erp個(gè)性化

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　　在erp領(lǐng)域，有一條不成文的共識(shí)：erp成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施，三者缺一不可。這其中，有準(zhǔn)備的企業(yè)和合適的軟件是erp成功實(shí)施的先決條件.

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)成功實(shí)施erp有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程.最好的做法便是先從全面管理信息系統(tǒng)的核心部分--財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)始，獲得成功經(jīng)驗(yàn)后，再擴(kuò)展建立以財(cái)務(wù)管理為核心的全面管理信息系統(tǒng).由此看來(lái)，財(cái)務(wù)管理的作用在管理軟件(Erp)中的核心地位不可動(dòng)搖.在各企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)中，無(wú)論是素面朝天的財(cái)務(wù)軟件，還是巧施粉黛的管理軟件，財(cái)務(wù)其實(shí)都起著中流砥柱的作用，而在各種關(guān)于管理軟件或者erp的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)中，很大一部分來(lái)自財(cái)務(wù)軟件.一位老總曾開(kāi)玩笑說(shuō)，“大家都是打著‘管理軟件’的旗號(hào)賣(mài)‘財(cái)務(wù)軟件’.

　　如果市場(chǎng)上的erp軟件是屈指可數(shù)的，各自軟件的特性又是界定分明的，企業(yè)對(duì)自己的需求也了如指掌，我們就不存在對(duì)產(chǎn)品選型討論的必要性.現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是，我們的企業(yè)雖然對(duì)充滿(mǎn)了渴望，但對(duì)它的了解卻知之甚少，而市場(chǎng)上從充滿(mǎn)了渴望，但對(duì)它的了解卻知之甚少，而市場(chǎng)上從、Oracle、Baan、Movex、Scala、Qad等國(guó)外知名軟件，到中國(guó)本地的比如用友、金蝶、東軟、利馬等由財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存或者CIMS系統(tǒng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的ERP軟件，以至于市場(chǎng)上還在不斷涌現(xiàn)的眾多國(guó)內(nèi)外ERP軟件要想從中找出最符合自己需求的那一款，真不是件容易的事.

　　我們聽(tīng)到過(guò)的很多關(guān)于erp應(yīng)用成功的分析，大多認(rèn)為成功的關(guān)鍵并不取決于技術(shù)、資金以及所采用的軟硬件平臺(tái)，而在于企業(yè)的管理能否與erp所體現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想相融合的問(wèn)題。

　　ERP項(xiàng)目實(shí)施中的一句經(jīng)驗(yàn)之談叫做“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。這句話(huà)說(shuō)明了數(shù)據(jù)在項(xiàng)目實(shí)施中的重要作用.專(zhuān)業(yè)從事

　　Erp項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的漢普管理咨詢(xún)公司的資深顧問(wèn)華正陽(yáng)先生認(rèn)為，erp軟件的選型雖然不能說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的成功起到怎樣決定性的作用，但是對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)，軟件選型的重要性還是各不相同的.他從企業(yè)數(shù)據(jù)類(lèi)型的角度解釋了這個(gè)問(wèn)題.

　　不同的企業(yè)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)各不相同，對(duì)于那些數(shù)據(jù)屬于通用類(lèi)型的企業(yè)，軟件的選型從技術(shù)層面上看意義并不是很大，各種通用類(lèi)型的軟件基本都能適合企業(yè)的使用，項(xiàng)目的成功與否更多地來(lái)自技術(shù)之外的因素.而對(duì)于在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上有特殊需求的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須挑選那種能滿(mǎn)足企業(yè)特殊需求的軟件.企業(yè)如果對(duì)自己的基本需求不了解，錯(cuò)誤的軟件選型直接就能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗.比如從事分銷(xiāo)的企業(yè)，從各種erp軟件中都能找到分銷(xiāo)的功能，但不同的軟件對(duì)分銷(xiāo)的支持力度有強(qiáng)有弱，企業(yè)如果對(duì)分銷(xiāo)有更深層次的應(yīng)用需求，就必須找準(zhǔn)能針對(duì)需求的erp軟件，否則系統(tǒng)的運(yùn)行就無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)管理的根本要求。

　　不同的企業(yè)，對(duì)軟件的要求各有不同.國(guó)內(nèi)外各種類(lèi)型的erp軟件，從功能、性能、產(chǎn)品價(jià)格上都存在較大的梯度，如何才能找準(zhǔn)最適合企業(yè)需求的那一款產(chǎn)品，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)是個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn).要想正確地進(jìn)行erp選型，有哪些共性的規(guī)律可以遵循，有哪些最關(guān)鍵因素企業(yè)最應(yīng)該把握，怎樣才能既采摘到美麗的erp之花，又不被枝條上的利刺扎傷，漢普咨詢(xún)的華正陽(yáng)先生認(rèn)為，核心的問(wèn)題在于企業(yè)對(duì)自身需求的把握。用戶(hù)只有充分了解自己行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際需求，才能找到最匹配自己的軟件.

　　除了產(chǎn)品技術(shù)層面的選擇之外，選型的另一個(gè)重要內(nèi)容是對(duì)合作伙伴的選擇.Erp供應(yīng)商的實(shí)力決定著產(chǎn)品繼續(xù)研發(fā)的能力和產(chǎn)品的前途，只有選擇有實(shí)力的供應(yīng)商的產(chǎn)品，才能保護(hù)用戶(hù)的投資，保障用戶(hù)享受產(chǎn)品的不斷升級(jí)和良好的技術(shù)支持及服務(wù).

　　企業(yè)進(jìn)行erp選型時(shí)，自己的評(píng)估能力不足或希望獲得更具指導(dǎo)性意見(jiàn)的時(shí)候，可以聘請(qǐng)咨詢(xún)公司提供建議協(xié)助選型，這樣往往能幫助企業(yè)更容易地獲得適合自己應(yīng)用的erp系統(tǒng)，為后續(xù)的項(xiàng)目成功提供保障。

　　總之，企業(yè)上馬erp系統(tǒng)，涉及到資金、時(shí)間、人力等多方面的投入.企業(yè)需要充分地進(jìn)行自我分析，明確企業(yè)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題及需求，明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類(lèi)型以及對(duì)erp系統(tǒng)的特殊需求，以此作為軟件選型的基礎(chǔ).選型時(shí)，綜合評(píng)估各種erp系統(tǒng)的優(yōu)劣勢(shì)，最終作出正確的選擇.

　　企業(yè)信息化是中國(guó)企業(yè)的必由之路.這已越來(lái)越成為普遍的共識(shí)，甚至已上升為政府的政策導(dǎo)向，但成功率低下這一客觀事實(shí)卻成為企業(yè)揮之不去的障礙.據(jù)1998年對(duì)美國(guó)erp項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，75%的項(xiàng)目宣告失敗，其中28%中途撤消項(xiàng)目，另有47%的項(xiàng)目超預(yù)算和延期，因此分析和解決erp實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)健康有效地推動(dòng)中國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)價(jià)值.

發(fā)布：2021-04-28 14:40 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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