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項目管理進度管理系統(tǒng)

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 　　在很多工程企業(yè)中，隨著企業(yè)業(yè)務不斷擴展，需要同時開展的項目越來越多，原本人工統(tǒng)計和匯報項目的方式，已經(jīng)影響到項目數(shù)據(jù)的及時傳遞和數(shù)據(jù)準確性，難以對項目進行嚴密的把控，給項目管理帶來了諸多管理難題。

　　一、傳統(tǒng)的項目管理模式下存在的進度管理難題

　　1、同時期開展的工程項目多，員工手工Excel統(tǒng)計和匯報項目數(shù)據(jù)的方式，影響了數(shù)據(jù)傳遞速度和準確度，項目領導無法及時了解項目的進度與異常情況。

　　2、項目進度計劃與實際進度數(shù)據(jù)不共享，給領導者進行科學的項目決策和全局分析增添難度。

項目管理進度管理系統(tǒng)

　　3、人工記錄項目進度以及各階段費用發(fā)生情況等信息，數(shù)據(jù)及時性和精確度難以保證，項目經(jīng)理很難及時了解項目的階段成本并根據(jù)預算進行靈活調節(jié)，導致項目成本失控。

　　4、對于項目人員來說，難以提前預判項目完成情況與可交付情況，直接延誤項目進展。

　　二、項目進度管理系統(tǒng)的應用

　　泛普軟件依靠行業(yè)先進的管理理念，開發(fā)了一套項目管理進度管理系統(tǒng)，用于工程項目中進度計劃的制訂、優(yōu)化、控制等。該系統(tǒng)不僅用于大型工程項目，也可用于中、小型項目，為提高工程項目管理質量、有效利用資源、最大程度地降低施工成本提供了決策支持。

　　1、實時真實、高效協(xié)同

　　形象進度是項目的真實進度的實時反饋，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方等大家共同查看一份形象進度，便于多方及時掌握項目實際進度情況，有助于項目決策和分工協(xié)同。

　　2、預控風險、防患未然

　　結合標準工期管理與項目進度計劃管理，可計算實際進度與計劃進度之間的偏差，提前進行風險預警，便于及時發(fā)現(xiàn)風險進行預控。

項目管理進度管理系統(tǒng)

　　3、倒逼責任、提高產(chǎn)出

　　全過程透明可見，誰在那個環(huán)節(jié)拖了后腿一清二楚，混日子不容易了，提高工作產(chǎn)出。

　　4、實時管控、全程可溯

　　進度細節(jié)全面管控，管理過程清晰有序，真實記錄全程可追溯，完整的數(shù)據(jù)可分析優(yōu)化，便于及時發(fā)現(xiàn)風險進行預控。

發(fā)布：2020-07-13 22:21    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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