企業(yè)erp成功之道

　　ERP軟件實(shí)施是否成功，決定了其最終對(duì)企業(yè)的管理代來的是怎樣的效果，成功了就是坐上了“火箭”，企業(yè)各方面都得到提升；失敗了，就是踏入了爛泥塘，一片混亂。那么要如何讓ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功呢?

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施成功有二個(gè)基本條件，一個(gè)是合適的軟件，另一個(gè)是有效的實(shí)施方法。

　　一、首先是如何選擇正確的、合適的ERP軟件?

　　1、進(jìn)行需求分析，找出企業(yè)自身存在的問題

　　2、只選對(duì)的，不選貴的

　　3、“量體裁衣”

　　4、選擇成熟ERP管理系統(tǒng)

　　二、在選擇ERP時(shí)這里有幾個(gè)需要把握的基本原則，可以幫助企業(yè)減少偏差。

　　1、信息集成原則：各模塊之間的信息應(yīng)有高度的集成，做到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；軟件設(shè)計(jì)時(shí)要有預(yù)留接口和字段，以備企業(yè)將來之用。

　　2、最終衡量標(biāo)準(zhǔn)原則：衡量ERP選型工作質(zhì)量好壞的最終標(biāo)準(zhǔn)是看ERP在企業(yè)的推廣應(yīng)用中能否取得成功。成功是各項(xiàng)工作因素的綜合表現(xiàn)，因此，凡是與選型相關(guān)的因素都要盡可能考慮進(jìn)去。

　　3、功能與技術(shù)并重原則：功能完善、技術(shù)先進(jìn)的軟件是不多的，技術(shù)過于先進(jìn)企業(yè)的軟件，企業(yè)不見得用的好，要準(zhǔn)確的把握二者的結(jié)合點(diǎn)。