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scc供應鏈協(xié)同平臺

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 　　SCC起源于20世紀80年代，1980年，美國俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble(簡稱P&G，寶潔)，接到密蘇里州圣路易市一家超級市場的要求，說能不能自動補充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再經(jīng)過訂貨的手續(xù)，只要架子上一賣完，新貨就到，可以每月付一張貨款的支票。P&G的經(jīng)理Duane Weeks經(jīng)過籌劃，把兩家公司的計算機連起來，做出一個自動補充紙尿布的芻型系統(tǒng)，結(jié)果試用良好，兩家公司不必再為“尿布”發(fā)愁了。由此，自動化的供應鏈管理也就從此開始了。

　　供應鏈協(xié)同平臺是由于市場競爭環(huán)境的劇烈變化使企業(yè)之間協(xié)同的必要性和重要性日益凸現(xiàn)，但是追求自身利益最大化的動機往往會破壞乃至摧毀這種協(xié)同關系。為了穩(wěn)固和強化彼此之間的合作關系就有必要通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成戰(zhàn)略協(xié)同組織。

　　在現(xiàn)代更多的生產(chǎn)企業(yè)當中，更多的是管理供應商的管理，在這里就可以使用泛普erp軟件來對供應商進行一個全方位的管理。

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　　供應商管理是為了滿足采購企業(yè)( "采購商”)的日常運營需求，幫助他們實現(xiàn)企業(yè)愿景，與所需商品和服務的供應商建立和發(fā)展關系的多階段流程。管理的目的，就是建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，并為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。它可以促進質(zhì)改進，減少周期時間,

　　提高有效性和節(jié)約成本，并幫助組織在規(guī)定的時間和預算范圍內(nèi)滿足顧客要求。

　　ERP延長了ERP的管理鏈條，將客戶管理納入到傳統(tǒng)管理之中。ERP的訂單管理，可以讓企業(yè)的客戶、經(jīng)銷商通過手機隨時下單，并且實時跟蹤訂單狀態(tài)，這樣就不用反復追問訂單的情況，節(jié)省了雙方的溝通成本。同時，它能夠讓銷售人員隨時掌握客戶的動態(tài)，聯(lián)系方式、歷史交易、信用信息，銷售人員還可以直接幫助客戶訂貨、跟單，提高客戶滿意度。

　　不止是供應商管理ERP系統(tǒng)的管理對象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、財務等各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)、準確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，形成管理系統(tǒng)的動態(tài)產(chǎn)、供、銷全部環(huán)節(jié)統(tǒng)一優(yōu)化管理。

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　　1、對供應商進行分類，將潛在供應商檔案和正式供應商都進行分類錄入，當后期其他供應商出現(xiàn)什么問題可以有潛在的供應商補上，避免臨時找供應商的情況

　　2、企業(yè)全面建立供應商檔案，更全面快捷地保證質(zhì)量，追蹤變化，比較優(yōu)劣

　　3、按對企業(yè)的作用將供應商清晰明了的劃分,對供應商進行檔案的等級分類，可以更好的評估風險

　　供應鏈管理打破了企業(yè)的邊界，將供應鏈上的各個信息孤島連接在一起，形成完整的業(yè)務鏈，供應鏈協(xié)同則加強了企業(yè)間的合作關系，建立了企業(yè)間一種雙贏的業(yè)務聯(lián)盟，以共同追求利潤的最大化。

　　對供應商進行有效的管理，不僅能夠幫助企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展，有效的降低企業(yè)采購成本，提升其自身商品的質(zhì)量，減小庫存壓力，并且能夠更好的滿足客戶的需求，同時還可以提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)應對供應商管理工作應加以重視，與供應商建立長遠的戰(zhàn)略合作關系，使供應商能夠穩(wěn)定、良好的發(fā)展，最終實現(xiàn)雙方的共贏。

發(fā)布：2021-10-22 17:45    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]