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藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版策劃十步三贏

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有的人奮斗了很多年也不敢說贏,贏這個字對于很多企業(yè)來說是個期盼,一直向往贏,卻從來沒贏過,想品牌化運作,實力太小,細節(jié)化運作,又感太慢,想輕裝上陣,企業(yè)內(nèi)耗一堆,真是贏不了也輸不起,沒有廣告支持,沒有產(chǎn)品優(yōu)勢,沒有合適的人才,企業(yè)文化沒有形成,內(nèi)部問題不斷,沒有資金的支撐,該有的似乎都沒有,這樣的企業(yè)如何贏?怎么贏?靠什么來贏?

事物秩序輪回,有如五行之術(shù),順則五行相生,逆則五行相克,無論任何事物,有不利的一面就有有利的一面,看控局之人怎么排兵布陣而已。今天泛普軟件小編要與大家分享的就是藥品進銷存管理軟件免費版策劃十步三贏。

打贏藥品進銷存管理軟件免費版戰(zhàn)爭僅需要十步:

第一步分家

看明白亂自何方,市場還是內(nèi)部管理,然后徹底分開。市場亂,分產(chǎn)品,把產(chǎn)品重新規(guī)劃,亂的定不下來的那就繼續(xù)亂,不亂的重新規(guī)劃,都亂了,換包裝形式,產(chǎn)品重新定位,內(nèi)部管理亂,重新分工,部門分崗位,崗位分職責,部門與部門之間平等著亂,那就分大小,確定誰服務(wù)于誰,誰對誰負責。

第二部輸血

每年都要加點新鮮血液,新人新氣象,刺激團隊的戰(zhàn)斗力,最好形成內(nèi)部競爭機制,新老組團pk。這樣控局者就可以偷偷地笑了,優(yōu)良的藥品進銷存管理軟件免費版策略作風也就水到渠成。

第三步分段

業(yè)務(wù)拓展難度大,業(yè)務(wù)人員沒業(yè)績,那就把業(yè)務(wù)流程分解到階段,按階段確定到位方法,進行環(huán)節(jié)把控,每個環(huán)節(jié)都做到了,開發(fā)時用開發(fā)性管理,維護時用維護式管理,業(yè)務(wù)難度就會大幅度減弱,結(jié)果自然也就完美。

第四步多源

尋找客戶的方式要多源,不要自己設(shè)置障礙,為了減少資金投入量,就人為設(shè)定一定要采取什么方式尋找,要知道不論什么方式,找到合適的合作伙伴就是硬道理,不管是電話招商,還是展會招商,也不論是組合拳還是單刀直入,按公司要求,找到談成就沒錯。

第五步分區(qū)

每個區(qū)域由于氣候文化等原因,各有地方特色,東北市場比較感性,廣州上海相對理性,要根據(jù)市場情況,因地制宜的進行市場導(dǎo)入,市場要劃分,大區(qū)也好,區(qū)域也罷,劃分了就不會出現(xiàn)問題,不劃分那就是等著出問題

第六步提價

沒有利潤,就是成本核算沒有把市場支持費用計劃在內(nèi),成敗核算以后在外加2-3倍的幅度,才應(yīng)該是公司的出廠價格或者最低供貨價格,沒有了利潤空間就無法有效支持市場,最后輸?shù)舻目隙ㄊ瞧髽I(yè)的品德和行業(yè)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的口碑。

第七步造勢

千萬別告訴你的合作者你很脆弱,(沒實力,沒基礎(chǔ))沒有人愿意和弱者合作,大家都期望站在巨人的肩膀上,或者背靠大樹,所以無論你咬著牙還是瞪著眼,你都必須是很強大的企業(yè)形象,只有這樣你才有可能完成贏的藝術(shù)

第八步分層

要有樣板市場樣板店,普通點之分,要有落差,沒有實際的成功市場,再好的戰(zhàn)術(shù)和策略都會經(jīng)不起推敲。

看得見的成功是最容易復(fù)制和執(zhí)行的,這一點我相信合作者比你更明白!

樣板與普通市場政策不同

第九步規(guī)則

游戲規(guī)則很重要,很多人不懂,認為能合作就行唄,要什么規(guī)則呢?沒有了規(guī)則的游戲還可以玩嗎?沒有了法則的戰(zhàn)爭神仙也打不贏的,最重要的是沒有了原則,那么所有的合作將失去商業(yè)聯(lián)盟的意義,變成爾虞我詐的利益斗爭,結(jié)局可想而知

第十步三贏

創(chuàng)造三贏,要贏肯定不是企業(yè)自己贏,這個公式為:客戶先贏+員工跟著贏=企業(yè)大贏,另外,這道題就只有這樣算法,假如企業(yè)贏而客戶,員工都不贏,那么恭喜你,你的贏也就是曇花一現(xiàn)。

 

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發(fā)布:2007-05-05 12:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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