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erp培訓(xùn)新聞
金秋十月,丹桂飄香,為期三天的“201610管理員培訓(xùn)”活動于2016年10月19日在蘇州總部成功舉行。參與本次培訓(xùn)活動的有浙江卡迪夫電纜有限公司、上海華源瓷業(yè)股份有限公司、江蘇牛牌紡織機械有限公司、江蘇華達化工集團有限公司等25家制造業(yè)客戶。
經(jīng)過大量實踐,我們深知ERP管理員對于項目的推進及改善起著非常重要的作用,而一位優(yōu)秀的ERP管理員的態(tài)度及技能都需要大量時間及精力去培養(yǎng)。為了幫助企業(yè)更好的落實ERP項目實施,我們通過“授課+實際操作+討論+答疑”的方式,對新上任的管理員進行了一次統(tǒng)一培訓(xùn)。
統(tǒng)一培訓(xùn),學(xué)習(xí)環(huán)境有保障,外界影響、干擾小;課程統(tǒng)一設(shè)置,針對性強;學(xué)員同場競技,統(tǒng)一考試,學(xué)習(xí)有壓力更有動力;同學(xué)間相互溝通討論,吸取經(jīng)驗,練習(xí)時有老師現(xiàn)場輔導(dǎo),理解更快。
既然是針對新管理員的培訓(xùn),那么第一課《優(yōu)秀的管理員是如何煉成的》必然少不了。資深講師徐工通過“案例+道理”的方式,生動幽默的闡述了管理員的職責(zé)、技能和態(tài)度,表明普實和客戶之間是一個充滿了愛的團隊。
理解:相互理解,相互感謝
支持:當你有困難的時候,我就在你身邊。我們的支持,一如既往
愛:互利共贏,愛ERP,愛實施員,愛客戶
我們是一個團隊!
熱烈祝賀公司“管理人員培訓(xùn)會議”圓滿舉行
為進一步提高公司管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),公司于2019年2月28號組織在公司多功能培訓(xùn)中心進行了為期一天的封閉式‘管理人員培訓(xùn)會議“,會議的主題是精細管理、品質(zhì)立業(yè)”。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自督導(dǎo)并策劃,為培訓(xùn)工作的順利開展提供了大力支持.
本次會議出席的領(lǐng)導(dǎo)有:公司董事長兼總經(jīng)理黃總、財務(wù)總監(jiān)鐘所、法務(wù)部陽總、生產(chǎn)部黃主任、寧主任及公司所有的管理人員.培訓(xùn)過程中,所有人員認真思考、積極參與,都非常感謝公司精心為我們策劃了一個這么好的學(xué)習(xí)機會.政府職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也親臨會議并做了重要講話.
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要課程有八項:
一、企業(yè)篇:公司簡介、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化理念、公司發(fā)展規(guī)劃及前景等.二、禮儀篇:日常禮儀、職業(yè)禮儀.
三、營銷客服篇:營銷方案、電話銷售技巧、電子商務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、客戶管理與維護、客服要求及考核標準.
四、管理篇:員工手則、辦公室管理條例、貨物采購流程、招聘流程、樣品發(fā)放管理辦、財務(wù)操作流程、接待流程.
五、產(chǎn)品篇:一品香、月好圓、喜之禮、天香、回家產(chǎn)品知識培訓(xùn);廣式月餅、新潮月餅制作中遇到的問題及解決方法.
六、共贏篇:團結(jié)協(xié)作、共贏發(fā)展
七、發(fā)展篇:科學(xué)管理--提升公司發(fā)展巧實力八、培訓(xùn)考核
在此期間,謝秘書長代表區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話,對公司的發(fā)展速度和積極進取的態(tài)度提出了表揚,并鼓勵我們不斷鉆研進取、開拓創(chuàng)新,讓公司的發(fā)展更快的登上一個新的臺階.謝秘書的講話使會議現(xiàn)場的氣氛一下子就被點燃了,大家都踴躍表態(tài),今年一定要努
力奮斗,為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量.公司陽總和我們分享的話題是“團結(jié)協(xié)作、共贏發(fā)展”。陽總是一個很親切的人,講話非常富有哲理,和大家分享了很多生動而有趣的小故事,大家都積極參與,所以課堂上的氣氛非常好.第七項發(fā)展篇是由公司董事長黃總親自和大家分享,黃總的講話非常富有激情,對我們的工作寄予了很高的期望并提出了明確的要求.所有管理人員都學(xué)習(xí)得很認真,并決定深刻領(lǐng)會,振奮精神,圓滿完成好這次培訓(xùn)任務(wù),努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng),為公司的大發(fā)展做出自己的貢獻.
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