電子商務(wù)平臺erp

　　怎樣選擇電子商務(wù)平臺erp在企業(yè)經(jīng)營過程中，人們往往會想到它，由于ERP追求企業(yè)的目標是利潤最大化，故ERP經(jīng)營理念在企業(yè)管理中顯得尤為重要。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，在企業(yè)發(fā)展中，電子商務(wù)erp平臺由于起到?jīng)Q策性作用，故在首先應(yīng)該選擇好的產(chǎn)品品牌，好的品牌不僅僅能提高企業(yè)的知名度，同時還可以增強企業(yè)商業(yè)信譽。這種人才的培養(yǎng)需要一定的過程和時間，并不是說擁有較高的理論知識的決策者就可以適應(yīng)該經(jīng)營理念，他們需要不斷地對于ERP項目的系統(tǒng)規(guī)劃、管理與維護工作進行學(xué)習(xí)，更要有意識地做好企業(yè)核心業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化和信息系統(tǒng)價值的持續(xù)挖掘，最后依據(jù)對ERP產(chǎn)品的理解，梳理和提升企業(yè)內(nèi)部的管理流程。

　　倉庫管理：泛普電子商務(wù)erp平臺的倉庫管理子系統(tǒng)主要是應(yīng)用于倉庫部門，完成對物流的管理，如何加速物料流動、減少庫存積壓是庫存管理的重點。

　　庫部門沒有固定的業(yè)務(wù)流程，但是卻是企業(yè)物流管理最重要的環(huán)節(jié)。倉庫管理的具體內(nèi)容包括：

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　　·及時、準確地記錄庫存商品總量和各部門、各類商品量的增減變化，為企業(yè)采購、銷售、計劃和生產(chǎn)等提供信息。

　　·經(jīng)常對庫存商品進行總量、分類等的分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少不必要的資金占用。

　　·定期對庫存商品進行盤點，查明商品的盤虧情況及原因，并對盤虧數(shù)額及時處理，保證帳實相符。

　　·對存貨的成本要作到嚴格控制，處理恰當，手續(xù)完備。

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　　電子商務(wù)平臺erp中生產(chǎn)計劃管理主要業(yè)務(wù)流程：

　　1. 查看并設(shè)置物料、生產(chǎn)以及計劃等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2. 中長期計劃(生產(chǎn)大綱)維護。

　　3. 編制主生產(chǎn)計劃。

　　4. 參照粗能力分析維護主生產(chǎn)計劃。

　　5. 根據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃。

　　6. 參照能力需求分析下達生產(chǎn)計劃。

　　7. 查看匯總一段時間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，并下達到車間。

　　流程圖如下：

　　車間生產(chǎn)管理一般操作流程如下：

　　1. 查看本車間“生產(chǎn)任務(wù)單”。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單填制領(lǐng)料申請。如果需要領(lǐng)取的物料是倉庫物料，則自動生成“生產(chǎn)領(lǐng)料單”提交到倉庫部門，等待倉庫部門審核登記出庫后，領(lǐng)取的物料會發(fā)送到生產(chǎn)車間;

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　　而如果領(lǐng)取的是某一種物料上一道工序的中間件(即該物料設(shè)置了多道工藝流程)，則需要到完成上一道工序的工作中心所在車間直接提取。

　　3. 查看車間庫存，確定領(lǐng)取物料是否到達車間。

　　4. 原材料到貨后，開始組織生產(chǎn)。

　　5. 一定周期的生產(chǎn)完畢，進行完工注冊，登記完工產(chǎn)品。如果完工產(chǎn)品是倉庫物料，自動生成“生產(chǎn)入庫單”提交倉庫部門，等待倉庫部門檢驗(需要時)、審核并登記入庫;如果是某物料中間件，則收入所在車間虛擬庫，等待下道工序領(lǐng)取。

　　固定資產(chǎn)管理：是企業(yè)的重要資源，它包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的資產(chǎn)。企業(yè)的固定資產(chǎn)占用企業(yè)的大量資金，固定資產(chǎn)管理工作是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作。固定資產(chǎn)管理工作主要是完成固定資產(chǎn)的增減、折舊等業(yè)務(wù)處理。

發(fā)布：2020-11-21 14:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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