選準(zhǔn)誘餌釣到團(tuán)購客戶

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    “小打小鬧一兩年，不如團(tuán)購一個單”，一提到團(tuán)購，那些曾經(jīng)有過成功經(jīng)驗的人又該流口水了。然而，光流口水是不能將團(tuán)購客戶搞定的，要滿足他們的需求達(dá)成合作協(xié)議得下一番功夫才行。

    一、給團(tuán)購分類，找到釣魚的切入點

    你知道團(tuán)購客戶的類型有幾種嗎?當(dāng)被問到這個問題的時候，許多有過團(tuán)購免費(fèi)工資管理系統(tǒng)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)經(jīng)理也不一定就能答得出來。但不同類型的客戶其需求點也就不一樣，我們要打動說服團(tuán)購客戶，首先就得從不同類型客戶的需求入手尋找突破口，一般說來，團(tuán)購客戶大致可以分為三種：

    第一種，辦公類團(tuán)購，顧名思義，辦公類團(tuán)購就是某單位向外大批采購基礎(chǔ)設(shè)施辦公設(shè)備等物件的一種團(tuán)購類型，無論是政府部門向外采購辦公用品還是某集團(tuán)公司需要10輛汽車，都屬于這種類型。第二種，福利性團(tuán)購，即為單位的福利發(fā)放向外采購物品，單位效益越好，采購的預(yù)算也就越大。第三種，禮品類團(tuán)購，一些單位向其它部門贈送禮品、一些公司搞促銷向外采購贈品，都屬于這種類型。雖然這三種類型都是團(tuán)購，但每一種類型的團(tuán)購都有其不同的要求，而免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員要打動這些團(tuán)購客戶，首先要過的就是這一關(guān)——找到他們的需求點。

    辦公類團(tuán)購的客戶，一般在采購之前就已經(jīng)對需要采購的商品有了基本的要求，如價位、性能、品牌知名度、質(zhì)量信譽(yù)等等，他們最看重的是商品的實用性、安全性和購買附加值，在品牌質(zhì)量和性能相近的情況下，技術(shù)越復(fù)雜價格越貴的商品，采購時也就越強(qiáng)調(diào)商品的購買附加值，如服務(wù)等，某汽車經(jīng)銷商就是利用“以奔馳的價格享受賓利的服務(wù)”這一招在售價略高于同行的情況下增加司機(jī)的商務(wù)禮儀培訓(xùn)而打敗了兩個一樣賣大奔的同行。

    而福利性團(tuán)購則不一樣，福利性團(tuán)購一般只定預(yù)算而不定商品標(biāo)準(zhǔn)，采購什么樣的商品來發(fā)福利完全是采購決策者的個人喜好，因此，這種類型的客戶更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的新穎性、實用性、獨(dú)特性，筆者公司就是在獲知某稅局考慮給職工發(fā)西服作為年終福利時，采用寄信宣傳的方式，將蒸汽掛燙機(jī)的資料寄給他們的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并提出“從冰箱西服到水果食品都發(fā)過了以后該發(fā)什么?”的主張，從家庭形象提升的角度出發(fā)將蒸汽掛燙機(jī)的實用性便利性和新穎性作了詳細(xì)的介紹，從而獲得了一百多臺的定單。贈品類團(tuán)購就更有意思了，除了要求經(jīng)濟(jì)性外，能不能將產(chǎn)品對消費(fèi)者的吸引力說得與企劃者的想法相吻合，也就決定了這個客戶能不能談成功，因此，對這類客戶，就得從市場營銷的角度從促銷贈品對消費(fèi)者需求的迎合力度來洽談。

    二、免費(fèi)工資管理系統(tǒng)定位，讓魚兒覺得誘餌香

    在確定團(tuán)購客戶的類型后，接下來就得針對他們的需求制定誘餌了。面對品牌知名度、性能、價格、質(zhì)量等等都差不多的眾多競爭對手，我們要如何做才能給客戶留下一個最好的印象呢?辦法之一就是給自己來一個免費(fèi)工資管理系統(tǒng)定位，根據(jù)客戶需求結(jié)合自己的實際情況在客戶的心目中確定一個與別人不同的形象。當(dāng)你能給客戶獨(dú)特的讓人心動的附加利益的時候，你也就向成功邁進(jìn)了一大步。

