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在erp系統(tǒng)
日常的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)涉及多種業(yè)務(wù)流程,不同行業(yè)企業(yè)會遇到不同類型的管理難題,譬如生產(chǎn)進(jìn)度掌握、實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)分析、物料解鎖和鎖定、物料損耗管控等等。而實(shí)現(xiàn)跨部門運(yùn)營,多板塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,能夠有效降低運(yùn)營成本,對現(xiàn)代公司有很重要的意義。如今企業(yè)的數(shù)字化趨勢顯著,借助ERP系統(tǒng)完成一體化管理眾多業(yè)務(wù)板塊,以此提升公司的綜合競爭力也成為很多商業(yè)企業(yè)的選擇。
一、那么市場上做ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)有哪些?
有很多,比如泛普軟件的ERP管理系統(tǒng),在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候現(xiàn)場管理做的非常到位,軟件做的很精細(xì),定單評審、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、庫位管理、質(zhì)量體系等等都非常到位,對了,他們的人力資源也做在ERP內(nèi),很實(shí)用的,而且ERP跟OA也完全集成好了的。
二、泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營的影響有哪些?
1、ERP軟件對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響
首先,ERP軟件可以在客戶訂單承諾、市場預(yù)測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。
要提高市場競爭力,既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計(jì)劃,盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期,迅速響應(yīng)客戶需求,按時(shí)交貨。但是,在手工管理的情況下,這是很難做到的。有了ERP軟件系統(tǒng),市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機(jī)會。在成功地運(yùn)用了ERP軟件的企業(yè)中,市場部門不但負(fù)有向ERP軟件系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任,而且可把ERP軟件系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么,而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP軟件系統(tǒng),則立即可以從系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的交貨信息,從而使對客戶訂單的承諾及時(shí)而可靠。
ERP軟件系統(tǒng)提供了有效的工具,使得市場人員和生產(chǎn)人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。通過ERP軟件系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求及產(chǎn)品交付的事件影響,從而可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。
2、ERP軟件對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響
ERP軟件為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過ERP軟件系統(tǒng)的各個(gè)計(jì)劃層次和控制工具,如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃、主市場計(jì)劃、粗生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等,不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量,也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實(shí)上ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。ERP軟件可以和ISO9000系列相輔相成,當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個(gè)統(tǒng)一的切實(shí)可行的計(jì)劃是,產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。
3、ERP軟件對企業(yè)采購管理的影響
在ERP軟件環(huán)境下,企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃,并據(jù)以監(jiān)測供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在全球市場中,每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個(gè)供應(yīng)鏈中,每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率,而且能降低采購成本。
4、ERP軟件對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
手工管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行控制,但是由于缺乏充分的計(jì)劃與控制手段而難以實(shí)現(xiàn),問題在于,生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,而財(cái)務(wù)管理人員有必須使用這些數(shù)據(jù),從而導(dǎo)致更大程度的失真。
在成功地應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理所需的各種數(shù)據(jù)均可以從ERP軟件系統(tǒng)中得到。首先,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的區(qū)別不在于前者是以貨幣數(shù)量表示的,而后者是以產(chǎn)品數(shù)量的表示的。生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。把實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄下來,作為控制報(bào)告,可以監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。
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