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采購(gòu)信息系統(tǒng)
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在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,采購(gòu)管理上的種種問題也引起了業(yè)界極大的關(guān)注,現(xiàn)代先進(jìn)的采購(gòu)模式受到足夠的重視。
到底建設(shè)采購(gòu)信息系統(tǒng)的意義在哪里?
歸納起來(lái),建設(shè)采購(gòu)信息系統(tǒng)的目的有三點(diǎn):
第一, 固化采購(gòu)流程
如果要使采購(gòu)行為規(guī)范化,需要建立相應(yīng)的采購(gòu)流程規(guī)范,建立采購(gòu)管理系統(tǒng)則可以使采購(gòu)流程固化,達(dá)到管控的目的;
第二, 協(xié)同供應(yīng)鏈上下游
采購(gòu)系統(tǒng)是鏈接內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)商的橋梁,內(nèi)部需求的傳遞,采購(gòu)與內(nèi)部的協(xié)同,采購(gòu)與供應(yīng)商的協(xié)同等,采購(gòu)管理系統(tǒng)可以有效協(xié)同內(nèi)外部的供應(yīng)鏈,使得供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn);
第三, 使采購(gòu)信息可視化
采購(gòu)信息系統(tǒng)另外一個(gè)意義就是可以使采購(gòu)信息得到可視化,挖掘改善機(jī)會(huì),給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。
需要進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)梳理,根據(jù)業(yè)務(wù)梳理建立相應(yīng)的流程,流程顆粒度要盡量的細(xì),才能滿足系統(tǒng)建設(shè)的需要,然后根據(jù)流程來(lái)創(chuàng)建系統(tǒng)功能規(guī)劃,形成系統(tǒng)需求說明,這可能需要采購(gòu)業(yè)務(wù)部門和IT信息化部門的同事一起來(lái)合作,最后由IT信息化內(nèi)部開發(fā)或外包開發(fā)。當(dāng)然前面的業(yè)務(wù)梳理和流程規(guī)劃也通常需要借助咨詢公司外力,可能才更具有前瞻性。
現(xiàn)在市面上也出現(xiàn)了許多采購(gòu)管理相關(guān)的信息系統(tǒng),主要分為以下幾種:
一是專為某一類企業(yè)的采購(gòu)管理系統(tǒng),如超市采購(gòu)、政府采購(gòu)、飯店采購(gòu)等,也有比較通用的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理軟件,還有應(yīng)用于小企業(yè)的進(jìn)銷存系統(tǒng)的采購(gòu)處理,這類產(chǎn)品特點(diǎn)是:簡(jiǎn)單易用、提供采購(gòu)業(yè)務(wù)處理,如:采購(gòu)計(jì)劃、訂貨、收貨、退貨、付款,查詢、統(tǒng)計(jì)分析等,但這些系統(tǒng)都只是將一個(gè)單一企業(yè)里的采購(gòu)職能部門的具體工作信息化而已,幫助采購(gòu)部門的用戶將其繁鎖的訂單處理、收退貨、查詢跟蹤等工作用系統(tǒng)來(lái)完成,用戶僅限于采購(gòu)部門的經(jīng)理和采購(gòu)人員。這些系統(tǒng)只是傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下的信息化處理,不能夠滿足現(xiàn)代先進(jìn)的多個(gè)企業(yè)或分公司集中化采購(gòu)的需求。
二是企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理(SCM)軟件下的采購(gòu)模塊。如SAP系統(tǒng)的采購(gòu)模塊,能夠處理采購(gòu)活動(dòng)建議、跟蹤采購(gòu)訂單,處理收貨、退貨,維護(hù)供應(yīng)檔案,支持-攬子采購(gòu)合同,提供總計(jì)報(bào)告等,注重供應(yīng)商的關(guān)系管理,整合各方面的采購(gòu)信息,降低雙方的信息成本。
泛普軟件管理系統(tǒng)具備的功能已經(jīng)能滿足大部分企業(yè)的大部分采購(gòu)功能需求,個(gè)性化的需求需要根據(jù)上面的業(yè)務(wù)梳理重新定制化。目前的一些先進(jìn)的采購(gòu)信息系統(tǒng)已經(jīng)著手開始利用大數(shù)據(jù)分析功能,在企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)數(shù)據(jù)完備的情況下,實(shí)時(shí)抓取網(wǎng)絡(luò)信息,包括社交媒體信息、供應(yīng)商的更新信息、價(jià)格趨勢(shì)信息等,來(lái)分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),輔助采購(gòu)業(yè)務(wù)決策。
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