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erp培訓(xùn)計(jì)劃表
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ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是首先一個(gè)管理項(xiàng)目,本身集中了先進(jìn)的管理思想,軟件技術(shù)僅僅是實(shí)現(xiàn)手段而已,但必須懂才會(huì)用。比如原來由手工填寫、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析的數(shù)據(jù),現(xiàn)在改由ERP系統(tǒng)提供的界面進(jìn)行錄入、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析;原來通過紙質(zhì)文件完成傳閱審批,現(xiàn)在改由在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行;這些數(shù)據(jù)的填寫、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析本身是一種管理活動(dòng),是為管理服務(wù)的。
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理與共享,實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的組織扁平化:ERP最基本的作用是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、整理、集成和共享,為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的決策及員工的工作提供有效的數(shù)據(jù)支持與信息共享。比如,原來手工報(bào)價(jià)費(fèi)時(shí)費(fèi)力還經(jīng)常出錯(cuò),現(xiàn)在系統(tǒng)報(bào)價(jià),時(shí)間短,精確度高。原來需要通過層層審批傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和指令傳達(dá),現(xiàn)在通過ERP實(shí)現(xiàn)同步和直接傳達(dá)
一、培訓(xùn)目標(biāo)
建議描述內(nèi)容提要:
1、使關(guān)鍵用戶能夠理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的操作;
2、為公司的生產(chǎn)管理、成本核算、計(jì)劃安排起到準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用;
3、通過培訓(xùn),使關(guān)鍵用戶能夠在貴公司擔(dān)負(fù)起知識(shí)轉(zhuǎn)移的任務(wù);
二、培訓(xùn)人員
第一節(jié);讓公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理熟練查詢各部門的數(shù)據(jù),了解公司產(chǎn)品最新情況。
第二節(jié);各部門的統(tǒng)計(jì)、主管了解EPR系統(tǒng)的操作,熟練查詢部門內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
第三節(jié);各部門操作員、熟悉準(zhǔn)確的掌握查詢和錄入EPR系統(tǒng)的操作,并進(jìn)行ERP操作考核。
三、培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容
20XX-X-X 至20XX-X-X日每天下午XX點(diǎn)到XX點(diǎn)。
四、對(duì)培訓(xùn)人員的要求 :
1、 經(jīng)過學(xué)習(xí),受訓(xùn)學(xué)員必須能夠熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)在新系統(tǒng)中的處理流 程,并能夠擔(dān)當(dāng)起向其他最終用戶進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的任務(wù);否則應(yīng)堅(jiān)持自學(xué),直到熟練掌握流程為止。
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