福州OA軟件實現(xiàn)組織管理是怎樣實現(xiàn)的？

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福州OA軟件實現(xiàn)組織管理
　　組織管理解決人與人之間聯(lián)合工作的問題，并要建立一套完整的工作監(jiān)控管理機制，最終解決部門自身與部門之間協(xié)同工作的效率問題，系統(tǒng)地推進管理工作的制度化、標準化和規(guī)范化。工作標準也是人力資源考核的基本標準，福州OA系統(tǒng)可以方便靈活地建立用戶的部門目錄樹和角色目錄樹，主要目標是將各部門、各個人的力量通過組織管理聯(lián)合起來，最終達到預定管理目標。
組織管理是針對各個企業(yè)中組織類的工作管理，分為部門工作管理、工作總結、部門日程及人事管理等。特點如下：
　　各級管理人員可以查看其權限范圍內(nèi)的人員、部門的工作計劃、工作總結及進度匯報等，同時對與其管理級別相對應的計劃、總結等進行審核、點評和調(diào)整等。
　　部門一級的工作可以采用多種方式進行描述：列表的形式、甘特圖形式、工作計劃圖(時標邏輯圖、時標圖、單代號圖和橫道圖)形式、工作分解結構圖形式及統(tǒng)計報表形式等。從各個層面和視角對工作的時間、邏輯關系、進度等進行體現(xiàn)。也可采用前鋒線技術，福州OA可以即時、直觀地反映工作計劃和執(zhí)行情況。
　　部門工作可以包含子工作。每項工作可被分解為具體子工作，子工作可以有自己的負責人、進程時間等，同時又與總體工作保持邏輯關系。這樣，無論多復雜的工作分解開來處理都會清楚明了，福州泛普OA軟件使工作安排有章有序，管理更加輕松。部門工作考核的功能也十分實用，只有管理人員才能使用工作考核的權限，可以對所管轄人員進行考核評價。工作考核也是建立在明確內(nèi)設機構和工作崗位職責的基礎上，分類分級明確工作目標，以動態(tài)考核為主、定性與定量相結合，實行全員能力和績效考核，獎優(yōu)罰劣。
　　管理人員可以查看所管轄范圍內(nèi)部門、人員的日程安排情況，并根據(jù)事務的重要性來安排下級人員的日程，同時可以查看部門日程安排、領導公開的日程，需要領導參加的可以通過日程安排給上級領導安排日程?？傊敿毜墓ぷ饔媱澘梢詫⑴c此事務的相關人員一次進行安排，并設有提醒功能，與即時通訊系統(tǒng)緊密結合，將日程安排通過即時通分發(fā)給相關人員。
　　人的不確定性是企業(yè)人力資源管理最難把握的事。人事管理單元是部門工作管理中的一個組成部分，其內(nèi)容包括個人資料、工作資料、履歷表及附件表，管理者可時根據(jù)管理范圍隨時查看下屬員工的基本信息，以便根據(jù)員工能力和特長安排工作。
　　組織管理更加符合現(xiàn)代辦公管理特點，是各級管理人員專用的系統(tǒng)，是各級管理人員系統(tǒng)地了解企業(yè)經(jīng)營管理信息及輔助決策信息的重要工具。雖然組織辦公工作涉及數(shù)據(jù)復雜，但此系統(tǒng)的操作比較簡單，管理數(shù)據(jù)往往涉及到企業(yè)機密，所以用戶進入系統(tǒng)時，必須進行身份認證。