分銷零售erp

　　實施服務和實施方法

　　系統(tǒng)實施方法論是管理和控制管理軟件在企業(yè)實施應用的方法。它為企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的成功應用提供指導，如同在企業(yè)管理軟件和企業(yè)應用之間架起一座橋梁，是軟件產(chǎn)品實現(xiàn)企業(yè)應用的登陸艇。泛普公的ERP分銷管理系統(tǒng)解決實施方案，為系統(tǒng)實施提供標準化的實施方法指導。

　　雖然“泛普ERP分銷管理系統(tǒng)”秉承了管家婆的“簡單、傻瓜化、易操作”的優(yōu)點，但是，任何ERP管理軟件在企業(yè)中的應用都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因為其不僅涉及軟件產(chǎn)品，而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務流程;不僅涉及軟件應用，而且需協(xié)調組織;單是軟件本身就存在管理領域大、功能齊全、數(shù)據(jù)關聯(lián)復雜等特點，與財務軟件或其它小型應用軟件有本質的區(qū)別。企業(yè)要想用好企業(yè)管理軟件必須進行系統(tǒng)實施。其在企業(yè)中的應用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質量，更重要的是對實施過程的控制。因為企業(yè)管理軟件能否成功應用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進行充分的準備和周密的計劃是不可能成功的，即不進行系統(tǒng)實施是不可能成功的。

　　1、計劃實施

　　1)、分銷ERP實施動員會

　　讓企業(yè)的中上層領導干部理解ERP的實施培訓，用ERP的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在問題進行企業(yè)級評議及診斷，尋求解決方案，明確預期目標，并規(guī)定實現(xiàn)目標的標準，要求完成需求分析和投資效益分析正式書面報告，成立項目組織，做出正確決策。

　　為保證企業(yè)建立新的信息系統(tǒng)的成功，在實施動員會中必須加強以下實施關鍵因素：

　　1.更新傳統(tǒng)的觀念和認識，與國際先進的管理思想接軌。

　　2.在需要的時候調整和優(yōu)化業(yè)務流程和管理機構，以保證項目順利進行。

　　3.明確項目的成功實施是雙方的共同利益和責任。

　　4.明確實施過程也是泛普軟件發(fā)展有限公司電子商務知識、技術轉移的過程，因此實施將采用方合作的方式。

　　5.建立明確的階段目標和業(yè)務處理需求。

　　6.嚴格控制項目范圍。

　　7.建立層次結構合理、功能齊全、職責明確的項目組織結構。

　　8.挑選合適的雙方人員在項目小組中承擔合適的職責。

　　9.按照各自的職責及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。

　　10.及時審閱和響應對方提交的文件。

　　11.定期檢查項目進度與階段目標及階段成果。