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供應商服務系統(tǒng)登錄

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 　　供應商服務系統(tǒng)登錄不同的軟件商有不同的方法哦，不過一般是賬號密碼可以直接登錄的。隨著信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到供應商管理的重要性，選擇的信息化軟件來進行管理。那么傳統(tǒng)供應商管理有什么難點呢，泛普在這里為大家簡單列舉幾點:

　　供應鏈之銷售管理難點：

　　1.難以給出準確的銷售承諾。因為業(yè)務人員無法高效得知目前庫存數(shù)據(jù);

　　2.訂單進度跟蹤困難。傳統(tǒng)的業(yè)務模式，訂單進度跟蹤需要跨多個部門協(xié)調，甚至數(shù)據(jù)不準確;

　　3.客戶信用額度控制。難以控制用戶的信用額度，導致潛在的壞賬發(fā)生;

　　4.訂單無發(fā)按時交貨。業(yè)務人員訂單接得快，但是生成產(chǎn)力跟不上，或者品質不5.過關，造成客戶抱怨，容易使公司榮譽受損，給業(yè)務人員帶來困擾;

　　6.客戶信息流失嚴重。銷售人員離職后，其所負責的客戶信息容易流失;

　　7.應收帳款不及時。客戶量大，應收帳齡分析困難，應收帳款催款不及時;

　　8.企業(yè)利潤得不到保障。銷售人員業(yè)績做的好，但是企業(yè)就是掙不到錢。

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　　那么供應商管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用有：

　　1、有效管理不斷增長的供應商基礎

　　組織的供應商基礎正在增加——這是多種因素共同作用的結果，如提供接觸全球供應商渠道的日益全球化的業(yè)務流程，供應鏈復雜性的增加，組織運營規(guī)模的增加等等。

　　由于與組織合作的供應商數(shù)量的增加，管理整個供應商生命周期變得困難。

　　結構良好的供應商管理流程會讓組織輕松管理眾多供應商。

　　2、實現(xiàn)成本節(jié)約和質量控制

　　強大的供應商管理實踐，使組織能夠識別供應鏈中節(jié)約成本的機會，并仔細檢查供應商產(chǎn)出的質量。

　　這直接影響并促進公司的盈虧底線。

　　3、提高組織的供應透明度

　　當你有了供應商管理系統(tǒng)，它會允許你簡化有關供應商生命周期的有價值信息和數(shù)據(jù)。

　　它使組織更清楚地了解參與供應商的數(shù)量和類型，以及他們的績效，幫助確定需要改進和設計戰(zhàn)略的領域，進一步提高供應商績效。

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　　4、跟蹤相關參數(shù)的遵從性

　　每個供應商必須符合設定的具體參數(shù)，確保他們滿足組織的需求。

　　使用供應商管理系統(tǒng)，你可以評估供應商是否符合設定的參數(shù)，并確定改進的范圍，獲得最大的價值。

　　5、評估供應商的績效

　　這可能是供應商管理的基本好處之一。你需要知道你的供應商績效如何，因為組織的績效主要依賴于他們。

　　供應商績效管理不僅能讓你評估供應商的合規(guī)性，還能讓你深入了解他們的績效。

　　供應商管理包括創(chuàng)建各種KPI來衡量供應商績效，使用這些KPI，你可以評估供應商創(chuàng)造的價值。

　　6、建立發(fā)展計劃以支持供應商

　　一旦你對供應商進行了評估并確定了需要改進的領域，供應商管理就有助于你設計支持供應商的開發(fā)計劃，特別是那些滿足長期/關鍵需求并幫助改善績效的項目。

　　供應鏈管理系統(tǒng)在實現(xiàn)資料共享的基礎上，由于系統(tǒng)里有強大的各種報表分析工具，會對相關資料進行資源整合，然后根據(jù)操作者的需要快速生成對相應報表，如利潤分析報表、銷售訂單分析報表、采購訂單分析報表、成本分析報表等等。通過一系列的報表輔助工具，企業(yè)領導層可以根據(jù)自身發(fā)展及市場變化及時制定和調整企業(yè)戰(zhàn)略方向，做出更有利于企業(yè)健康發(fā)展的科學決策。

　　隨著企業(yè)資訊化的普及，隨著企業(yè)分工的細化，供應鏈管理系統(tǒng)作為泛普ERP系統(tǒng)中最重要的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。

發(fā)布：2021-10-20 17:59    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]