常用的erp系統(tǒng)

　　每個(gè)企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經(jīng)做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把ERP的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。

　　一、關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的需求分析：

　　1、ERP項(xiàng)目實(shí)施中要樹立企業(yè)主體意識(shí)

　　多年以來，業(yè)內(nèi)著名管理專家金達(dá)仁一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體意識(shí)，也就是實(shí)施過程中以企業(yè)為主導(dǎo)，他指出：“大量的研究與實(shí)踐充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不僅取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，更取決于企業(yè)自身的主體意識(shí)”。是否樹立企業(yè)主體意識(shí)，在很大程度上決定了ERP項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。樹立了企業(yè)主體意識(shí)，企業(yè)就會(huì)為ERP項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，企業(yè)才會(huì)全力以赴的實(shí)施項(xiàng)目。

　　2、ERP項(xiàng)目實(shí)施中要有正確的企業(yè)定位

　　要明確企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;要明確企業(yè)訂單相應(yīng)策略;要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營銷策略。明確了企業(yè)定位，才能夠在選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

　　3、需求分析

　　此處的需求分析，不是指要多少個(gè)信息點(diǎn)，多少臺(tái)服務(wù)器，而是要分析用ERP來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個(gè)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，收集業(yè)務(wù)部門的需求，經(jīng)過分析確定哪些是需要ERP來解決的問題。

　　二、那么常用的ERP管理系統(tǒng)有哪些呢?

　　1、Oracle業(yè)ERP系統(tǒng)

　　幫助離散企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的履約。任何離散業(yè)中任何規(guī)模的工廠都可以簡化整個(gè)生產(chǎn)周期并更加高效地管理運(yùn)營。離散企業(yè)可以直接部署Oracle 系統(tǒng)，將其作為車間中的執(zhí)行系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)力;通過與合作伙伴共同實(shí)施協(xié)作式流程，滿懷信心地實(shí)施外包，利用全面的可見性主動(dòng)跟蹤和管理外包業(yè)務(wù);任何離散業(yè)中任何規(guī)模的工廠都可以全面洞察所有的工作單活動(dòng)。

　　2、SAP機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)

　　是基于SAP Business Ond針對(duì)離散企業(yè)業(yè)務(wù)特征與信息化基礎(chǔ),充分滿足了離散企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員、生產(chǎn)管理人員、物料控制人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備管理人員和財(cái)務(wù)管理人員等各類管理人員,對(duì)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管控需求進(jìn)行優(yōu)化的解決方案，以主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃和產(chǎn)能計(jì)劃為核心，最大限度降低庫存，充分利用企業(yè)資源，確保產(chǎn)供銷的一致性。

　　3、泛普軟件ERP系統(tǒng)

　　是企業(yè)全程一體化管理的代表產(chǎn)品，不僅能同時(shí)滿足日常經(jīng)營管理的各種需求，而且功能模塊、業(yè)務(wù)流程等還可隨需擴(kuò)展，自由設(shè)置。系統(tǒng)打破了各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作壁壘，實(shí)現(xiàn)營銷、客戶、項(xiàng)目、銷售、合同、生產(chǎn)、庫存、采購、產(chǎn)品、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等業(yè)務(wù)流程全面集成和無縫管理，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營，全面提升核心競爭力

發(fā)布：2020-10-30 09:59 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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