erp在企業(yè)中如何實施

　　不同的行業(yè)有不同的側重點。

　　1，所有企業(yè)都必須要做好人員崗位職責規(guī)劃與劃分，現(xiàn)實中的崗位職責以應ERP系統(tǒng)中的操作權限。

　　2，明確公司的組織架構，部門設置，不同的部門歸屬對應ERP系統(tǒng)中也有不同的操作與查詢權限。

　　3，所有企業(yè)都必須要做的就是“工作流程的重組”，如果企業(yè)已經有十分明確合理的流程，那么，只需要把現(xiàn)有工作流程與ERP系統(tǒng)中的工作崗位內容對應即可，目的是讓員工知道自己的工作對應在ERP系統(tǒng)中應該如果操作。

　　4，實體企業(yè)都必須要的產品信息化。就是我們常說的編碼規(guī)則。如果企業(yè)有，只需要強化即可，把個別沒有的物料增加上，把編碼型號有重復的，辨識度不高的產品物料規(guī)范化一下就好了。最終的目的是讓企業(yè)全體員工遵循一套信息化標準規(guī)則。

財務.png

　　5，生產企業(yè)必須要做的就是BOM規(guī)劃。一是要根據(jù)產品類型規(guī)劃好成品、半成品(零部件)的BOM，首先要確定成品由“幾級BOM組成”，每一級BOM代表一個“制程”，制程也可以理解為現(xiàn)實中的“車間”。

　　6，生產企業(yè)還必須要規(guī)劃每一個產品(制程)所涉及的工序，工時，成本，這是核算生產過程成本的必要因素。

　　7，生產企業(yè)還要規(guī)劃好“生產質檢項”和“采購質檢項”，貿易企業(yè)則只需規(guī)劃好“采購質檢項”，質檢項是ERP對生產質量控制進行自動匯總統(tǒng)計的基礎信息。

　　8，所有實體企業(yè)還要規(guī)劃好“庫存管理”，設立多少個分庫，哪些產品指定在哪個庫中，每一個分庫的作用是什么，負責人是誰，不同產品的分類對應到不同分庫中存儲，便于管理。

　　以上這些，是最主要的一些內容。其實，不上ERP系統(tǒng)，企業(yè)也應該把這些工作做好，做好了，意味著管理到位了，沒做好，就是管理不到位，上ERP系統(tǒng)，只是讓工作人員更輕松的工作與管理，不必是上ERP才要管理，不上ERP就不要管理。之所以ERP實施時要注重這些，只是因為大多企業(yè)在現(xiàn)實中沒有把基礎的管理工作做好，不僅造成企業(yè)工作管理本身的問題一大堆，也會造成ERP系統(tǒng)運轉困難。其實這些工作本不應該屬于ERP實施的內容，ERP也不應該有實施，只是因為企業(yè)管理不到位才不得不實施。

　　管理到位了，ERP不需要實施，ERP的運用，只是讓管理到位的企業(yè)工作效率更高，節(jié)省更多的工作與管理人力成本，提高管理效能。

　　數(shù)據(jù)(物料信息、BOM的建立、各種參數(shù)的設置等基礎數(shù)據(jù))的準確性(三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù)，一點都沒說錯)以及培訓，我剛剛實施了一家公司，因前期數(shù)據(jù)的錯誤，后續(xù)推翻修改花了好幾天時間

發(fā)布：2010-04-09 17:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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