智能化管理erp

　　企業(yè)信息化包括很多部分，如果按部門分，各個部門都可以有響應的信息化，將各部門信息化整合，就可以實現企業(yè)信息化建設。ERP是企業(yè)信息化的一部分，更是企業(yè)管理的一種思想，ERP可以為企業(yè)領導提供決策的依據，可以為生產部門提供生產計劃，可以為采購部門定制采購計劃，可以為員工計算工資和績效，可以為人力資源部門進行人力資源管理，可以幫助財務部門進行財務管理等.

　　一、企業(yè)為什么需要實施ERP智能信息化建設呢?

　　某國藥集團的在很早之前就引入過國外的ERP系統，希望從集團高度解決成本管理、生產安排、資源合理配置等一系列管理問題。系統上線后，不僅提高了許繼的存貨管理效率、提高了預收預付款的準確率，還幫助企業(yè)固化了管理流程，并建立了統一平臺以規(guī)范和管理數數據。

　　但是由于后來企業(yè)發(fā)展的原因，導致集團的管理流程發(fā)生了巨大的變化。原先的系統要想做出相應的調整比較困難，在集團對下屬公司最主要的財務管理手段上，系統沒有符合國內財務制度的模板可用，而再開發(fā)將耗資巨大。因此該集團公司又重新換了一套關于ERP的系統，這也是由于ERP系統在之前管理上帶來了很多的優(yōu)勢，才會繼續(xù)耗資購買引入新的ERP系統。

　　二、那么ERP智能信息化管理系統的建設目標是怎么樣的呢?

　　1、有效改善內控工作環(huán)境

　　通過應用ERP系統，可實現對內控工作環(huán)境的有效改善，實現企業(yè)財務信息網絡化，幫助工作人員打破時空界限，能夠隨時隨地開展網絡化辦公，也可以在客戶端上處理和記錄一些財務工作，促進辦公效率的提高，且能夠無限制地共享各種信息資源，最大限度地使用企業(yè)信息，打造一種良好的內控環(huán)境，順利、有效的開展企業(yè)內控工作。

　　2、提高企業(yè)財務控制能力與管理能力

　　采用ERP系統所生成的數據能夠幫助財務部門實時的監(jiān)控、核算企業(yè)各種運作信息，如此可更好地統一資金流、現金流，便于財務部門更好采用業(yè)務信息來學控資源運營情況。同時，ERP系統具有一系列優(yōu)點，如較快的運算速度、方便查詢、共享數據等，如此可幫助企業(yè)更好地評估各種風險，對于內控中存在的問題也可以及時掌握，在此基礎上制定問題解決措施，為企業(yè)正常、穩(wěn)定的運行創(chuàng)造良好條件。

　　3、有效的控制成本

　　ERP管理系統采購時主要是根據成本體系預計標準,可更好的控制標準成本，且能夠將成本多少隨時顯示出來, - -旦出現偏差系統會馬上做出一定反應，對其錯誤原因進行客觀的分析,并進行科學的整改，如此可實現對成本的及時.有效控制。

　　4、提高辦公效率