企業(yè)erp成功案例

　　邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司成立于1958年，是我國最早的優(yōu)質(zhì)鑄造鐵生產(chǎn)基地，1995年改變有鐵無鋼的歷史，躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)行例。

　　經(jīng)過近50年的發(fā)展，特別是“九五”以來的改革、創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)管理水平、裝備水平、綜合實(shí)力得到顯著提高，已成為擁有總資產(chǎn)近55億元，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)加工用鋼質(zhì)線材280萬噸，生產(chǎn)全國品種最多、規(guī)格最全的專業(yè)化線材鋼鐵企業(yè)。

　　信息化的核心是促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)信息化戰(zhàn)略必須服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略

　　信息化的表現(xiàn)形式不僅僅是IT能力的強(qiáng)弱，信息技術(shù)是實(shí)施手段，企業(yè)不能為了信息化而信息化。

　　提供集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用解決方案

　　從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價(jià)值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。

　　從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流程，通過信息流，協(xié)同各生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應(yīng)變能力。

　　1、集中管理

　　信息不對稱是現(xiàn)代企業(yè)管理的最大障礙之一

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，各類不同的管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理的特色，但信息資源的集中管理是一切現(xiàn)代化管理模式得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

　　信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)垂直采集

　　管理信息穿透各中間管理環(huán)節(jié)的直接統(tǒng)計(jì)匯集

　　2、管理指標(biāo)的多元化

　　在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求

　　高度集中--從業(yè)務(wù)的組織、管理、監(jiān)督、控制和執(zhí)行

　　財(cái)務(wù)集中、業(yè)務(wù)分散--財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金控制、資金運(yùn)作集中，業(yè)務(wù)分散經(jīng)營

　　3、設(shè)計(jì)思想

　　以市場預(yù)測為先導(dǎo)，計(jì)劃為主線，業(yè)務(wù)執(zhí)行的組織和控制為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)支持和監(jiān)督為依托，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評價(jià)為依據(jù)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　市場需求是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

　　計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化，通過計(jì)劃和預(yù)算，對外調(diào)節(jié)企業(yè)目標(biāo)與市場需求，對內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)供銷和人財(cái)物資源

　　各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前的控制和業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程組織與實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　通過各類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營管理評價(jià)提供依據(jù)

　　4、審批流平臺

　　通過NC審批流平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)面向工作流的管理，請款、報(bào)銷、請購、預(yù)算等重要事項(xiàng)通過審批流進(jìn)行，通過跨單位審批加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　1、對未來事件的預(yù)警和對異常及重要情況的報(bào)警

　　2、預(yù)警條件自由定義

　　3、預(yù)警方式自由定義