企業(yè)戰(zhàn)略管理erp軟件

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　　erp系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，erp系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。erp軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，erp系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)

　　一、ERP戰(zhàn)略管理分為三個(gè)步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。

　　1、在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)根據(jù)其宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部資源(人力、物力和財(cái)力)的強(qiáng)弱點(diǎn)。

　　2、在戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)首先提出不同的戰(zhàn)略方案以供選擇，然后評(píng)估各戰(zhàn)略方案，從風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值的角度選擇*3方案，并制定所選擇戰(zhàn)略方案的實(shí)施政策和計(jì)劃。在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和外部環(huán)境的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用戰(zhàn)略分析和選擇的工具，如包括自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、經(jīng)濟(jì)增加值模型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策支持工具、邁克爾·波特的五力模型、波斯頓矩陣模型等，以判斷不同戰(zhàn)略方案的市場(chǎng)可行性、財(cái)務(wù)可行性以及對(duì)企業(yè)、對(duì)股東長(zhǎng)期價(jià)值的影響。

　　3、在戰(zhàn)略實(shí)施階段，企業(yè)將設(shè)計(jì)能達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略方案的組織結(jié)構(gòu)、配制不同層級(jí)的人力資源和制定企業(yè)的內(nèi)部控制度，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估的機(jī)制，內(nèi)部流程和控制措施、信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)等，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置落實(shí)、有序和有效的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的及時(shí)或?qū)崟r(shí)監(jiān)控以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。

　　盡管ERP為戰(zhàn)略分析階段提供了很多有關(guān)企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)，然而其本身并不能提供戰(zhàn)略分析和選擇的工具，也無(wú)法提供戰(zhàn)略分析所需要的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，如宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)、行業(yè)財(cái)務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)據(jù)、所關(guān)注行業(yè)的股市行情數(shù)據(jù)等等。其實(shí)，作為業(yè)務(wù)處理級(jí)應(yīng)用(transactional processing)的ERP主要提供戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，ERP系統(tǒng)中也有供應(yīng)鏈計(jì)劃、生產(chǎn)排程和銷(xiāo)售計(jì)劃等業(yè)務(wù)計(jì)劃，但是ERP系統(tǒng)本身難以解決整合業(yè)務(wù)計(jì)劃、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的全面預(yù)算應(yīng)用問(wèn)題。實(shí)踐證明：以某一軟件廠商ERP內(nèi)置的所謂“合并報(bào)表”模塊解決異構(gòu)核算系統(tǒng)上的合并問(wèn)題是死路一條，試圖以ERP同一技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的合并報(bào)表系統(tǒng)解決集團(tuán)復(fù)雜股權(quán)關(guān)系和多準(zhǔn)則報(bào)告目的合并報(bào)表問(wèn)題也無(wú)成功案例。國(guó)外主流ERP軟件廠商已經(jīng)放棄了基于ERP技術(shù)平臺(tái)的合并報(bào)表應(yīng)用、全面預(yù)算應(yīng)用，轉(zhuǎn)而采用本文后面要講解的基于商業(yè)智能平臺(tái)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理解決方案。

發(fā)布：2020-10-23 14:24 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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