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項目總工程進度管理軟件

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　　進度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅影響項目的成本和經濟效益，而且影響項目的施工進度和建設周期。但是，目前的項目進度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項目建設單位必須重視進度管理，以保證項目建設的正常開展。

　　一、項目總工程進度管理中存在的常見問題

　　1、進度目標不合理。在直接忽略隊伍配合、施工現場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的項目進度，使項目建設前的儲備失控。進度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進行科學指導。不合理的施工進度很容易導致后續(xù)施工出現各種問題。

　　2、課表劃分不均衡。如果項目建設單位不能制定合理的進度計劃，一旦過于粗糙或過于精細，就很難對整個工作過程進行嚴格控制，也很難發(fā)現實際工作中存在的問題，已經造成了很大的損失。一般來說，很難準確把握工程項目的進度計劃，也很難科學規(guī)劃工程項目。在項目施工精細化過程中，一定要認真遵循基本原則:一是精細化工作通常是短工作周期，時間在半個月以內，這樣可以一次性控制項目進度。然后，所有的工作都必須按照施工工藝順利進行。最后，結合工作量的科學劃分和評定，要體現細化工程進度的科學性，以保證施工作業(yè)的正常進行。

　　3、資源分配缺乏協調。施工進度與資源配置有著密不可分的關系。對人力、財力、物力進行科學規(guī)劃，快速跟上工程進度，保證施工順利進行。如果項目經理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項目工作，他首先要做項目的規(guī)劃進度，只結合原有的經驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。如果在資源配置和供應過程中出現問題，很容易影響工期和項目進度。

提高項目進度管理的有效策略

　　二、提高項目進度管理的有效策略

　　1、合理的目標工期

　　就設定目標工期而言，可視為項目的重要控制標準。在項目的具體實施中，需要結合各個環(huán)節(jié)的具體情況，施工設備和施工人員等。，并制定合理的項目進度計劃。在實際建設中，不能只趕進度。如果工期進度過快，就需要增加人力資源和設備資源，增加經濟支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。

　　2、科學制定進度計劃和輔助計劃

　　項目建設的重要前提和基礎是進度?？茖W地制定相應的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據實際情況制定工程項目的進度計劃。在施工中，直接忽略了計劃，導致工作雜亂無章。因此，在項目施工前，需要制定科學的進度計劃，根據實際情況科學規(guī)劃施工資源和施工時間。施工中通常涉及許多環(huán)節(jié)，如采購施工機械設備、資源供應等。

　　3、實時檢查項目進度，動態(tài)控制方法

　　項目施工過程是不斷變化的，施工進度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。當一個項目的進度發(fā)生變化時，我們必須在第一時間找出影響項目進度的所有因素，并制定相應的方法來糾正偏差。在工程項目的實施中，必須重復這一過程。就動態(tài)控制而言，主要是指對項目進度的實時檢查。只要出現任何偏差，就要及時采取相應的措施進行有效的彌補。在實際施工中，要保證實際進度與計劃同步，進行動態(tài)控制和管理。

泛普軟件項目總工程進度管理軟件的好處有哪些

　　三、泛普軟件項目總工程進度管理軟件的好處有哪些

　　1、把控項目全局

　　項目總工程進度管理軟件能讓項目經理及時掌握項目進展，項目總工程進度管理軟件還有助于把復雜的任務分解成簡單的任務，項目經理能及時了解整個團隊進展到哪個環(huán)節(jié)。如果對各個成員進展根本不了解，那么他對整個團隊方向的發(fā)展根本不明確，不利于做決策。

　　2、可視化任務管理

　　在項目群中隨時創(chuàng)建任務、分配和跟進任務，將項目進行中的臨時決議，落實成具體任務，自動匯集到任務列表中。項目以具體任務實施推進，任務進展情況在項目群中公開透明，APP實時推送進度消息。

　　3、精細化進度管理

　　基于WBS將項目各階段拆解成具體任務，通過設置任務周期、檢查項、交付物把控任務進度，推進情況以評論方式實時推送到項目群中，無需費時費力督促、管理者輕松了解任務進度。

　　4、高效溝通管理

　　良好的溝通是建設項目的基本原則。使用建設項目總工程進度管理軟件，良好的溝通就會變得更加簡單和快捷。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項目參與者可以保持一致意見。項目團隊可以使用項目總工程進度管理軟件與客戶和潛在客戶進行溝通，大大提升效率

　　總之，為了保證項目建設的順利進行，有必要加強項目進度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進度管理計劃的科學性、合理性和有效性，在保證工程質量合格的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，實現整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2022-09-30 14:35    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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