項(xiàng)目管理對供應(yīng)商管理的重要性

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 　　隨著我國各行各業(yè)的飛速發(fā)展，人們對采購工作的意識也越來越強(qiáng)，各企業(yè)對采購工作也愈發(fā)關(guān)注。采購工作中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作就是供應(yīng)商管理。但不少企業(yè)缺乏科學(xué)的供應(yīng)商管理方式，致使企業(yè)采購效率和成果與預(yù)期偏差較大。因此，企業(yè)應(yīng)著重探究供應(yīng)商管理工作，其中包含如何選擇合適的供應(yīng)商、如何進(jìn)行績效評價(jià)、如何進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作，編制相應(yīng)的制度和流程，對供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理，進(jìn)而提升采購工作的效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、供應(yīng)商管理發(fā)展的主要階段

　　隨著物流與采購經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)商管理是伴隨其出現(xiàn)的產(chǎn)物。從以往的非合作性競爭到現(xiàn)如今的合作性競爭、再到合作與競爭并存。

　　1、初期管理階段

　　初期管理階段，采購方和供應(yīng)商的關(guān)系是對立的，其關(guān)注的焦點(diǎn)就在于價(jià)格。采購方對供應(yīng)商的各項(xiàng)資料進(jìn)行考核，就整體而言，雙方合作的關(guān)系是暫時(shí)的，采購方可以隨意更換供應(yīng)商。從而導(dǎo)致供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)效益受損。

　　2、供應(yīng)商管理階段

　　該階段的采購方與供應(yīng)商開始建立合作管理，重視采購產(chǎn)品的質(zhì)量，對供應(yīng)商的數(shù)量進(jìn)行控制，獲取規(guī)模效應(yīng)從而降低采購成本。采購方和供應(yīng)商統(tǒng)一對采購產(chǎn)品質(zhì)量和成本進(jìn)行有效的控制。

　　3、戰(zhàn)略協(xié)同階段

　　就該階段而言，采購方與供應(yīng)商已經(jīng)建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，達(dá)到業(yè)務(wù)與流程一體化的效果，同時(shí)將其融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，提升合作效率。

　　二、項(xiàng)目管理對供應(yīng)商管理的重要性

　　對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈提供質(zhì)量好、水準(zhǔn)高、及時(shí)、豐富的物資保障，促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠幫助企業(yè)減少物資積壓，降低成本的損耗，提升采購的效率，提高企業(yè)的效益。

　　1、對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，能夠有效的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減小采購的成本

　　對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，能夠使供應(yīng)商維持誠心經(jīng)營、保質(zhì)保量的運(yùn)營，從而能夠確保物資采購的質(zhì)量，降低采購成本，保證企業(yè)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　2、優(yōu)化供應(yīng)商的管理，能夠幫助其提升響應(yīng)采購的工作效率

　　優(yōu)化供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商建立優(yōu)良的合作關(guān)系，能夠使供應(yīng)商通過自身的競爭力，滿足并適應(yīng)采購要求，并確保其供應(yīng)產(chǎn)品符合企業(yè)的要求。

　　3、提升供應(yīng)商管理能力能夠幫助企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

　　有助于提高采購物資及時(shí)性，使采購工作更靈活，緩解采購供應(yīng)壓力，從而降低產(chǎn)品庫存成本，節(jié)約采購費(fèi)用，積蓄企業(yè)后續(xù)的發(fā)展實(shí)力。

　　三、供應(yīng)商管理存在的問題

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范化、專業(yè)化的供應(yīng)商管理與高效的業(yè)務(wù)協(xié)同，通過嚴(yán)格、科學(xué)的成本管控及過程跟蹤，完善的供應(yīng)商管理體系、規(guī)范化的尋源流程、全面的采購業(yè)務(wù)協(xié)同的方面做得比較好。

　　1、供應(yīng)商的選擇問題

　　對供應(yīng)商進(jìn)行選擇是供應(yīng)商管理工作的關(guān)鍵所在，也是采購中最基本的一項(xiàng)工作。對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的選擇，不僅能夠有效的降低人力、物力、財(cái)力的消耗，還可以使企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)營。

　　2、供應(yīng)商的價(jià)值問題

　　不少企業(yè)對供應(yīng)商的認(rèn)識還不夠，認(rèn)為供應(yīng)商只是企業(yè)的外部供應(yīng)者，采購工作也只是購買原材料。因此，企業(yè)并不會考慮供應(yīng)商與自身之間管理以及其對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，只在乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、供應(yīng)商審核、資質(zhì)認(rèn)證問題

　　但不少的企業(yè)不重視這項(xiàng)工作，認(rèn)為低價(jià)采購的產(chǎn)品最好，對供應(yīng)商進(jìn)行審核與資質(zhì)認(rèn)證徒勞無功。不愿與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)的合作，從而對企業(yè)自身的發(fā)展造成了一定的影響。

　　4、供應(yīng)商績效評估、反饋機(jī)制的問題

　　不少企業(yè)對供應(yīng)商績效評價(jià)工作的不重視，雖然及時(shí)編制了相應(yīng)制度，但卻不按照制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，最終在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了指標(biāo)、內(nèi)容不全等問題。

　　供應(yīng)商管理已經(jīng)成為工程企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，企業(yè)要想有效控制成本，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，就必須重視供應(yīng)商的管理，從而嚴(yán)格把控人材機(jī)成本，確保結(jié)算金額不超合同金額。通過科學(xué)的管理方式，不斷提高工程項(xiàng)目管理的綜合能力，與供應(yīng)商達(dá)成長期友好的合作關(guān)系。，可以選擇項(xiàng)目管理軟件來對供應(yīng)商進(jìn)行管理，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件就是一款非常專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。