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車間報(bào)工系統(tǒng)
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有些公司稱工時(shí)表系統(tǒng)叫做:報(bào)工系統(tǒng),其含義就是表達(dá)員工填報(bào)或上報(bào)項(xiàng)目 工時(shí)及內(nèi)容所使用的系統(tǒng)。在國外稱此系統(tǒng)為(timesheet,etimesheet),中文稱作電子工時(shí)表,又有叫作時(shí)間表。主要用于記錄、統(tǒng)計(jì)和分析員工在項(xiàng)目及非項(xiàng)目上的各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容和所花費(fèi)的時(shí)間, 用以采集項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),考核員工績效, 核算項(xiàng)目 人工成本。 可以由此降低項(xiàng)目人工成本,提高員工工作效率。但是目前的話在國外應(yīng)用比較廣泛,但是在國內(nèi)還沒有成功的案例,或許是因?yàn)楣δ芎褪褂昧?xí)慣不太適合國內(nèi)用戶,還有就是培訓(xùn)和服務(wù)跟不上的緣故。
車間報(bào)工系統(tǒng)可以為企業(yè)解決的問題,其實(shí)在國內(nèi)erp軟件同樣的也可以解決處理,讓我們來看看制造企業(yè)現(xiàn)在正面臨著拿些問題呢?
1. 無法全局管控生產(chǎn)狀態(tài),不能對(duì)產(chǎn)線異常作出快速反應(yīng):普遍存在插單、加單、改單、小單現(xiàn)象。
2.缺少專業(yè)的管理辦法和管理系統(tǒng):很多企業(yè)靠人為經(jīng)驗(yàn)在績效生產(chǎn)沒在生產(chǎn)過程中經(jīng)常弄錯(cuò)物料、模具及缺少工藝資料。
3.人員使用效率低,績效管理困難:人員操作工時(shí),調(diào)高效率統(tǒng)計(jì)員工自行填寫,錯(cuò)漏頻繁耗時(shí)費(fèi)力。
4.部門間信息協(xié)同效率低:資源統(tǒng)籌,生產(chǎn)計(jì)劃制定與追蹤是生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。
泛普ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素,通過ERP的使用,使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求,最大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。
1、成本
企業(yè)運(yùn)營成本的大幅度降低。
2、部門協(xié)同
部門間的數(shù)據(jù)共享,使企業(yè)的各個(gè)部門不再是單獨(dú)封閉的個(gè)體,而是融入整體的大環(huán)境下,按企業(yè)既定目標(biāo)執(zhí)行。
3、市場(chǎng)洞察
市場(chǎng)的敏感度增強(qiáng),在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,具有更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和反應(yīng)能力。
4、資源利用
資源的有效整合,發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),將使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效的加強(qiáng)。
5、問題處理
將使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題得以妥善解決。
6、規(guī)范管理
企業(yè)的管理和制度得到最好的完善和健全,系統(tǒng)提供的是一套規(guī)范的管理流程。
7、提高效率
可以減少重復(fù)工作,提高各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作效率。
8、提高效益
通過系統(tǒng)的精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。
使用計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng),借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能,同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來,形成管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)產(chǎn)、供、銷全部環(huán)節(jié)統(tǒng)一優(yōu)化管理。
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