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最簡(jiǎn)單的辦法就是進(jìn)入ERP數(shù)據(jù)庫(kù)中，找到用戶(hù)表，把對(duì)應(yīng)的密碼改分二種：
一、 主管級(jí)問(wèn)題
1、計(jì)劃、控制體系完整的描述：組織結(jié)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和職能、相互之間的關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則、職能調(diào)整原則、生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核包括哪些方面、哪些內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
2、生產(chǎn)主管如何進(jìn)行管理：
2.1、 生產(chǎn)計(jì)劃的表單。
2.2、 計(jì)劃更改調(diào)整所用的表單。
2.3、 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)所用的表單。
2.4、 任務(wù)更改調(diào)整所用的表單。
2.5、 生產(chǎn)完工統(tǒng)計(jì)的相關(guān)表單。
2.6、 生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)表單。
2.7、 其他表單。
二、業(yè)務(wù)流程調(diào)研
1、 業(yè)務(wù)流程基本要素：活動(dòng)、活動(dòng)邏輯關(guān)系、活動(dòng)承擔(dān)者(角色)與執(zhí)行方式活動(dòng)={輸入，處理規(guī)則，資源，輸出}
活動(dòng)邏輯關(guān)系：串行，并行，反饋
2、 業(yè)務(wù)流程調(diào)研
機(jī)構(gòu)、部門(mén) BAM法、現(xiàn)場(chǎng)分析
3、 業(yè)務(wù)流程診斷價(jià)值鏈分析法、調(diào)研內(nèi)容
3.1、 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，人員分工，各自職責(zé);繪制組織機(jī)構(gòu)圖
3.2、 業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)生時(shí)間，依據(jù)，處理過(guò)程，輸出內(nèi)容，傳遞部門(mén);繪制流程圖。
3.3、 數(shù)據(jù)量調(diào)研。
3.4、 提供填有真實(shí)數(shù)據(jù)的報(bào)表。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
產(chǎn)品種類(lèi)，生產(chǎn)周期，最終產(chǎn)品裝配周期
主生產(chǎn)計(jì)劃定在哪一級(jí)，最終產(chǎn)品?部件。
主生產(chǎn)計(jì)劃編制周期，是否滾動(dòng)?
主生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程，計(jì)劃依據(jù)
主生產(chǎn)計(jì)劃編制是否考慮庫(kù)存，車(chē)間在制?
主生產(chǎn)計(jì)劃編制，是否進(jìn)行大致能力與資源的平衡?
主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)條件，方式，去向，變動(dòng)頻率，計(jì)劃的執(zhí)行率
主生產(chǎn)計(jì)劃外還有哪些計(jì)劃?
對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度監(jiān)控，調(diào)度過(guò)程與內(nèi)容。
2、 物料需求計(jì)劃的編制
對(duì)車(chē)間下達(dá)計(jì)劃的提前期是臺(tái)套或部件?
計(jì)劃期內(nèi)，各級(jí)另部件的需求是如何計(jì)算的
原材料的需求是如何計(jì)算的
是否進(jìn)行細(xì)能力平衡
是否考慮庫(kù)存、車(chē)間在制
對(duì)車(chē)間下達(dá)計(jì)劃考慮的因素是什么，進(jìn)行哪些項(xiàng)目檢查?
計(jì)劃下達(dá)時(shí)間、內(nèi)容和具體形式
給采購(gòu)部門(mén)下達(dá)計(jì)劃的依據(jù)，時(shí)間、內(nèi)容和具體形式
四、生產(chǎn)車(chē)間
1、 生產(chǎn)的領(lǐng)料方式及其具體過(guò)程
2. 在制品的控制方式
3. 生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方式
4. 生產(chǎn)完工統(tǒng)計(jì)的方式。
5. 需要采集的其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
6.輸入輸出的控制怎樣進(jìn)行。
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