四個(gè)方面;但在實(shí)際運(yùn)用中，泛普裝修ERP管理系統(tǒng)主要用在財(cái)務(wù)和物料兩方面的管理。財(cái)務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備配件的庫存，甚至做到“零庫存”，或是盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而保證產(chǎn)品銷售的利潤最大化。馬克思在《資本論》講述了“社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間”的概念，只有在接近和低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，而ERP的實(shí)施，就是在縮短勞動(dòng)時(shí)間，降低“時(shí)間成本”，使企業(yè)能夠接近和低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。

發(fā)布：2010-04-17 09:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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