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生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)

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 　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本核算、成本分析、成本決策、成本管理等一系列科學管理活動的總稱。成本管理包括四個項目：成本計劃、成本計算、成本管理和績效評估。

　　成本計劃基于公司的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)濟環(huán)境。也是成本控制計劃，提供具體的成本控制思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施。成本管理是利用成本計算提供的信息，通過經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)成本降低或改進的一系列活動?？冃гu價是對成本管理有效性的評價，旨在改進原有的成本管理活動，激勵和抑制員工和群體的成本行為。

　　泛普生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的作用：

　　1.建立不間斷的快速響應流程

　　這對于精益生產(chǎn)控制非常重要，因為它建立了不間斷的流程，盡可能減少流程內(nèi)的非增值無效時間，縮短整體流程時間，快速響應客戶需求，非常重要。

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　　2.消除八大浪費

　　企業(yè)中常見的八種主要浪費包括生產(chǎn)過剩、延遲、運輸、庫存、流程、操作、產(chǎn)品缺陷和員工創(chuàng)造力疏忽。只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速成長。

　　對于精益制造，并非所有工作都值得。超出客戶要求的生產(chǎn)所需的設(shè)備、材料、空間和精力都被浪費了。這些廢物是不同的。同時，廢物之間的關(guān)系也是錯綜復雜的。通常，一種廢物會產(chǎn)生多種廢物。物流是所有廢物的關(guān)鍵。從減少庫存入手是精益制造的典型方法。

　　3.全程高質(zhì)量，只運行一次

　　質(zhì)量是制造出來的，而不是經(jīng)過測試的。測試只是事后補救措施，不僅昂貴，而且不能保證它是正確的。因此，質(zhì)量應融入設(shè)計、工藝和制造中，必須建立一套正確的質(zhì)量保證體系，并一次性正確完成。精益制造需要低庫存和不間斷的流程。

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　　4.根據(jù)客戶需求生產(chǎn)

　　精益制造是在您需要時僅生產(chǎn)您需要的產(chǎn)品的能力(生產(chǎn)和銷售是同步的)。換句話說，生產(chǎn)是按照銷售的速度進行的，因此可以平衡物流，如果生產(chǎn)過早或過晚都會造成損失。

　　為了做好成本管理，提高成本控制水平，首先要認真進行成本預測，規(guī)劃一定時期內(nèi)的成本水平和成本目標，比較分析各種計劃以實現(xiàn)成本目標。最有效的成本確定。然后，根據(jù)成本核算的具體情況，您需要創(chuàng)建成本計劃并將其用作成本控制的基礎(chǔ)。需要加強日常成本審計和監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和克服生產(chǎn)過程中的損失和浪費。在和平時期需要仔細組織成本計算操作。建立健全成本核算體系和各項基本任務，嚴格執(zhí)行成本支出范圍，采用合適的成本核算方法，正確核算產(chǎn)品成本。

　　成本是企業(yè)生產(chǎn)和控制水平的綜合指標。因此，成本控制不應僅限于生產(chǎn)和消費活動，而應擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝布置、設(shè)備利用、原材料采購、人力資源配置以及產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲存和運營等方面。領(lǐng)域。成本管理人員調(diào)動廣泛的員工，不僅包括專門的成本管理人員，還包括各部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，調(diào)整全體員工的積極性，全面的成本管理是必須進行的。只有這樣，您才能最大限度地發(fā)揮您企業(yè)降低成本的潛力，提高您的整體成本控制水平。

發(fā)布：2021-08-28 14:46    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]