監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程類的財(cái)務(wù)管理軟件

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，社會(huì)得到了巨大進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在企業(yè)的日常工作之中，工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，做好這項(xiàng)工作對于提升企業(yè)競爭力增加企業(yè)利潤具有重要意義。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問題有哪些?

　　在工程財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)來開展工作，為此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視起這項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，并且加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)審核的監(jiān)督，有效管控工程項(xiàng)目資金，保證資金流向的合理性以及資金運(yùn)用的效率性，從而最大限度地發(fā)揮資金的價(jià)值，讓其更具有意義。

財(cái)務(wù)管理中的問題.png

　　1、 財(cái)務(wù)管理控制滯后

　　大多數(shù)的工程財(cái)務(wù)管理都只限于管理工程的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財(cái)務(wù)部門對工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰，只是被動(dòng)管理，造成工程財(cái)務(wù)管理控制滯后，不符全建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。

　　2、工程資金管理分散

　　施工企業(yè)大都存在點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，這就使得工程的流動(dòng)資金很難歸集管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。

　　3、工程成本管理弱化

　　很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識(shí)淡薄，全員參與成本管理意識(shí)弱化，造成工程成本居高不下，必然擠占企業(yè)的利潤空間。

　　工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控工作是一項(xiàng)十分重要的工作環(huán)節(jié)，我們必須要加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)防控措施的探究，并且不斷更新工作思路，在具體的工程實(shí)踐之中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升而不懈努力。

　　二、泛普工程類的財(cái)務(wù)管理軟件是如何對存在的問題進(jìn)行應(yīng)對的?

　　泛普軟件財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn).png

　　1、提升對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，重視內(nèi)部控制管理

　　企業(yè)管理層應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。要清楚的認(rèn)識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制既是財(cái)務(wù)管理部門的制度需求，也是保障企業(yè)按規(guī)定經(jīng)營、減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)管理水平來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的重要手段

　　2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的合同管理

　　泛普軟件認(rèn)為財(cái)務(wù)管理必須以工程合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進(jìn)到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過完善合同會(huì)簽程序，加強(qiáng)對工程管理的監(jiān)管力度。

　　3、切實(shí)提高資金管理的有效性

　　一是嚴(yán)密控制工程預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款、質(zhì)保金支付的各個(gè)程序，掌握資金支付的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為，實(shí)現(xiàn)資金的全過程管理;二是強(qiáng)化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進(jìn)度向財(cái)務(wù)部門報(bào)送資金需求計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)按照工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設(shè)需要;

　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，對工程財(cái)務(wù)管理就必須引起，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，增強(qiáng)資金的監(jiān)管力度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證工程的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)健康、高速的發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-27 16:34    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：