erp管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)

　　生產(chǎn)制造型企業(yè)適時導(dǎo)入ERP系統(tǒng)已是一種必然的趨勢和明智的選擇，據(jù)制造行業(yè)IT技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，ERP系統(tǒng)起絕對性作用，不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)管理難題，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一體化管理。

　　ERP系統(tǒng)有著強(qiáng)大的管理功能，聽起來就很厲害的樣子，但是它到底是如何實(shí)現(xiàn)怎樣對企業(yè)進(jìn)行管理的呢?

　　1、生產(chǎn)上管理

　　ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過ERP系統(tǒng)的各個計(jì)劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃、主市場計(jì)劃、粗生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實(shí)上系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。ERP系統(tǒng)可以和ISO9000系列相輔相成，當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個統(tǒng)一的切實(shí)可行的計(jì)劃是，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

　　2、采購管理

　　在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)可以快速地建立一份長期的采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并監(jiān)測供應(yīng)商的按時供貨率。在市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率，同時能降低采購成本。

　　3、庫存管理

　　ERP系統(tǒng)的管理模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)倉庫保管員的勞動組織方式，對倉庫按產(chǎn)區(qū)、業(yè)務(wù)等性質(zhì)進(jìn)行分類，細(xì)化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統(tǒng)對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，企業(yè)可以根據(jù)自己庫存的復(fù)雜性進(jìn)行方法的選擇。對于入庫管理根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要發(fā)出需求，從而降低不必要的庫存費(fèi)用和資金占用、存貨毀損的風(fēng)險。對于領(lǐng)料出庫，可限制材料數(shù)量，防止任意領(lǐng)料而造成的不必要浪費(fèi)，引起成本增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價格失去市場競爭力。

　　4、銷售管理

　　ERP系統(tǒng)下的銷售模塊將銷售任務(wù)細(xì)分成以下六個階段：根據(jù)預(yù)測信息和銷售訂單制定銷售計(jì)劃，并做出合理報(bào)價決策。開辟可供銷售市場，并對市場進(jìn)行細(xì)分，建立確定的客商檔案和長期可供穩(wěn)定銷售的銷售渠道;結(jié)合歷史、目前、市場調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售。根據(jù)客戶的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨。開出銷售發(fā)票，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)系統(tǒng)記賬;對己經(jīng)銷售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進(jìn)行信息反饋、分析，提出方案。