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協(xié)同網(wǎng)上審批系統(tǒng)助企業(yè)自由流程與固化流程完美搭配
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公司職員在找領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí),來來回回不知道跑多少次才能搞定由于要上下班時(shí)間盯著領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行審批,手頭的工作進(jìn)度自然就慢了不少。很多時(shí)候,導(dǎo)致員工必須要加班到很晚才能下班回家。此外,對(duì)于在外地業(yè)務(wù)較多的企業(yè),差旅報(bào)銷自然也非常多,如果公司頒布新的財(cái)務(wù)制度,那么員工必然不會(huì)適應(yīng),財(cái)務(wù)人員只有來回協(xié)調(diào)才能完成審批,工作效率大大降低,財(cái)務(wù)人員也在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事之間兩頭為難。
那么如何解決上述問題呢?許多企業(yè)因?yàn)橹贫入y以執(zhí)行而選擇了協(xié)同網(wǎng)上審批系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)制度落地,因此固化流程成為許多企業(yè)推行新制度、新規(guī)范的有效武器。但流程全部都固化難免迂腐、死板。真正做到流程流轉(zhuǎn)隨需而設(shè),需要固化流程與自由流程的完美搭配才行。企業(yè)要想做到以不變應(yīng)萬變,在協(xié)同網(wǎng)上審批系統(tǒng)的流程管理中,自由流程、半自由流程也同樣不能缺席。
自由流程與固化流程已是成熟的應(yīng)用,他們儼然是企業(yè)管理的左右手,一手“法治”、一手“人治”,共同應(yīng)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作過程中所可能出現(xiàn)的各類流程流轉(zhuǎn)難題。對(duì)于公司的硬性制度,任何人都要遵守,時(shí)候通過固化的流程來實(shí)施落地最為有效;而總有一些事務(wù)是游離于制度之我的,對(duì)于一些臨時(shí)性、自發(fā)性的審批請(qǐng)求,顯然不能被固化。這個(gè)時(shí)候就輪到自由流程發(fā)揮了。
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