裝修項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)的發(fā)展，建筑施工過(guò)程變得越來(lái)越復(fù)雜。該建筑具有工期長(zhǎng)、施工技術(shù)難度大、施工風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。在施工中，施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)的重要性越來(lái)越明顯。在實(shí)際施工過(guò)程中，往往存在企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工期的現(xiàn)象，使得工程質(zhì)量達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑物使用中的安全隱患。如何在施工過(guò)程中管理施工進(jìn)度，已經(jīng)成為施工企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

　　1、分包模式也有弊端。目前國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)都有分包，分包很難明確界定施工企業(yè)的責(zé)任，會(huì)給后面的工作帶來(lái)很多不便。每個(gè)企業(yè)首先會(huì)從自身利益出發(fā)考慮，他們傾向于把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會(huì)有一些意見(jiàn)分歧，給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會(huì)給施工管理帶來(lái)問(wèn)題，使管理復(fù)雜化。一般的施工企業(yè)往往沒(méi)有完善的管理制度，員工素質(zhì)參差不齊，工作水平不在一個(gè)層次上，極大地影響了施工效率和工程進(jìn)度。

　　2、施工過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)不健全，施工管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工管理隨意性大。這就導(dǎo)致施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，項(xiàng)目施工分配、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任等相關(guān)部門(mén)之間缺乏有效溝通，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

　　在建筑工程的施工過(guò)程中，如果各相關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)溝通，相互協(xié)調(diào)，科學(xué)有序地組織各環(huán)節(jié)的施工工作，可以大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。

　　3、施工過(guò)程缺乏合理性。在建筑工程中，對(duì)于施工質(zhì)量高的工程，往往采用科學(xué)高效的施工方法和程序。當(dāng)前一些施工企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能從長(zhǎng)計(jì)議，只關(guān)注短期的施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中不遵循科學(xué)合理的程序。這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在很多不安全因素，給建設(shè)項(xiàng)目的后期使用留下很多問(wèn)題，甚至使工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，甚至造成建筑物開(kāi)裂、傾斜或倒塌。

　　二、解決施工進(jìn)度管理的措施

　　1、完善施工環(huán)節(jié)

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然會(huì)給建筑施工加分，但在建筑方案中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求并不相同，需要從不同的環(huán)節(jié)入手，完善施工環(huán)節(jié)。在施工前夕，首先要進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和選擇，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，分析具體情況，為建筑工程的施工做好準(zhǔn)備。在施工過(guò)程中，對(duì)于一些突發(fā)問(wèn)題，要有應(yīng)急預(yù)案，盡可能減少工程支出。只有做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才能從根本上把握施工進(jìn)度。

　　2、進(jìn)度管理方法和途徑的選擇

　　要加強(qiáng)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，需要選擇科學(xué)的進(jìn)度管理方法，不斷豐富進(jìn)度管理手段。在進(jìn)度管理方法的選擇上，需要注意企業(yè)自身的實(shí)際情況，必須符合自身的發(fā)展?fàn)顩r。進(jìn)度的管理和控制不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，在施工過(guò)程中要盡可能做到質(zhì)量和進(jìn)度的統(tǒng)一。試圖在建設(shè)中加強(qiáng)監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制，為建設(shè)的全面監(jiān)督提供參考。在進(jìn)度管理方式的選擇上，除了一些現(xiàn)有的方式外，我們可以引入一些新的技術(shù)來(lái)拓寬進(jìn)度管理的方式。

　　3、提高進(jìn)度管理人員的水平

　　促進(jìn)進(jìn)度管理的持續(xù)改進(jìn)，需要不斷提高進(jìn)度管理人員的綜合水平。提高進(jìn)度管理人員水平的方法有很多，其中最常見(jiàn)的是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和考核。在培訓(xùn)過(guò)程中，進(jìn)度管理人員可以對(duì)進(jìn)度管理工作有更深入的了解，工作技能和水平都可以得到提高。通過(guò)考試，可以督促進(jìn)度管理人員緊張工作，鼓勵(lì)他們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度管理軟件c6的價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)流程管理

　　加速企業(yè)內(nèi)部的信息流通，讓溝通協(xié)作更高效。幫助員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問(wèn)題。

　　2、資源控制

　　建筑行業(yè)特別重視“人、料、設(shè)備、資金”的資源，因此工程進(jìn)度管理軟件可以幫助管理層及時(shí)了解相關(guān)資源的狀況和負(fù)荷，做出最優(yōu)安排。

　　3、移動(dòng)化辦公

　　用于現(xiàn)場(chǎng)考勤、工作日志、任務(wù)分配、通訊錄、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等。，老板和項(xiàng)目組成員在出差或在工地時(shí)都可以通過(guò)手機(jī)靈活辦公，打破了時(shí)間和空間的限制，讓工程項(xiàng)目無(wú)時(shí)無(wú)刻不在工作，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地的移動(dòng)辦公。

　　4、可視化移動(dòng)數(shù)據(jù)

　　工程進(jìn)度管理軟件對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋，使施工方對(duì)材料、進(jìn)度、產(chǎn)值、考勤、財(cái)務(wù)等項(xiàng)目信息一目了然。系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)都可以按需在不同緯度查看，為決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

　　綜上所述，在我國(guó)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，必須全面掌握和深入分析各因素對(duì)項(xiàng)目施工總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定整改計(jì)劃，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)糾正錯(cuò)誤，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性， 樹(shù)立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度觀，從本質(zhì)上為項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。