為什么會出現(xiàn)分銷ERP系統(tǒng)使用不佳的情況？企業(yè)應該如何應對這一問題？

　　企業(yè)的擴張和發(fā)展需要持續(xù)開拓銷售渠道，吸引更多潛在客戶。市場的不斷變化使企業(yè)在探索中面臨風險和回報成正比的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的分銷管理是一個復雜繁瑣的過程，需要精細管理經(jīng)銷商之間的價格、提成和庫存等數(shù)據(jù)。

　　在這種情況下，越來越多的人開始嘗試使用分銷ERP系統(tǒng)。然而，經(jīng)過長時間的發(fā)展，有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)只能提供有限幫助，甚至和未實施系統(tǒng)之前沒有太大區(qū)別。這是因為系統(tǒng)的實施并未達到真正的規(guī)范和合理，也沒有對系統(tǒng)進行充分了解。

　　為什么會出現(xiàn)分銷ERP系統(tǒng)使用不佳的情況呢?企業(yè)需要意識到，系統(tǒng)的選擇和使用方式直接影響最終結果。存在許多因素導致企業(yè)無法最大程度地發(fā)揮系統(tǒng)潛力。

一、以下通過一些實際企業(yè)的反饋總結出一系列因素，讓我們來看看：

　　1. 上線系統(tǒng)相對繁瑣

　　不同供應商提供的系統(tǒng)存在差異，如果分銷管理過程太過復雜，企業(yè)操作人員將難以理解。系統(tǒng)需要花費大量時間來適應，過于繁瑣容易出錯。因此，在選擇分銷ERP系統(tǒng)時，必須注重系統(tǒng)的簡單易用性。

　　2. 企業(yè)掌握不夠細致

　　每個分銷ERP系統(tǒng)都有獨特的執(zhí)行要求，需要根據(jù)供應商團隊的要求進行操作。在上線初期，企業(yè)的員工需要接受詳細培訓。如果員工掌握不夠細致和全面，無法真正應用系統(tǒng)，將導致系統(tǒng)資源浪費。