項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理軟件

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　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅影響項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度和建設(shè)周期。但是，目前的項(xiàng)目進(jìn)度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項(xiàng)目建設(shè)單位必須重視進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。

　　一、項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理中存在的常見問題

　　1、進(jìn)度目標(biāo)不合理。在直接忽略隊(duì)伍配合、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定工期計(jì)劃。該方案明顯不符合實(shí)際情況，不能完全反映實(shí)際施工情況，沒有意義。制定不合理的項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)前的儲(chǔ)備失控。進(jìn)度計(jì)劃缺乏合理性，難以對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。不合理的施工進(jìn)度很容易導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、課表劃分不均衡。如果項(xiàng)目建設(shè)單位不能制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，一旦過于粗糙或過于精細(xì)，就很難對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，也很難發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的問題，已經(jīng)造成了很大的損失。一般來說，很難準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，也很難科學(xué)規(guī)劃工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目施工精細(xì)化過程中，一定要認(rèn)真遵循基本原則:一是精細(xì)化工作通常是短工作周期，時(shí)間在半個(gè)月以內(nèi)，這樣可以一次性控制項(xiàng)目進(jìn)度。然后，所有的工作都必須按照施工工藝順利進(jìn)行。最后，結(jié)合工作量的科學(xué)劃分和評(píng)定，要體現(xiàn)細(xì)化工程進(jìn)度的科學(xué)性，以保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度與資源配置有著密不可分的關(guān)系。對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，快速跟上工程進(jìn)度，保證施工順利進(jìn)行。如果項(xiàng)目經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項(xiàng)目工作，他首先要做項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗(yàn)來分配資源，不夠就繼續(xù)購(gòu)買，這樣很容易讓他陷入被動(dòng)的狀態(tài)。如果在資源配置和供應(yīng)過程中出現(xiàn)問題，很容易影響工期和項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效策略

　　1、合理的目標(biāo)工期

　　就設(shè)定目標(biāo)工期而言，可視為項(xiàng)目的重要控制標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，施工設(shè)備和施工人員等。，并制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際建設(shè)中，不能只趕進(jìn)度。如果工期進(jìn)度過快，就需要增加人力資源和設(shè)備資源，增加經(jīng)濟(jì)支出。項(xiàng)目實(shí)施成本與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間成反比。

　　2、科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃和輔助計(jì)劃

　　項(xiàng)目建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)是進(jìn)度?？茖W(xué)地制定相應(yīng)的作息時(shí)間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項(xiàng)目的施工單位忽視了進(jìn)度計(jì)劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，直接忽略了計(jì)劃，導(dǎo)致工作雜亂無章。因此，在項(xiàng)目施工前，需要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)規(guī)劃施工資源和施工時(shí)間。施工中通常涉及許多環(huán)節(jié)，如采購(gòu)施工機(jī)械設(shè)備、資源供應(yīng)等。

　　3、實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度，動(dòng)態(tài)控制方法

　　項(xiàng)目施工過程是不斷變化的，施工進(jìn)度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，我們必須在第一時(shí)間找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的所有因素，并制定相應(yīng)的方法來糾正偏差。在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，必須重復(fù)這一過程。就動(dòng)態(tài)控制而言，主要是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)檢查。只要出現(xiàn)任何偏差，就要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的彌補(bǔ)。在實(shí)際施工中，要保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃同步，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理軟件的好處有哪些

　　1、把控項(xiàng)目全局

　　項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理軟件能讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理軟件還有助于把復(fù)雜的任務(wù)分解成簡(jiǎn)單的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理能及時(shí)了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展到哪個(gè)環(huán)節(jié)。如果對(duì)各個(gè)成員進(jìn)展根本不了解，那么他對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)方向的發(fā)展根本不明確，不利于做決策。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　在項(xiàng)目群中隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進(jìn)任務(wù)，將項(xiàng)目進(jìn)行中的臨時(shí)決議，落實(shí)成具體任務(wù)，自動(dòng)匯集到任務(wù)列表中。項(xiàng)目以具體任務(wù)實(shí)施推進(jìn)，任務(wù)進(jìn)展情況在項(xiàng)目群中公開透明，APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)度消息。

　　3、精細(xì)化進(jìn)度管理

　　基于WBS將項(xiàng)目各階段拆解成具體任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項(xiàng)、交付物把控任務(wù)進(jìn)度，推進(jìn)情況以評(píng)論方式實(shí)時(shí)推送到項(xiàng)目群中，無需費(fèi)時(shí)費(fèi)力督促、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　4、高效溝通管理

　　良好的溝通是建設(shè)項(xiàng)目的基本原則。使用建設(shè)項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理軟件，良好的溝通就會(huì)變得更加簡(jiǎn)單和快捷。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項(xiàng)目參與者可以保持一致意見。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使用項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理軟件與客戶和潛在客戶進(jìn)行溝通，大大提升效率

　　總之，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進(jìn)度管理計(jì)劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。