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設(shè)計院工時管理系統(tǒng)

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 　　做設(shè)計的時候?qū)τ诿總€月填各種績效報表非常的矛盾：對個人而言，感覺很麻煩，但是也深深的知道，對自己的積累其實是有好處的，對集體而言也是有好處的。泛普認(rèn)為一個組織上了一定的規(guī)模，必然是要上管理的。但是，到底該怎么管理，又沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的方法。在工時管理中尤其如此。

　　工時管理的難點：

　　1、工時定額不準(zhǔn);

　　2、缺少實作工時數(shù)據(jù);

　　3、工時信息統(tǒng)計困難;

　　4、應(yīng)用效果不佳等問題。

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　　國內(nèi)很多項目管理軟件，可以幫助企業(yè)解決這些問題，但是對于工時的統(tǒng)計和工作的量化來說，推薦泛普管理軟件，?從創(chuàng)建項目、到實行，是項目從開始到結(jié)束的定義。其執(zhí)行過程可根據(jù)項目場景調(diào)整階段狀態(tài)，實現(xiàn)項目流程自動歸納，項目進度有條不紊。工時管理在企業(yè)管理的發(fā)展中扮演了重要的角色。作為制造信息資源中“人”的勞動的量化體現(xiàn)，工時對于生產(chǎn)運營管理“牽一發(fā)而動全身”。對于以計時/計件工資制為主的離散制造行業(yè)，應(yīng)用信息化工具，把工時管理與生產(chǎn)執(zhí)行關(guān)聯(lián)。對于工時管理具有重要意義。

　　泛普erp系統(tǒng)中工時管理的作用：

　　1、計算工人工作時間與產(chǎn)出貢獻，作為評定薪資獎金的依據(jù);

　　2、評定實際工作時間，制訂工時定額，供生產(chǎn)計劃部門準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計劃，科學(xué)排布生產(chǎn)任務(wù);

　　3、準(zhǔn)確核算人工成本，作為產(chǎn)品定價、成本核算的依據(jù);

　　4、統(tǒng)計設(shè)備與人員匹配情況，評估人機效率，有助于改善勞動生產(chǎn)率;

　　5、建立按勞取酬、多勞多得的工作導(dǎo)向，形成科學(xué)、正向的企業(yè)用工文化。

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　　但是企業(yè)在準(zhǔn)備工時管理前，也是需要了解相關(guān)的知識和業(yè)務(wù)需求，比如：

　　1.工作性質(zhì)是生產(chǎn)型還是創(chuàng)造型?

　　對于傳統(tǒng)型生產(chǎn)制造業(yè)，重復(fù)性勞動，工作者每小時的效率產(chǎn)出基本一致，那關(guān)注他們的工作時長，使用工時管理這種評價模式確實合理，但如果對知識型工作者從事的是創(chuàng)造性工作，采用工時管理方式，那就不太適用，

　　2.工時統(tǒng)計的是有效工時嗎?

　　所謂有效工時就是減去請假，減去員工非工作內(nèi)容的時間等，按照每天工作8小時，有效工時大概每天4-6小時。這樣數(shù)據(jù)自然更為準(zhǔn)確些。另外，工時統(tǒng)計由員工自行填寫，經(jīng)理審核，并且和每個部員的分工職責(zé)聯(lián)系起來，這樣也可以大大提高數(shù)據(jù)的真實性。

　　3.推行工時管理不能一蹴而就

　　開始推行工時管理的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)往往希望盡快見效，開始的時候十分重視，過段時間報工和監(jiān)工就懈怠了，時間再一長，就不了了之了。更容易成功的推行方法大致要經(jīng)過：觀念灌輸，推廣試行，持續(xù)改善三個階段。

　　在新制度執(zhí)行的時候，是需要一些比較強勢的執(zhí)行力的，工時統(tǒng)計這樣的團隊整體行為要強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。但是也不能完全不顧員工的感受，讓大家產(chǎn)生抗拒和抵觸情緒。

發(fā)布：2021-09-22 14:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]