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建筑工程現場進度管理軟件

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　　建筑工程現在進度管理能夠全面反映項目的施工狀況，是工程項目管理中極為重要的一項工作。建筑工程進度管理做得到位才能夠確保施工單位按期竣工，施工過程中一定要處理好施工進度、施工成本以及施工質量之間的關系

　　一、進度管理在工程管理中的重要意義

　　近年來，我國建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。工程項目在施工的過程中通常會對項目進行進度管理，以確保項目按計劃完工

進度管理出現的問題.png

　　1、能夠合理有效地控制工程施工成本

　　在開展進度管理工作的過程中，科學、有效、先進的進度管理方式，能夠確保工程項目按時順利完工，還能更合理、更有效地降低建筑企業(yè)的施工成本以及業(yè)主方的投資成本。提前進行施工進度管理，有利于建筑企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置，有利于建筑企業(yè)及業(yè)主方降低成本，進而有效提升資金的利用效率。

　　2、有利于保障建筑企業(yè)的經濟效益

　　通過進度管理，不斷強化自身的建設，采用有效的管理方式與及時的對應措施，能夠有效降低工期延長等風險。細化各個環(huán)節(jié)的進度管理重點，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)之間的銜接，能夠有效降低出現質量等問題的可能性。

　　二、泛普軟件建筑工程現場進度管理軟件實現的目標

泛普軟件流程.png

　　為解決建筑工程現場進度管理中存在問題，透明化項目施工進度，合理利用資源，我公司推出互聯(lián)網一體化解決平臺進行工程現場進度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的施工組織管理體系，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。因此，通過施工組織進度管理系統(tǒng)，可以實現以下目標：

　　1、 動態(tài)監(jiān)控

　　系統(tǒng)平臺能夠實現由傳統(tǒng)的結果管理到過程管控，由結果的靜態(tài)查看到實時過程動態(tài)追蹤。監(jiān)控動態(tài)關鍵路徑，重點對非關鍵路徑的自由時間消耗變?yōu)殛P鍵路徑，提前預警提醒，避免工程延期。

　　2、 項目進度

　　把進度任務與人機料資源工效指標串聯(lián)，進度延期后自動提示資源優(yōu)化建議。 固化施工規(guī)范、施工工藝及技術，落地施工標準，提高施工效率。

進度計劃.png

　　3、提高施工效率

　　系統(tǒng)明確各類別項目的施工節(jié)點和時間，項目立項之后對項目進行進度編制，項目部按照進度進行施工，同時將施工標準、施工規(guī)范、施工工藝固化下來，保證工程的質量，減少由于施工不規(guī)范導致的安全事件的發(fā)生，降低成本浪費，提高工作效率。

　　4、分包管理

　　保證物料的質量以及到場時間，避免物料供應不足導致工期延緩、資源浪費的情況。同時可以通過手機移動端接收到項目相關信息，及時、高效、快捷等對項目分發(fā)的任務作出處理，降低項目現場管理壓力。延伸對供應商、分包商的現場管理，降低項目現場的管理壓力，優(yōu)化對供應商管控手段

　　5、協(xié)調OA

　　通過進度任務的自動分發(fā)及手機移動端技術，延伸對供應商、分包商的現場管理，降低項目現場的管理壓力，優(yōu)化對供應商管控手段。

OA模塊的優(yōu)勢.png

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在工程施工過程中借助科學技術手段進行工程項目進度管理已經成為一種趨勢。建筑工程現場進度管理能夠有效提升工程項目的施工質量與效率，有效控制整個工程項目的施工進度與施工成本，在工程項目中發(fā)揮著重要的作用。

發(fā)布：2022-04-13 15:26    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]