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生產(chǎn)制造erp管理系統(tǒng)

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 　　生產(chǎn)制造企業(yè)管理軟件是指制造企業(yè)為了管理好生產(chǎn)制造相關(guān)事宜而實(shí)施的軟件系統(tǒng)，生產(chǎn)制造企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程控制與追蹤，能很好的監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量與每個(gè)制造過程的細(xì)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造、敏捷制造的有效管理手段，更是現(xiàn)代制造企業(yè)管理的助推器。

　　生產(chǎn)管理中生產(chǎn)控制存在的問題：

　　1.質(zhì)量管理存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品

　　由于質(zhì)量管理體系不健全，制度落實(shí)不到位，質(zhì)量管理存在死角，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出缺陷(中間) 產(chǎn)品，并且這些缺陷中間產(chǎn)品混入下一道工序,缺陷中間產(chǎn)品混入成品中。不良品的混入必然會造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降，客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，生產(chǎn)成本不斷增加。

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　　2.設(shè)備管理制度不完善，設(shè)備故障多

　　由于設(shè)備管理制度不完善，或執(zhí)行力存在問題。生產(chǎn)中，往往由于操作、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，難保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用。生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命-般都比較長， 這樣，在生產(chǎn)過程中，不僅出現(xiàn)設(shè)備突然發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)，而且，會降低設(shè)備的使用壽命品。

　　3.管理混亂，誤操作，導(dǎo)致各類事故

　　企業(yè)管理不善,在生產(chǎn)現(xiàn)場表現(xiàn)為現(xiàn)場管理混亂，如可能將不同的工作模具混放在一起，物料放置不規(guī)范。這種情況下，由于各種誤操作，而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致設(shè)備損壞，安全事故的事例時(shí)有發(fā)生。

　　4.措施不到位，導(dǎo)致安全事故

　　由于安全措施不到位，在生產(chǎn)管理過程中會出現(xiàn)-些大大小小的安全事故。不僅影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，增加生產(chǎn)成本，且發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理復(fù)雜繁瑣，單純口頭指示手工記錄，很明顯跟不上現(xiàn)場管理的要求，而生產(chǎn)管理軟件的輔助可以讓管理效果事半功倍。

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　　泛普ERP是適用于中小型制造企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理于一體的企業(yè)資源管理軟件。以BOM和工序計(jì)劃為核心，以存貨和工序?yàn)榛A(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計(jì)劃，委外計(jì)劃以及采購計(jì)劃，降低庫存積壓，減少生產(chǎn)過程材料浪費(fèi)，加速庫存周轉(zhuǎn)。軟件有靈活報(bào)表查詢系統(tǒng)，支持實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)，支持生產(chǎn)企業(yè)資源管理需求。

　　泛普生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)主要是針對制造型企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用和生產(chǎn)管理而開發(fā)的。隨著企業(yè)生產(chǎn)制造技術(shù)的提升、生產(chǎn)過程中分工精細(xì)化，生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)流程變得越來越復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)管理也越來越艱巨，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息管理的統(tǒng)籌集成化，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持，生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)也變得越來越迫切。實(shí)際生產(chǎn)管理中對于軟件的功能要求比較多，它能為企業(yè)提供生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)流程跟蹤、生產(chǎn)過程物料信息管理等功能，并對生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、庫存、成本和生產(chǎn)設(shè)備損耗進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

　　在解決生產(chǎn)問題時(shí)，需要探尋問題產(chǎn)生的根源。管理人員首先需要思考的是分析解決問題的目的，明確所要達(dá)到的目的后，才能思考究竟使用什么樣的技巧和方法去分析、解決問題。另外，企業(yè)還需要對措施實(shí)施后的效果進(jìn)行追蹤，并逐步將有用的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，積累經(jīng)驗(yàn)，以便于將來出現(xiàn)類似問題時(shí)能及時(shí)地采取有力的措施。

發(fā)布：2021-08-24 17:57    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]