工程財(cái)務(wù)管理軟件app

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　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的興起，建筑工程項(xiàng)目遍布城市的每一個(gè)角落，成為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心，建筑工程規(guī)模龐大，不同環(huán)節(jié)的施工都會(huì)產(chǎn)生巨額的成本支出，各類(lèi)成本投資的數(shù)據(jù)資料復(fù)雜，如果工程項(xiàng)目不注重財(cái)務(wù)體系的規(guī)范管理，則會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。我國(guó)的工程項(xiàng)目規(guī)模雖然在不斷擴(kuò)大，但是未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)工程成本投資的監(jiān)管意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本加重，而實(shí)際效益卻無(wú)法提升。當(dāng)前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目的特點(diǎn)影響財(cái)務(wù)管理的有效性。因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度長(zhǎng)，很多大型項(xiàng)目需要幾年才能完成。而且建設(shè)操作流程復(fù)雜，監(jiān)管范圍大，步驟多，會(huì)增加財(cái)務(wù)年審的工作量，導(dǎo)致投資資金無(wú)法在限定時(shí)間內(nèi)收回，資金運(yùn)作困難。要保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，必須根據(jù)項(xiàng)目的周期性和時(shí)間跨度特點(diǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行有效監(jiān)督。

　　2、全面預(yù)算管理的實(shí)施和監(jiān)控不到位。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理包括項(xiàng)目建設(shè)的全面預(yù)算管理，根據(jù)市場(chǎng)情況科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)的成本投資方案，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和管理。然而，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但實(shí)際監(jiān)督不足，管理和執(zhí)行操作無(wú)法落實(shí)，預(yù)算管理過(guò)于形式化，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的實(shí)際作用。

　　3、財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷改革，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是企業(yè)的創(chuàng)收效益。而建設(shè)項(xiàng)目整體項(xiàng)目運(yùn)作需要大量建設(shè)資金，項(xiàng)目資金結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致很多啟動(dòng)資金難以周轉(zhuǎn)，形成了拆東墻補(bǔ)西墻的惡性循環(huán)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目收支不平衡，不能及時(shí)補(bǔ)充工程資料，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)操作混亂，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)的信譽(yù)和口碑難以得到保證，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到嚴(yán)重打擊。

　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施和監(jiān)控。

　　企業(yè)項(xiàng)目管理的主要目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代原材料資源日益短缺，市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲，利潤(rùn)指標(biāo)逐漸降低。為了獲得更高的效益，項(xiàng)目必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理的實(shí)施和有利的監(jiān)控措施，提前制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本，包括人工、材料、機(jī)械運(yùn)輸損耗和其他服務(wù)費(fèi)用，做一個(gè)預(yù)算模板，然后按照流程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，使每一筆項(xiàng)目資金的具體流向都能得到清晰的監(jiān)控。

　　2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支付明細(xì)

　　項(xiàng)目資金投入量大，回報(bào)周期長(zhǎng)。如果財(cái)政資金沒(méi)有統(tǒng)籌監(jiān)管，在后續(xù)的竣工結(jié)算中就會(huì)產(chǎn)生一堆不明賬。在項(xiàng)目投標(biāo)前，要科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目和市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本投入范圍，不能靠透支支付工程款。每個(gè)項(xiàng)目資金的出入都要有數(shù)據(jù)備份，防止某個(gè)施工方憑借職權(quán)濫用資金。一般甲方的進(jìn)度款已經(jīng)簽訂了分期付款的合同，項(xiàng)目經(jīng)理要按照節(jié)點(diǎn)和合同進(jìn)行付款提示，保證進(jìn)度款的穩(wěn)定性。

　　3、提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　項(xiàng)目建設(shè)投入資金量大，造成財(cái)務(wù)賬目多而亂。為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其會(huì)計(jì)技能，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，及時(shí)跟進(jìn)材料的核算和管理，整體監(jiān)督費(fèi)用使用。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)守職業(yè)道德，不得以權(quán)謀私，惡意弄虛作假，虛報(bào)賬目，加重項(xiàng)目。

　　三、泛普軟件-工程財(cái)務(wù)管理軟件app的優(yōu)勢(shì)

　　1、規(guī)范流程、全程掌控

　　使用工程財(cái)務(wù)管理軟件可以規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)追蹤、明確審批流程、自動(dòng)警示提醒，對(duì)各部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行隨時(shí)掌控、及時(shí)分析、全方面監(jiān)控，提高跟進(jìn)效率，避免人為失誤。

　　2、多種特色報(bào)表，提高決策效能

　　工程財(cái)務(wù)管理軟件自動(dòng)提煉業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，匯總生成多維度智能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直觀反映各種數(shù)據(jù)信息，把握業(yè)務(wù)進(jìn)程，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)運(yùn)效率，為領(lǐng)導(dǎo)的決策參考提供科學(xué)依據(jù)。

　　3、信息共享、快捷協(xié)作

　　工程財(cái)務(wù)管理軟件采用主流的的B/S架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)異地分支機(jī)構(gòu)在同一平臺(tái)辦公，信息共享、數(shù)據(jù)同步，打破時(shí)間地域限制，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)、多機(jī)構(gòu)間協(xié)同運(yùn)作。

　　3、優(yōu)化資產(chǎn)管理

　　實(shí)現(xiàn)資金流信息流和物流的“三流合一”，高度集成的功能，工程財(cái)務(wù)管理軟件將企業(yè)不同業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)結(jié)合起來(lái)，將資金流、物流和信息流有效結(jié)合在一起，建立一個(gè)透明的工作平臺(tái)，加快資金、貨物、信息的傳遞速度，全方面提升企業(yè)管理品質(zhì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!

　　工程項(xiàng)目企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)市場(chǎng)行情做好工程全預(yù)算管理，嚴(yán)格監(jiān)管工程資金的流動(dòng)情況，做好成本投入的臺(tái)賬明細(xì)，保障資金得到合理應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引入更多現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式，開(kāi)展更加科學(xué)、透明化的財(cái)務(wù)管理，讓項(xiàng)目的資金都能夠清楚明了，減少不明支出款項(xiàng)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。