    需求的滿足有兩種表現(xiàn)形式，一種是客戶自己確定的需求被得到滿足，一種是通過引導(dǎo)，使客戶產(chǎn)生的另一種重要的需求被得到滿足，前者是團(tuán)購免費(fèi)工資管理系統(tǒng)能不能入圍的前提，后者則是團(tuán)購免費(fèi)工資管理系統(tǒng)成功制勝的法寶。

[1] [2] [3] 下一頁 一個從事電腦免費(fèi)工資管理系統(tǒng)的朋友在談到如何搞定一個縣教育局為一批學(xué)校團(tuán)購電腦的大單時，就利用上了這一招。

    在同一個時間，電腦的價位、質(zhì)量、性能都是差不多的，面對五六家競爭對手，獲勝的突破口又在哪里呢?從前來洽談的幾家供應(yīng)商來看，大家都屬于同一個檔次的，打價格戰(zhàn)性能戰(zhàn)都不可能穩(wěn)操勝券，那么，只有從服務(wù)入手從消費(fèi)的附加值入手才能打動客戶了。然而你聰明別人也不傻，你想到了服務(wù)別人也能想得到，如何將自己的服務(wù)變得有特色就成了制勝的關(guān)鍵所在。經(jīng)過無數(shù)次思考之后，他們決定從以下幾個方面入手：

    第一，在價格方面保持同行業(yè)的基本利潤水平，使產(chǎn)品價格與對手在同一水平上，以免價格過高而被淘汰。

    第二，找準(zhǔn)自己在客戶心目中的位置，力爭以獨(dú)特的符合客戶需要的形象出現(xiàn)在客戶面前，通過引導(dǎo)客戶產(chǎn)生新的需求進(jìn)行滿足來作為免費(fèi)工資管理系統(tǒng)的突破口。而當(dāng)?shù)貙W(xué)校購買電腦最大的需求不應(yīng)該是對電腦性能、維修時限的需求，而是師資力量薄弱希望得到電腦操作培訓(xùn)的需求。因此，公司的免費(fèi)工資管理系統(tǒng)定位應(yīng)該是電腦操作維護(hù)的專業(yè)服務(wù)商，在說明性能相近的情況下公司免費(fèi)工資管理系統(tǒng)陳述的重點應(yīng)該是服務(wù)。

    在得出以上兩點結(jié)論后，該公司將電腦操作不當(dāng)維護(hù)不周給電腦使用壽命帶來的危害、電腦運(yùn)用在生動性直觀性方面便利性方面給教學(xué)改革帶來的影響作了重要的書面陳述給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)過目，并承諾在免費(fèi)安裝的基礎(chǔ)上免費(fèi)做一個月的電腦操作及維護(hù)的培訓(xùn)，并請名師給老師們做多媒體教學(xué)演示。最后，在同行們宣稱自己的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有多建全、維修期限有多長、產(chǎn)品性能有多好的自夸聲中脫穎而出一舉成功。這種擴(kuò)大傷口再給藥的需求引導(dǎo)式誘餌還不錯吧。

    三、聯(lián)手演示，讓魚兒感覺你的“好”

    演示，是增強(qiáng)客戶可信度的最佳方法，對于有些產(chǎn)品來說，在做免費(fèi)工資管理系統(tǒng)陳述的時候讓客戶參與演示以增強(qiáng)其興趣和信心也是關(guān)鍵的一環(huán)。畢竟聽到的跟看到的是兩回事，看到的跟自己動手體驗的又是兩種不同的感覺，因此，我們要打動客戶就得讓他們在演示參與中充分感受到產(chǎn)品的吸引力，并對某個性能有著強(qiáng)烈的贊賞。A電工企業(yè)的經(jīng)理就是通過這種方式搶到了一個大單位建房的所有開關(guān)訂單。

