工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)管理和資金鏈管理，以保證企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有足夠的資金支撐。目前在建設(shè)過(guò)程中，投標(biāo)價(jià)格會(huì)比較低，在建設(shè)過(guò)程中，需要大量的資金投入。因此，項(xiàng)目的進(jìn)度與資金的支付速度密切相關(guān)。但在工程建設(shè)過(guò)程中，也需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，這樣才能提高企業(yè)的盈利能力，減少成本投入。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的難題

　　1、財(cái)務(wù)管理銜接不到位。一些施工企業(yè)在管理過(guò)程中，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)開展工作，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)之間銜接不到位的問(wèn)題。比如在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要明確資金的用途。因此要求其他部門在實(shí)際施工或采購(gòu)過(guò)程中保留相應(yīng)的原始發(fā)票，以便準(zhǔn)確計(jì)算資金數(shù)額。而一些建筑公司的規(guī)模由小變大，其他部門的一些人在申報(bào)資金時(shí)存在原始發(fā)票缺失、面值不準(zhǔn)確等問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)行。

　　2、成本管理弱化的問(wèn)題，在執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程中，要求每個(gè)項(xiàng)目都要根據(jù)預(yù)算的項(xiàng)目，按照一定的級(jí)別計(jì)算成本。但在實(shí)際成本核算過(guò)程中，存在預(yù)算與計(jì)算成本不一致的問(wèn)題，成本相關(guān)科目有生產(chǎn)成本、制造成本、人工成本等。當(dāng)預(yù)算成本與計(jì)算成本存在差異時(shí)，將差異金額調(diào)整到成本相關(guān)科目，使項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃失效。

　　3、管理資金分散的問(wèn)題，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的區(qū)別，因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其資金主要集中在長(zhǎng)期股權(quán)投資、短期投資、短期借款和應(yīng)收賬款等。但在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，主要涉及工人工資、機(jī)械設(shè)備、工程材料等。，所以工程資金比較分散，在管理這部分的過(guò)程中，也會(huì)面臨較大的壓力，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備會(huì)有不同程度的折舊，工程材料的實(shí)際消耗也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，這就導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理的難度更大。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理軟件的對(duì)策

　　1、思想上重視財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)正常的施工管理起著重要的作用。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理能力，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的第一步。領(lǐng)導(dǎo)要定期召開各種工作總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)前資金的使用和運(yùn)作做出科學(xué)的評(píng)估，提出科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)。過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理思想和行為的關(guān)注，不斷傳達(dá)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重視，使財(cái)務(wù)人員和所有企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理有足夠的重視，摒棄不重視財(cái)務(wù)管理的不良思想。

　　2、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

　　施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身施工作業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)施工管理模式，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，全力支持施工企業(yè)的正常施工。管理制度要有模式差異化，同時(shí)要基于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念，基于企業(yè)文化和管理模式來(lái)制定。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)體系的過(guò)程中，要制定充足的財(cái)務(wù)資金供應(yīng)策略，選擇優(yōu)質(zhì)的合作和交易伙伴，使企業(yè)始終保持提供優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)服務(wù)的財(cái)務(wù)能力。

　　3、加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率

　　施工企業(yè)獲得融資后，應(yīng)合理分配資金，提高資金的利用率。施工前盡量選擇收益高、前期投入低、回收快的項(xiàng)目。在建設(shè)過(guò)程中，要保證資金的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保資金安全;對(duì)于資金的管理，可以采取集中管理，合理調(diào)控各個(gè)項(xiàng)目的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行;此外，要加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的結(jié)算，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、 提高了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)的管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件,可以方便、快速地查詢各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)甚至世界各地的市場(chǎng)情況。財(cái)務(wù)部能夠及時(shí)準(zhǔn)確的給公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)公司運(yùn)營(yíng)報(bào)表，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、 企業(yè)營(yíng)造高增加值的價(jià)值鏈

　　財(cái)務(wù)管理軟件也可以對(duì)客戶和供應(yīng)商這兩個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)提供特別支持。其不僅有利于強(qiáng)化往來(lái)雙方款項(xiàng)的管理，減少壞賬損失，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于企業(yè)營(yíng)造高增加值的價(jià)值鏈。

　　3、 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

　　工程財(cái)務(wù)管理軟件可方便、快捷地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，自動(dòng)產(chǎn)生各種會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)表，使得財(cái)務(wù)處理的差錯(cuò)率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不規(guī)范現(xiàn)象明顯減少，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)可靠性、準(zhǔn)確性增強(qiáng)。

　　4、 促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算的水平也會(huì)進(jìn)一步的規(guī)范和提高。這就極大的避免了手工操作中不規(guī)范、易出錯(cuò)等問(wèn)題，對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源、格式會(huì)提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯(cuò)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作和外部會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的條件

　　財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)的日常管理中起著極其重要的作用，直接關(guān)系到施工企業(yè)的實(shí)際利益。因此，有必要明確施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并總結(jié)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，以提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展。