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工程企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)是全球未來(lái)的發(fā)展方向，是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)幽?。全球已進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也成為各國(guó)發(fā)展新動(dòng)能，在GDP中占比越來(lái)越大。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，可以預(yù)見(jiàn)，企業(yè)即將迎來(lái)一場(chǎng)數(shù)據(jù)化管理變革。在此背景下，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一、什么是數(shù)字化?
狹義數(shù)字化主要利用數(shù)字技術(shù)，針對(duì)具體業(yè)務(wù)、場(chǎng)景數(shù)字化改造，更關(guān)注數(shù)字技術(shù)本身對(duì)業(yè)務(wù)的降本增效作用。廣義的數(shù)字化，利用數(shù)字技術(shù)，對(duì)企業(yè)、政府等各種組織的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行系統(tǒng)化、整體性的變革，更關(guān)注數(shù)字技術(shù)對(duì)整個(gè)組織系統(tǒng)的賦能和重構(gòu)。
廣義的數(shù)字化利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、人工智能等下一代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)、政府等各種主體的戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面進(jìn)行系統(tǒng)性全面的變革強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)對(duì)整個(gè)組織的重建，數(shù)字技術(shù)能力不僅簡(jiǎn)單地解決了成本削減和效率提高的問(wèn)題，還成為賦能模型的革新和業(yè)務(wù)突破的核心力量。
二、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì) ，不斷深化云計(jì)算 、大數(shù)據(jù) 、物聯(lián)網(wǎng) 、 人工智能 、 區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù) ，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能 ，打造提升信息時(shí)代生存和發(fā)展能力 ， 加速企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。是驅(qū)動(dòng)組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的有效途徑和方法。其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長(zhǎng)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大核心：數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用;業(yè)務(wù)或商業(yè)模式重塑。
三、泛普軟件—工程企業(yè)數(shù)字化管理軟件的價(jià)值
1、工具價(jià)值
打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問(wèn)題。公司、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一導(dǎo)致孤島林立，各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難導(dǎo)致部門(mén)墻越來(lái)越厚，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)厲質(zhì)量安全形式嚴(yán)峻。
2、流程價(jià)值
固化核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化， 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。
3、管理價(jià)值
可視化數(shù)據(jù)管理，支撐組織決策。工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計(jì)、難分析。管理者無(wú)法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗(yàn)，加大決策風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。 以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。
總得來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，但是在信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好收集整理到各個(gè)方面的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，這對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展來(lái)講，顯得非常重要。
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