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服裝物料管理系統(tǒng)

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 　　隨著服裝市場競爭的加劇，僅關(guān)注公司是不夠的。只有滿足超越競爭對手的客戶的需求和需求，企業(yè)才能擁有自己的競爭優(yōu)勢。如果一家公司想提高客戶滿意度，建立防御性營銷策略，從而提高公司的盈利能力，如果沒有價格、面料、飾面、設(shè)計、廣告等方面的長期優(yōu)勢，那是不行的。

　　車間管理面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)服裝公司車間的員工一般都是技術(shù)人員，面臨技術(shù)人員斷層的現(xiàn)象。

　　在過去的兩年里，加入公司的年輕人數(shù)量逐漸減少。尤其是參加體力勞動車間的員工人數(shù)明顯減少，具有服裝技能的熟練員工人數(shù)有所減少。公司的新員工通常不是技術(shù)熟練的員工，必須經(jīng)過培訓(xùn)才能獲得資格。技術(shù)人員時間長，車間技術(shù)人員不合格。

　　(2) 缺乏對小批量訂單的快速響應(yīng)能力。

　　在經(jīng)濟加快發(fā)展的當(dāng)下，基本物質(zhì)生活條件明顯改善?；谶@種基本條件，人們開始追求個性的實現(xiàn)，尤其是在購買服裝方面。面對這種真實的需求，人們不僅注重款式，更注重面料，避免上身效應(yīng)，尤其是襯衫抽筋，小批量的連體衣生產(chǎn)逐漸增多，成為制造業(yè)發(fā)展趨勢。由于單件小批量訂單、小批量生產(chǎn)、交貨快等隨機性高，服裝生產(chǎn)企業(yè)具備在供產(chǎn)各環(huán)節(jié)快速反應(yīng)、快速完成訂單的能力，是必須的。

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　　(3)員工文化素質(zhì)普遍偏低，難以跟上公司的變化。

　　員工需要派專人監(jiān)督和完成工作，部分員工對工作規(guī)范的要求和重要性難以理解，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差，工作效率已呈下降趨勢，影響產(chǎn)品質(zhì)量，追不上。公司發(fā)展要求。

　　(4)缺乏系統(tǒng)的成本控制理念。

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和物價的上漲，產(chǎn)品的直接和間接成本日益上升。只關(guān)注生產(chǎn)區(qū)域的直接成本，忽略了人員延誤、工作緩慢、流程不完善導(dǎo)致的成本支出等間接成本的管理。 ，導(dǎo)致成本較高和缺乏系統(tǒng)的成本控制。

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　　泛普生產(chǎn)軟件可以增強作業(yè)管理，提高您的快速反應(yīng)能力

　　(1) 啟動基于項目系統(tǒng)的訂單管理。您可以將單個訂單視為特定項目，并調(diào)整項目的成本、質(zhì)量和交貨時間。從訂單到交貨的所有生產(chǎn)細(xì)節(jié)都是必需的。一旦您的訂單完成，請仔細(xì)調(diào)整并有效管理。

　　(3)通過加強與供應(yīng)商的溝通，提高工作訂單的可預(yù)測性，對重點客戶訂單和市場進行預(yù)測分析，在企業(yè)內(nèi)部進行月度、季度、年度分析和預(yù)測，建立體系，合理評估供應(yīng)商的生產(chǎn)和供應(yīng)能力。保證原輔材料的及時采購和入庫，方便訂單的快速及時完成。

　　(4)加強車間班組管理，由原來的傳統(tǒng)分工改為單件流水生產(chǎn)，根據(jù)各種服裝款式計算生產(chǎn)周期，調(diào)整各工序生產(chǎn)服裝的周期時間一致性。垂直解決車間和流程之間的流程。員工之間和團隊內(nèi)部的合作程度大大提高了生產(chǎn)車間的能力，及時發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量和管理問題。

　　(4)提高車間生產(chǎn)控制的整體水平。通過運用“人、機、料、方法、環(huán)境、控制”的有效手段，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的有序?qū)I(yè)化，不斷提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率。

發(fā)布：2021-09-07 17:00    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]