上erp系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)是為了打通業(yè)務部門與財務部門的信息孤島而存在的。企業(yè)要上ERP系統(tǒng)，說明管理層意識到了業(yè)務信息轉(zhuǎn)換為財務信息的成本較高，難度大，效率低，質(zhì)量差等。從成本節(jié)約的角度，簡單的辦法就是業(yè)務系統(tǒng)與erp系統(tǒng)做接口，財務需要哪些信息，就把業(yè)務系統(tǒng)嗎相應信息傳到erp中。財務工作，就是將業(yè)務信息轉(zhuǎn)換為財務語言，用財務語言反映企業(yè)的資產(chǎn)負債，利潤情況，現(xiàn)金流情況。

　　業(yè)務系統(tǒng)恰恰是幫助企業(yè)記錄真實業(yè)務的信息，也包括企業(yè)經(jīng)濟活動變化的信息，將這類信息傳遞給erp系統(tǒng)，無論是成本核算，內(nèi)控，賬務處理，都有了可靠的來源與依據(jù)。

　　一、企業(yè)為什么要上ERP管理系統(tǒng)呢?

　　一個企業(yè)在做每一件事之前，必須知道做這件事的目的，同時也要知道做這件事的益處與弊端，上EPR也是一樣，ERP是一個系統(tǒng)的工程，如果上EPR的目標不清楚的話，項目一定會以失敗告終，因為在對ERP的目標的爭議，對要求ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的功能各不相同，經(jīng)常會在中途更改ERP系統(tǒng)實施計劃，從而會讓一個良性的項目進入惡性，最終以失敗告終。

　　企業(yè)的目標在當前和未來獲取更多的利潤,在企業(yè)里，總會有一些事前不可預料的小事，讓整個訂單的完成日期往后拖，在公司ISO休系推行三年以來，大大減少了不能完全按時交貨的情況，但是因為內(nèi)部管理不過位，物料欠缺等原因，總是會有一些不該成為瓶頸的工序形成瓶頸，而一些資源總是在等待中浪費，當我們的供應鏈更好地為公司的生產(chǎn)部門服務的情況下，按相同的生產(chǎn)能力，公司可以更加準確地知道自己的生產(chǎn)能力，能及時地調(diào)整整個生產(chǎn)計劃來配合瓶頸工序。

　　上ERP系統(tǒng)，不是簡單的把以前的手工帳搬到系統(tǒng)，上ERP系統(tǒng)，是整個公司在管理思想上的變革。一個企業(yè)的信息規(guī)劃，是由市場決定的，是由競爭環(huán)境決定的，而不是由企業(yè)自己的主觀意識決定的。外部的市場環(huán)境不是我們所能改變的，但是我們可以提升自我綜合競爭力，在及時了解市場動態(tài)，開發(fā)最適合潮流的產(chǎn)品的同時，提升內(nèi)部的產(chǎn)能及品質(zhì)，提高客戶的滿意度。

　　ISO9000標準的約束是柔性的,采用的是以制度去管數(shù)據(jù),是一個質(zhì)量及其相關(guān)資源的管理體系，采用PDCA循環(huán)管理機制，而ERP剛性約束和強大功能,采用的是數(shù)據(jù)來規(guī)范制度，采用事先計劃、事中控制的思想。

　　通過ISO9000能提升企業(yè)的管理能力，但是ISO9000 對很多地方是以指導方針為主，在細節(jié)處理上并不完善，更多屬于亡羊補牢，而ERP是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，利用計算機高速度的計算能力，快速計算各種方案的可行度，再來選取最優(yōu)方案執(zhí)行優(yōu)化。 ERP最基本的功能就是數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在同一個地方錄入，所有地方共用,有效地解決信息孤島的問題,實時共享所有數(shù)據(jù)(在自己權(quán)限范圍內(nèi))。