企業(yè)成本控制目標(biāo)有哪些

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　　成本控制是每一個企業(yè)都要面臨的問題，成本控制的好壞是企業(yè)在競爭中是否能領(lǐng)先的的關(guān)鍵點之一。一個企業(yè)無論怎樣提高生產(chǎn)、激勵業(yè)績都不能替代成本控制。因此推進(jìn)銷售和成本管理是需要同步進(jìn)行的。降低和控制成本是每一個企業(yè)都必須面對的重要課題。

　　一、企業(yè)成本控制管理是什么

　　1、目的是如何減少成本的支出，讓實際企業(yè)運(yùn)營達(dá)到成本最小化。而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用首先需要將所有成本支出如員工工資、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、水電費(fèi)進(jìn)行整合記錄，然后系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)分析出企業(yè)成本支出的關(guān)鍵點在哪里，相應(yīng)的進(jìn)行成本控制。

　　2、成本控制管理系統(tǒng)還需要計算出固定資產(chǎn)使用年限折舊方法等。從而計算出最佳的成本控制點。

　　3、成本控制管理系統(tǒng)目前有四個版本，目前成本管理和外部報告于一體的系統(tǒng)是未來更適合企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)。這可以可以幫助企業(yè)統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)外，還可以加以分析，形成科學(xué)的成本控制報告。

　　二、成本控制目標(biāo)的確定

　　1、降低成本

　　只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置,提高技術(shù)裝備水平,利用新技術(shù)、新材料、新工藝,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施,使成本降低。

　　2、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價格競爭來擴(kuò)大市場份額,最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤,確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3、提高資源利用效率

　　在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。,還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本造出更多的價值,達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關(guān)注的。

　　這樣的成本控制管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化，可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)了解企業(yè)的盈虧狀態(tài)，從而做好成本的管控。使用成本控制管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)流程規(guī)范化的管理，領(lǐng)導(dǎo)或管理人員只需要查看系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)和核算結(jié)果就可以公司的支持情況，快速計算出企業(yè)的虧損還是盈利。只是需要注意系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)一定保證真實準(zhǔn)確的，這樣才能得出準(zhǔn)確有效的分析結(jié)果。