紡織erp系統(tǒng)

　　一、應(yīng)用背景

　　紡織品的重點市場由歐洲向亞洲，中國生產(chǎn)基地的生產(chǎn)規(guī)模將擴大，德國總部需要保證其核心管理模式得到更嚴格執(zhí)行。同時，需要管理系統(tǒng)符合外部的商業(yè)環(huán)境。

　　企業(yè)面臨的管理困惑：產(chǎn)品復(fù)雜，計劃編制周期長;難以及時全面跟蹤車間生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)進度按計劃實現(xiàn);難以精確按生產(chǎn)工序計算產(chǎn)品成本，對生產(chǎn)成本進行有效的控制。

　　通過K/3ERP的計劃系統(tǒng)，有效利用企業(yè)生產(chǎn)能力，快速編制計劃并更加合理;通過生產(chǎn)任務(wù)管理和車間作業(yè)管理，管理生產(chǎn)的每一道工序;通過作業(yè)成本系統(tǒng)精確計算產(chǎn)品工序成本，有效控制產(chǎn)品成本。

　　二、應(yīng)用范圍

　　■ 應(yīng)用亮點

　　1：用計劃管理協(xié)同內(nèi)部管理

　　每天4點在后臺運行MPS/MRP;早上計劃人員到崗，計算出計劃和全部工作中心的能力、負荷和差異;對計劃訂單修改確認，投放為采購計劃、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù)。

　　2：精細化的工序管理

　　實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃和工序計劃的統(tǒng)一;由生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生工序計劃，計算出每道工序的計劃開工和計劃完工日期。通過車間作業(yè)管理每天錄入工序進展情況，包括總裝的的100多道工序，整個產(chǎn)品進度一目了然，強化對生產(chǎn)進度的控制。

　　3：作業(yè)成本管理

　　強化了成本控制：工序成本的有效運用，幫助企業(yè)真正了解了產(chǎn)品成本產(chǎn)生的全過程，并且制定了科學的成本控制點，進一步規(guī)避了企業(yè)的運營風險。

　　加強了訂單成本分析：基于訂單成本的分析，使企業(yè)可以及時制定各種決策，調(diào)整生產(chǎn)與銷售策略，快速應(yīng)對市場變化。

　　提高了員工成本意識：細化的、明晰的成本控制點，讓每位員工更加清晰了自己的職責，提高了全員的節(jié)約成本意識。協(xié)同的工作平臺，讓企業(yè)溝通成本大大降低，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的不斷提升。