豐田式生產(chǎn)管理精要

豐田式生產(chǎn)管理精要
1.由人和機(jī)器的組合來做工作，并經(jīng)由此種方式掌握生產(chǎn)性是主要的重點。
2.現(xiàn)場的作業(yè)必需讓外行人也能進(jìn)行作業(yè)，現(xiàn)場不需要專業(yè)人員，因為不能依靠專業(yè)人員的技術(shù)力量來推動現(xiàn)場。
3.那時以少數(shù)的人員而增加生產(chǎn)力一事，是豐田實力得以提高的重要理由。
4.人是不容易納別人的意見的，不過對于有實際績效的事卻極易聽取。
5.將泰勒與福特兩個方式重新組合后稱為[豐田生產(chǎn)方式]。
7.所謂教導(dǎo)，不是只問部屬是否了解而已，看了部屬的動作卻無法立即判斷是不可以的，在改善方面，改善過一次的地方再做一次改善是很重要的。
8.閱讀仍是有用的，但要試著去執(zhí)行。
9.特別是腳的動作非常重要，若腳只是隨興地走動時，作業(yè)的執(zhí)行方式一定會錯誤，總之若有什么疑問，對什么感到困惑，或想到什么重要的線索時，最好立即到現(xiàn)在去。因為現(xiàn)場的確是學(xué)習(xí)研究的好地方！看了現(xiàn)場之后，即能判斷所考慮的事什么是好的，什么是不好的；這些又會再次成為新的問題點，所謂工作，不外乎就是這么一回事。
10.現(xiàn)今學(xué)者都稱豐田生產(chǎn)方式是屬于[后工程領(lǐng)取方式]，但是實上，當(dāng)初是為了想買東西才有這種想法出現(xiàn)，為了要以[廣告牌]來取代金錢，所以有[廣告牌方式]的誕生。
11.同時進(jìn)行的事稱同步化，廣告牌稱為SMC。
12.某條生產(chǎn)線非常忙碌，但隔壁的生產(chǎn)線卻沒有做事，這種情形到底是那里出了問題呢？這就是平準(zhǔn)化思想的出現(xiàn)。
13.變換程序要花很多時間是因為最初是以斥責(zé)的方式，想要員工照著去做，可是老板向來被認(rèn)為是很可怕的，再加上教導(dǎo)的方式很糟糕，所以一直無法達(dá)成（微笑），我想大概就是那個時候，聽說新鄉(xiāng)重夫老師的教學(xué)方式很好，所以也有請他來教。
14.即使只有總公司的工廠將所有的機(jī)器時間改為單一程序，也要花上數(shù)年的時間。
15.所謂[自動]，即是指[附有停止，動作的自動機(jī)器]帶有人字旁的自動化，使自動停止裝置的意義得以廓清，實在相當(dāng)了不起。
16.現(xiàn)在已經(jīng)不再是物質(zhì)缺乏的時代，就必須將生產(chǎn)系統(tǒng)從過去那種以生產(chǎn)為中心的觀念，并逆轉(zhuǎn)生產(chǎn)流程，偏偏一般人仍無法理解此一概念。
17.只在需要時，必要地制造顧客所需要的產(chǎn)品---這種觀念無法獲得普遍的了解。
18.若不從根本上改變舊想法，而只是套用新想法的話，是不會有結(jié)果的，特別是經(jīng)營者的態(tài)度，常能決定結(jié)果的好壞。

發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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