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利用供應鏈管理信息系統(tǒng)可以
現(xiàn)代社會市場需求日趨復雜,企業(yè)間競爭日益激烈,單一企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中更加難以占有一席之地。在這種情況之下,國內外許多企業(yè)將其合作伙伴聯(lián)合起來組成供應鏈,形成合作企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,以獲得更大的競爭優(yōu)勢。于是整個市場的競爭模式已經由原先的單一企業(yè)同另一企業(yè)間的競爭提升到企業(yè)供應鏈之間的競爭。
供應鏈管理信息系統(tǒng)是基于協(xié)同供應鏈管理的思想,配合供應鏈中各實體的業(yè)務需求,使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合,做到將企業(yè)各個環(huán)節(jié)無縫鏈接,形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現(xiàn)整體供應鏈可視化,管理信息化,整體利益最大化,管理成本最小化,從而提高企業(yè)管理的總體水平。
方便管理,提高管理科學性和效率,減少浪費,節(jié)省人力成本支出和降低庫存量,規(guī)劃業(yè)務模式,是泛普erp的供應鏈管理系統(tǒng)的應用目標
1. 管理高效、信息便捷
2. 節(jié)省成本、減少浪費
3. 信息整合、規(guī)劃管理
泛普的供應鏈管理系統(tǒng)可以給企業(yè)管理者一個很完整的畫面,并在實際數(shù)據基礎上和各種虛擬情況的對比后對生產做更精確的計劃,并使產能的利用和產品的供應趨于合理,從而對客戶最后一分鐘的改動也能從容應對。
首先充分利用產能,協(xié)調不同地區(qū)(地域)的多個分廠間的資源分配,以實現(xiàn)整體采購,技術共用,以及整體產能的優(yōu)化;另一方面,通過合理的業(yè)務準則和作業(yè)計劃使訂單利潤最大化,并且滿足不同層級的客戶,通過保證戰(zhàn)略客戶和合作伙伴的利益,確保使企業(yè)可持續(xù)增長。
供應鏈管理系統(tǒng)對制造業(yè)的業(yè)務流程進行梳理,使它能夠按照提高供應鏈整體運營效率這個統(tǒng)一的原則運轉。因此企業(yè)的各個部門在部門指標、具體流程方面都會作相應的調整。首先,對于市場營銷與銷售部門,要加強對渠道的管理和培養(yǎng)對高質量預測的重視。原先僅僅用Excel表輸入數(shù)據的方式顯然是不足的,要使用需求管理系統(tǒng)代替。
對于客戶分散多樣的數(shù)據要不疏漏地輸入并細致地歸檔。而且對于數(shù)據要有校驗,有權限識別,不能隨意輸入或更改。系統(tǒng)對數(shù)據的要求可以細化到年月周天,這就要求市場銷售人員熟悉市場的歷史變化規(guī)律,了解客戶的動態(tài)需求,熟悉系統(tǒng)的功能和規(guī)則,最后決定用哪種算法做出的預測更能接近真實的需求。
另一方面,企業(yè)在軟件中對于生產部門的管理,可以由以往的數(shù)據地做產能計劃,以積壓庫存應付市場波動的做法變?yōu)槌浞掷霉溝到y(tǒng)工具,結合需求進行精確的排產:針對需求中長短期規(guī)劃原則要分別制定中長短期計劃。同時,排產的業(yè)務規(guī)則也是復雜和多元化的,有客戶的層級,戰(zhàn)略伙伴的合作關系,要考慮產能利用率和訂單利潤率,對庫存的要求,等等。最終,生產計劃是在可以進行不同情景的模擬之后挑選的最佳方案而不只是一個產能的估算。
這樣,借助信息技術,可以避免以往的訂單應答時間無法保證,或根據經驗估算的交期與實際情況經常出入。而通過各種情景模擬,在事前就可以知道各種市場情況發(fā)生時對企業(yè)的具體影響(如庫存,利潤等等),以及企業(yè)應該如何面對。通過應用供應鏈管理系統(tǒng) (APS,高級計劃系統(tǒng))的計劃,所得的交期可以很大地提升準確性,由于系統(tǒng)把物料限制與產能(包括異地分廠)的限制同時考慮進去,這樣給客戶的承諾可以保證一言九鼎。對于生產與物料部門,他們拿到基于準確預測和精確排產后的生產計劃與物料采購計劃,可以很大程度上避免混亂;并且,借助供應鏈管理系統(tǒng),原先每月一次的生產進度與物料供應計劃可以改進為每周一次甚至每天一次,做到精確供應。
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