當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 福州OA系統(tǒng) > 福州OA快博
細數(shù)企業(yè)應用SOA最常見的五種類型
隨著SOA技術(shù)的不斷完善,SOA理念與技術(shù)實踐開始日趨深入。從國內(nèi)整體市場看,越來越多的政府機構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)跨過了對SOA的價值及重要性的認知階段,開始從概念普及、局部嘗試準備進入到大規(guī)模應用階段。但是,如何基于國內(nèi)的SOA需求環(huán)境讓SOA真正落地,如何在各行業(yè)構(gòu)建滿足SOA特征的應用成為目前我國軟件企業(yè)與服務提供商面臨的一大難題。
筆者認為,只有SOA的應用模式被深刻理解,SOA應用推廣工作才會有據(jù)可依,大力推進SOA在中國的成功應用才會有堅實的基礎(chǔ)。本文基于國內(nèi)各行業(yè)的實際業(yè)務類型,重點研究了SOA的應用模式,并按照不同的側(cè)面對此進行了總結(jié)(參見附圖1)。
SOA作為軟基礎(chǔ)設(shè)施
從軟基礎(chǔ)設(shè)施的角度,SOA的應用可以分為利用信息資源目錄梳理業(yè)務活動和業(yè)務對象的應用模式,以及建立業(yè)務主題庫的應用模式兩類。利用信息資源目錄梳理業(yè)務活動和業(yè)務對象的應用模式用于梳理業(yè)務以支撐基于SOA的應用; 建立業(yè)務主題庫框架的應用模式則主要是闡述如何建立業(yè)務領(lǐng)域的主題庫,基于這種應用模式可以建立多層次、分布式應用系統(tǒng)的基礎(chǔ)庫。
信息資源梳理的目的在于方便部門間的資源共享和業(yè)務協(xié)同,因此宜將政務部門的組織結(jié)構(gòu)、部門職責作為梳理的起點,把各部門的業(yè)務活動作為信息資源梳理的脈絡,把業(yè)務對象和業(yè)務流程作為信息資源的關(guān)鍵點,把業(yè)務活動之間的關(guān)系作為尋找和判斷信息資源如何共享和協(xié)同的依據(jù)。
圖1
對于政務部門,信息資源主要包括基礎(chǔ)信息、結(jié)構(gòu)化業(yè)務數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化業(yè)務數(shù)據(jù)和應用資源等。此分類只是資源的外在表現(xiàn)形式,而如何利用這些資源形成完整的服務則是一項需要研究的內(nèi)容。通過分析可以建立起相對完善的資源梳理和服務目錄,完成以下工作:
1. 業(yè)務活動梳理、編目及查詢;
2. 業(yè)務活動之間的關(guān)系梳理、編目及查詢;
3. 基礎(chǔ)信息維護、編目及查詢;
4. 結(jié)構(gòu)化業(yè)務數(shù)據(jù)維護、編目及查詢;
5. 非結(jié)構(gòu)化業(yè)務數(shù)據(jù)維護、編目及查詢;
6. 應用資源類維護、編目及查詢。
完成上述過程的梳理和資源分類只是一個起點,還要利用SOA理念,將梳理的結(jié)果以服務的形式體現(xiàn)出來,才能最終為業(yè)務應用提供最直接的幫助。事實上,梳理的過程和基于梳理結(jié)果建立服務的過程也就是搭建政務應用基礎(chǔ)設(shè)施的過程,有了基礎(chǔ)設(shè)施就有了業(yè)務應用的完整地圖,業(yè)務流、數(shù)據(jù)流就可以按照指定的方式運行。
- 1OA提供決策支持、知識挖掘、商業(yè)智能等一體化服務
- 2SOA當前核心問題:人和流程
- 3企業(yè)如何進行工作流的選型?
- 4企業(yè)信息化建設(shè)成功之路 先IRP后福州OA
- 5基于樹形結(jié)構(gòu)柔性業(yè)務流程配置研究
- 6IT運維管理四大利器幫你走出困境
- 7福州哪里可以定制軟件系統(tǒng)?
- 8面向客戶服務的整合業(yè)務流程管理模型研究
- 9產(chǎn)品價格渠道促銷 營銷學4P經(jīng)營知識管理
- 10利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)輔助CRM決策
- 11如何在企業(yè)門戶建設(shè)中應用知識管理
- 12業(yè)務流程管理在供應商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)中的應用
- 13如何建立軟件開發(fā)項目里程碑
- 14如何轉(zhuǎn)危為安 福州OA實施考驗實施雙方智慧
- 15基于福州OA的數(shù)據(jù)倉庫應用研究
- 16SOA架構(gòu)的潛在用戶有哪些投資決策顧慮
- 17業(yè)務流程優(yōu)化 企業(yè)通向精細化管理之路
- 18構(gòu)建供應商與客戶雙贏的供應鏈模式
- 19如何進行項目計劃及質(zhì)量管理
- 20網(wǎng)友觀點:小公司如何做項目管理
- 21服務流程管理和IT績效量化考核研究與實踐
- 22四大因素導致軟件行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)化
- 23PMC部門的管理流程及注意事項
- 24競爭與變革的啟示 價值鏈的加法與減法
- 25SOA質(zhì)量與治理:滿足靈活性的元要求
- 26因地制宜確定戰(zhàn)略方向?qū)崿F(xiàn)多元發(fā)展
- 27企業(yè)應該如何規(guī)劃和實施知識管理系統(tǒng)
- 28企業(yè)綠色IT不復雜 軟件和“綠色”有淵源
- 29商業(yè)智能解決方案的研究與實際應用
- 30SOA的應用實施 CIO你們準備好了嗎?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