    如何才能打動這個單位的采購決策人呢?當(dāng)時很多的免費(fèi)工資管理系統(tǒng)經(jīng)理都從價格、使用壽命、安全性、外觀等入手來強(qiáng)行攻關(guān)，只有這個A電工企業(yè)的經(jīng)理別出心裁的拿著幾個樣品跑到?jīng)Q策領(lǐng)導(dǎo)的辦公室當(dāng)場叫領(lǐng)導(dǎo)點根蠟燭來烤這些開關(guān)，通過領(lǐng)導(dǎo)的親自試驗把該開關(guān)的阻燃性充分的表現(xiàn)了出來，然后再強(qiáng)調(diào)“安全重于一切”這句口號對于該單位的辦公樓和職工住宅樓所具有的現(xiàn)實意義，把這種“不怕火燒的開關(guān)”深深的植入了領(lǐng)導(dǎo)的心坎里，終于拿下了這個大訂單，而當(dāng)時這種“不怕火燒”的性能并非只有A企業(yè)的開關(guān)才具有，其它的競爭對手的開關(guān)也同樣具有這種性能。不同的只是其它的對手沒有把握到“眼見為實，體驗為真”的這種人類的心理。

    這就和釣魚一下，光讓魚兒看到誘餌讓魚兒聞到誘餌的香味還不夠，很多魚都會在先咬一點點誘餌試試味道之后才猛撲上去大咬一口的，我們在談團(tuán)購客戶時也得想辦法讓他們先感受感受產(chǎn)品的質(zhì)量性能，在他們心里埋下這個產(chǎn)品或是這個功能不錯的種子，最后再讓它發(fā)芽開花結(jié)出勝利的果實。

    四、免費(fèi)工資管理系統(tǒng)跟蹤，放長線才能釣大魚

    做好團(tuán)購客戶的需求細(xì)分、免費(fèi)工資管理系統(tǒng)定位和演示沖擊只是取團(tuán)購洽談成功的堅實基礎(chǔ)，要取得最后的勝利還得做好免費(fèi)工資管理系統(tǒng)跟蹤，如果跟蹤不到位也有可能會為他人作嫁衣裳，自己產(chǎn)下雞蛋卻讓別人孵出小雞。

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    首先，從團(tuán)購決策的時間來說，因沖動性購買而達(dá)成團(tuán)購協(xié)議的情況一般不會發(fā)生，相反團(tuán)購買決策顯得更為理性也需要征求更多人的意見從而需要更長的時間，而一些免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員在前期已經(jīng)聯(lián)系上了客戶，但被別人一句“到時我們再通知你”就開始守株待兔而座失良機(jī)——那么多的供應(yīng)商別人就一定能記得住你嗎?因此，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員只有做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，時不時的去關(guān)心一下自己的戰(zhàn)果才能不至于在眾多的對手中被客戶遺忘。

    其次，要找到真正的決策人，要搞好與決策人及相關(guān)人員的客情關(guān)系、得到真正可靠的情報也需要細(xì)水長流跟蹤到位，特別是一些透明度不高的團(tuán)購行為，客情跟蹤更為重要，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員不把線扔出去了，魚兒就會被別人釣走。免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員只有多花點心思去做團(tuán)購，考慮到各種細(xì)節(jié)問題，明確客戶最想要的是什么等等才能得到更多成交的機(jī)會。

    再次，從利益滿足來說，在產(chǎn)品價格性能服務(wù)等方面給客戶所帶來的利益相近的情況下，誰能得到客戶的好感，誰能給客戶在情感性利益方面更多的滿足，客戶就會偏向誰，而要在精神層次上滿足客戶的利益就要通過長時間的溝通來達(dá)成，而放長線釣大魚強(qiáng)調(diào)的就是這一點。

    工欲善其事必先利其器，不同的魚最喜歡吃的東西是不一樣的，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員要釣到這種團(tuán)購大客戶就得做好充分的準(zhǔn)備就得根據(jù)客戶最強(qiáng)烈的需求給他一種最好的的誘餌。古有姜太公釣魚愿者上鉤，今有業(yè)務(wù)員釣魚引魚上鉤，有了好的誘餌又有好的釣技，釣到大魚的機(jī)會也就高多了。

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