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erp系統(tǒng)注冊碼
最簡單的辦法就是進入ERP數據庫中，找到用戶表，把對應的密碼改分二種：
一、 主管級問題
1、計劃、控制體系完整的描述：組織結構、各機構的性質和職能、相互之間的關系
組織結構調整原則、職能調整原則、生產部門的業(yè)績考核包括哪些方面、哪些內容、考核標準的確定
2、生產主管如何進行管理：
2.1、 生產計劃的表單。
2.2、 計劃更改調整所用的表單。
2.3、 下達生產任務所用的表單。
2.4、 任務更改調整所用的表單。
2.5、 生產完工統(tǒng)計的相關表單。
2.6、 生產工時統(tǒng)計的相關表單。
2.7、 其他表單。
二、業(yè)務流程調研
1、 業(yè)務流程基本要素：活動、活動邏輯關系、活動承擔者(角色)與執(zhí)行方式活動={輸入，處理規(guī)則，資源，輸出}
活動邏輯關系：串行，并行，反饋
2、 業(yè)務流程調研
機構、部門 BAM法、現場分析
3、 業(yè)務流程診斷價值鏈分析法、調研內容
3.1、 部門組織結構，人員分工，各自職責;繪制組織機構圖
3.2、 業(yè)務內容，發(fā)生時間，依據，處理過程，輸出內容，傳遞部門;繪制流程圖。
3.3、 數據量調研。
3.4、 提供填有真實數據的報表。
三、生產經營計劃
1、 生產計劃的編制
產品種類，生產周期，最終產品裝配周期
主生產計劃定在哪一級，最終產品?部件。
主生產計劃編制周期，是否滾動?
主生產計劃編制過程，計劃依據
主生產計劃編制是否考慮庫存，車間在制?
主生產計劃編制，是否進行大致能力與資源的平衡?
主生產計劃下達條件，方式，去向，變動頻率，計劃的執(zhí)行率
主生產計劃外還有哪些計劃?
對主生產計劃的進度監(jiān)控，調度過程與內容。
2、 物料需求計劃的編制
對車間下達計劃的提前期是臺套或部件?
計劃期內，各級另部件的需求是如何計算的
原材料的需求是如何計算的
是否進行細能力平衡
是否考慮庫存、車間在制
對車間下達計劃考慮的因素是什么，進行哪些項目檢查?
計劃下達時間、內容和具體形式
給采購部門下達計劃的依據，時間、內容和具體形式
四、生產車間
1、 生產的領料方式及其具體過程
2. 在制品的控制方式
3. 生產工時統(tǒng)計的方式
4. 生產完工統(tǒng)計的方式。
5. 需要采集的其他生產數據。
6.輸入輸出的控制怎樣進行。
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